2024年监理工程师《案例分析（土建）》考前冲刺卷2

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。 项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：

事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目监 理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已 获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工 条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。

事件 3：工程开工后第 20 天下班时刻，项目监理机构确认：A、B 工作已完成；C 工作已完成 6 天的工 作量；D 工作已完成 5 天的工作量；B 工作未经监理人员验收的情况下，F 工作已进行 1 天。

(1)、总监理工程师是否应批准事件 1 中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。

(2)、根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师 方可签发《工程开工报审表》？

(3)、针对网络图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算 C 工作、 D 工作、F 工作的总时差和自由时差。

(4)、分析开工后第 20 天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。 此时，预计总工期延长多少天？

(5) 、针对事件 3 中 F 工作在 B 工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？

某工程，实施过程中发生如下事件：

　　事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。

　事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。

　　事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。

1 、指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。

2 、指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。

3、写出总监理工程师应及时签发工程暂停令的情况。

4 、写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。

沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定：采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。

招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201与A单位签订施工承包合同。

施工合同中允许总承包单位自行合法分包，A单位将物业配套楼整体分包给B单位、公共区域园林绿化分包给C单位(该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工)、自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务(含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料)分包给D单位，上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市[2014]118号)相关规定要求整改。

在施工过程中，当地遭遇罕见强台风，导致项目发生如下情况：

①整体中断施工24天；

②施工人员大量窝工，发生窝工费用88.4万元；

③工程清理及修复发生费用30.7万元；

④为提高后续抗台风能力，部分设计进行变更，经估算涉及费用22.5万元，该变更不影响总工期。

A单位针对上述情况均按合规程序向建设单位提出索赔，建设单位认为上述事项全部由罕见强台风导致，非建设单位过错，应属于总价合同模式下施工单位应承担的风险，均不予同意。

问题：

1．指出本工程招标文件中的不妥之处，并写出相应的正确做法。

2．根据工程量清单计价原则，通用措施费用项目有哪些(至少列出6项)?

3．根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》，上述分包行为中哪些属于违法行为?并说明相应理由。

4．针对A单位提出的四项索赔，分别判断是否成立。

某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，定额工期20个月，预付款为签约合同价的15%，在工程最后3个月等额扣回。分部分项工程费合计2000万元，安全文明施工费100万元，其余措施项目费合计500万元，其他项目费200万元，企业管理费、利润综合税率为25%，规费税金综合税率为15%。质量保证金为合同价的4%