2025监理工程师《土建筑案例分析》名师提分卷6

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1 问答题 1分

某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

事件一，开工前和施工前期发生以下事件：

（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，建设单位委托监理机构通过计算修改了该部分图纸，总监理工程师把结果报给建设单位批准后签发给施工总承包单位；

（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点等测量放线结果；

（3）总监理工程师委托总监理工程师代表审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；

（4）总监理工程师安排总监理工程师代表审查了总包单位报送的施工单位现场实验室等相关资料；

事件二，总监理工程师在审查施工单位报送的项目负责人资料时发现资料不全，总监理工程师要求补充遗漏的信息。

事件三，钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：

（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；

（2）泵送混凝土设备安装完毕未经验收就开始浇筑混凝土，存在重大质量事故隐患。

（3）该部位施工完毕后，巡视时发现混凝土浇筑有质量问题，造成质量不合格。

事件四，工程施工中，专业监理工程师发现施工单位在用于钢结构安装的满堂支撑体系施工时，

没有进行专项施工方案交底工作。专业监理工程师立即下达了监理通知单。施工单位提出满堂支撑高度为2.8m，没有达到危险性较大的分部分项工程标准，属于一般工程，可以不用交底。

【问题】

1.事件一总监理工程师所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。

2.事件二,按照《建设工程施工合同（示范文本）》，专用条款中施工单位需要明确的项目负责人应有哪些内容？

3.对事件三施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?

4.对于事件四，施工单位的说法是否妥当？如果是危险性较大的施工方案，交底过程是什么？

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正确答案：

本题解析：

问题 1.

（1）修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥；

理由：监理机构无权修改图纸；

正确做法：监理机构应将图纸问题修改意见和建议报送给建设单位，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）指派测量监理员复核施工单位测量放线结果，不妥；

理由：复核施工单位报送的测量放线结果的工作属于专业监理工程的职责；

正确做法：应指派专业监理工程师进行。

（3）审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料，不妥。

理由：监理机构和分包单位没有合同关系，不应直接接受分包单位资料。

正确做法：总监理工程师应建议分包单位向总包单位递送资格报审表，由总包单位初步审核后报送监理机构。

（4）总监理工程师安排总监理工程师代表审查了总包单位报送的施工单位现场实验室等相关资料，妥当；

理由：按照监理规范规定，应由专业监理工程师检查施工单位为工程提供服务的试验室。总监理工程师代表可以行使专业监理工程师的职责。

问题 2.

项目负责人信息应包括：姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项

问题 3.

（1）监理机构应指令承包单位停止使用该批钢筋，并要求施工单位限期将其撤出施工现场。

（2）由总监理工程师下达暂停令，要求施工单位验收该设备并将验收资料报送给监理机构。符合条件才可以申请复工

（3）项目监理机构发现施工存在质量问题的（或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的），应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。施工单位整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。

问题 4.

施工单位说法不妥当；

理由：用于钢结构安装等满堂支撑体系，没有高度要求，都是危险性较大的分部分项工程。

（2）专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。

施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。

2 问答题 1分

某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基

坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：

（1）在建工程损失26万元；

（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；

（3）施工机具损坏损失12万元；

（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；

（5）工程清理、修复费用3.5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

【问题】

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元？

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1. （1）甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位不妥，甲施工单位应将施工组织设计报送项目监理机构。

（2）施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字不妥。施工组织设计应由总监理工程师审核签字，并加盖执业印章。

2.（1）专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案不妥。乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位（施工总承包单位）报送项目监理机构。因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。

（2）专业监理工程师审核批准专项施工方案不妥。专项施工方案应由总监理工程师组织专业监理工程师审核后批准。

3.甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请分析结果如下：

（1）在建工程损失26万元，应予补偿，因合同工程本身的损害，应由建设单位承担。

（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元，不予补偿，因为承包单位人员伤亡由其所在单位负责。

（3）施工机具损坏损失12万元，不予补偿，因为承包人的施工机械设备损坏，应由施工单位自己承担。

（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元，不予补偿，因为承包人的停工损失，应由施工单位自己承担。

（5）工程清理、修复费用3.5万元，应予补偿，因工程所需清理、修复费用应由建设单位承担。

综上所述，项目监理机构应批准的补偿金额为26+3.5=29.5万元。

4.（1）甲施工单位组织工程竣工预验收不妥。

工程竣工预验收应由项目监理机构组织。

（2）项目监理机构组织工程竣工验收不妥。

工程竣工验收应由建设单位组织。

（3）项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。

项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。

3 问答题 1分

某工程，建设单位委托招标代理机构进行招标。招标过程中发生如下事件：

事件1：开标由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。

事件2：开标前1小时，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权的代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6人组成，招标单位3名，其余3名在该市的专家库中随机抽取。

事件3：评标委员会根据本工程招标文件的评标定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告。按投标单位的得分高低，仅向招标单位推荐得分第一名为中标单位。

问题：

1．工程建设项目《简明标准施工招标文件》的组成有哪些

2．事件1中存在哪些不妥之处，说明正确做法。

3．事件2中存在哪些不妥之处，说明正确做法。

4．事件3中评标委员会的做法是否正确，说明理由。

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正确答案：

本题解析：

【第1问】

工程建设项目施工招标文件一般包括下列内容：招标公告(或投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式。

【第2问】

不妥之处：开标会议由公证机构组织并主持不妥。

正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，开标会议应该由招标人主持，邀请所有投标人参加。

【第3问】

不妥之处：评标委员会的成员组成不合理。

正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

【第4问】

评标委员会的做法不正确。

根据《评标委员会和评标方法暂行规定》评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。招标人可以授权评标委员会直接确定中标人。

4 问答题 1分

某商住工程，建筑面积28600m2，基坑坑底标高-8.6m，地下水位标高-6m。桩基加筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程由某总承包单位施工，基坑支护经建设单位同意由专业分包单位承担。

事件1：基坑支护施工前，专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审批签字后，报总承包单位备案并直接上报监理单位审查，总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及总包和单位技术负责人，建设单位代表共6人作为专家委员会成员对方案进行论证。

事件2：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图1所示的四种非正常分布的直方图。

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。

（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式。

（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度。

（4）审查施工组织设计。

（5）对工程变更进行技术经济分析。

（6）编制资金使用计划。

（7）采用工程网络计划技术实施动态控制。

（8）明确各级监理人员职责分工。

（9）优化建设工程目标控制工作流程。

（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。

【问题】

1.本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥？说明正确做法。

2.分别指出事件2中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。

3.逐项指出事件4中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。

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正确答案：

本题解析：

问题1.（8分）

（1）专业分包单位仅编制了基坑支护专项施工方案。（0.5分）不妥。

正确做法：还需编制基坑支护与降水（0.5分）、土方开挖（0.5分）专项施工方案。

【开挖深度超过3m（含3m）的基坑的土方开挖、支护、降水工程均需要编制安全专项施工方案。】

（2）分包单位技术负责人审批签字后报总承包单位备案并直接上报监理单位审查。（0.5分）不妥。

正确做法：专项施工方案还应有编制人签字，（0.5分）加盖单位公章后报给总包单位（0.5分），由总承包单位技术负责人（0.5分）审核签字并加盖总包单位公章（0.5分）后报送给监理机构。

（3）分包单位组织召开专家论证会。（0.5分）

正确做法：由施工总承包单位组织召开专家论证会（1分）。

（4）组织了3名专家及总包和单位技术负责人，建设单位代表共6人作为专家委员会成员 ，不妥（0.5分）

正确做法：专家委员会专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取（0.5分），符合专业要求且人数不得少于5名。（0.5分）

（具体程序：分包单位应当根据论证报告修改完善专项方案，应按照原程序继续由分包单位技术负责人、总包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后报送给监理机构审查。由总包单位组织专家论证，专家论证通过后由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。）

问题2.（7分）

四种直方图的类型及其形成原因如下：

（1）（a）属于缓坡型（0.5分）。形成原因：操作中对上限控制太严（0.5分）。

（2）（b）属于孤岛型（0.5分）。形成原因：原材料发生变化（0.5分），或临时由他人顶班作业（0.5分）。

（3）（C）属于绝壁型（0.5分）。形成原因：由于数据收集不正常（0.5分），可能有意识地去掉下限以下的数据（0.5分），或是在检测过程中存在某种人为因素造成的（0.5分）。

（4）（d）属于双峰型（0.5分）。形成原因：用两种不同方法（0.5分）或两台设备（0.5分）或两组工人（0.5分）进行生产的数据混在一起（0.5分）。

问题3.（5分）

属于组织措施的是：（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（0.5分）（8）明确各级监理人员职责分工；（0.5分）（9）优化建设工程目标控制工作流程；（0.5分）（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。（0.5分）

属于技术措施的是：（4）审查施工组织设计；（0.5分）（7）采用工程网络计划技术实施动态控制；（0.5分）

属于经济措施的是：（5）对工程变更进行技术经济分析；（0.5分）（6）编制资金使用计划。（0.5分）

属于合同措施的是：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（0.5分）（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式； （0.5分）

（以上答案，直接写编号，不写具体内容也可以）

5 问答题 1分

某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》

（GF—2017—0201）签订了施工合同，合同工期为15个月。合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为9%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的25%计取。（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）

施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图所示（每月按30d计）。

该工程施工过程中发生如下事件：

事件1：基坑开挖工作（工作A）施工过程中，遇到了持续10d的季节性大雨而暂停施工，在第11d，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，机械闲置60个台班，山体滑坡和泥石流事件使工作A停工30d，造成施工机械损失8万元，施工待用材料损失24万元，基坑及围护支撑结构损失30万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万元。修复工程本身的损害工作发生费用共21万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40d的要求。

事件2：基坑开挖工作（工作A）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25万元。监理工程师批准工作A增加工期30d。

事件3：工作E施工前，业主变更设计增加了一项工作K，工作K持续时间为2个月。根据施工工艺关系工作K为工作E的紧后工作，为工作I、J的紧前工作。因工作K与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了工作K的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。

事件4：考虑到上述1～3项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15个月完成，实际工期比原合同工期每提前1个月，奖励施工单位30万元（包含规费和税金）。施工单位对进度计划进行了调整，将工作D、G、I的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见下表。

【问题】

1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担费用损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。

2.事件2中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元。

3.针对事件3，绘制批准工作A工期索赔和增加工作K后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法、

4.事件4中，在施工网络进度计划中，D、G、I工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？（计算结果保留两位小数）

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正确答案：

本题解析：

1.（1）针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容如下：

①施工单位在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工机械损失8万元；施工办公设施损失3万元；施工人员受伤损失2万元。

②业主在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工待用材料损失24万元；基坑及围护支撑结构损失30万元；修复工程本身的损害工作发生费用共21万元。

（2）施工单位可以获得的费用补偿＝（24＋30＋21）×（1＋4%）×（1＋9%）＝85.02万元。

（3）项目监理机构应批准的工期延期天数为30d。

理由：遇到了持续10d的季节性大雨属于有经验的承包商事前能够合理预见的，不可索赔。山体滑坡和泥石流事件属于不可抗力事件，且工作A是关键工作，工期损失30d应当顺延。

2.事件2中，应给施工单位的窝工补偿费用＝（150×50＋20×1500×60%）×（1＋4%）×（1＋9%）＝28906.80元＝2.89万元。

修改后的基础分部工程增加的工程造价＝[25×（1＋10%）×（1＋6%）]×（1＋25%）×（1＋4%）×（1＋9%）＝41.31万元。

3.（1）针对事件3，批准工作A工期索赔和增加工作K后的施工网络进度计划，如图所示。

（2）不妥之处：监理工程师编制了工作K的结算综合单价。

理由：《建设工程施工合同》GF—2017－0201规定，新增工作综合单价的确定，应由发承包双方协商确定。

正确做法：已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。《投资控制》

4.（1）确定流水步距：

施工过程D、G流水步距KD、G＝max{1，1，0，－4}个月＝1个月。

施工过程G、I流水步距KG、I＝max{1，2，2，－3}个月＝2个月。

由施工网络进度计划和流水步距可知，工作I为工作D、G的紧后工作，其步距共计（1＋2）个月＝3个月。又根据施工工艺关系，工作I也是工作E、K的紧后工作，工作I应在E工作开始后2＋2＝4个月之后才能开始。因工作D、G与E、K为平行线路上的平行工作，因此工作I与应在工作D、E工作开始之后间隔最大值者4个月后，即工作K完成之后才能开始，所以，工作G、I之间有技术间隙Z＝1个月。

流水工期T＝[（1＋2）＋（1＋1＋1）＋1＋0－0]＝7个月。

（2）工作D、G、I改成流水作业组织方式后，进度计划的关键线路是A→C→E→K→I。实际工期＝[10＋（4＋3＋2＋2＋3）×30]d＝430d，而合同工期为15个月，所以实际施工工期提前的天数＝15×30－430＝20d。工期提前奖励标准为30万元/月，即1万元/天，施工单位共获奖励＝1×20＝20万元。

6 问答题 1分

某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人乙，双方签订了工程承包合同，合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，相应专业措施费用为16万元；安全文明施工措施费用为6万元；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；电梯工程（甲方另行专业发包）暂估价30万，特种门窗工程（乙方专业分包）暂估价为30万元，总承包服务费费率5%；规费和税金综合税率为7%。各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度，见表 5.1

表 5.1 分项工程项目及相应专业措施费用、施工进度表

合同中有关付款条款约定如下：

1．工程预付款为签约产量、单价、损耗率合同价（扣除暂列金额）的20%，于开工之日前10天支付，在工期最后2个月的工程款中平均扣回。

2．分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。

3．安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。

4．计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月，并在当月结算。

5．总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。

6．业主按每月工程款的90%给承包商付款。

7．竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质保金。

问题：

1．该工程签约合同价是多少万元工程预付款为多少万元

2．列式计算第3月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况（以投资额表示）。

3．计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同发生在第5个月，列式计算第5月份业主应支付给承包商的工程款为多少万元

4．在第6月份发生的工程变更、现场签证等费用为10万元，其他费用均与原合同价相同，列式计算该工程实际总造价和扣除质保金后承包商应获得的工程价款总额为多少万元（费用计算以万元为单位，结果保留 3 位小数）

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正确答案：

本题解析：

【第1问】

1-1.合同价：（分部分项工程费+措施费+其他项目费）×规费和税金费率=（200+16+6+3+12+30+30×5%）×（1+7%）=287.295万元

1-2.预付款：（合同价-暂列金额）×20%=（287.295-12×（1+7%））×20%=54.891万元

注意：电梯是单独发包，不计算到本工程合同价中，需考虑总承包服务费。

【第2问】

第三月末计划工作预算投资累计=(计划完成分部分项工程费累计+安全文明费)×规费和税金费率=[40+2.2+（60+5.4）×2/3+（60+4.8）×2/3+6]×（1+7%）=144.450万元

第三月末已完工作预算投资累计=(实际完成分部分项工程费累计+安全文明费)×规费和税金费率=[40+2.2+（60+5.4）×2/4+（60+4.8）×1/3+6]×（1+7%）=109.675万元

第三月末进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=109.675-144.450=-34.775万元。

进度滞后34.775万元。

【第3问】

第五月实际完成：

1)分部分项工程费:（60+5.4）×1/4+（60+4.8）×1/3+（40+3.6）×1/2=59.750万元

2)专业分包工程费:30万元

3)计日工工程费:3 万元

实际完成工程款：（59.75+30+3）×（1+7%）=99.243万元

应付承包商款：本月完成工程价款×90%-应扣除预付款=99.243×90%-54.891/2=61.873万元

【第4问】

工程实际总造价：287.295+10×（1+7%）-12×（1+7%）＝285.155万元；

或：（200+16+6+3+10+30+30×5%）×（1+7%）=285.155万元

扣除质保金后承包商应获得的工程价款总额为：285.155×（1-5%）＝270.897万元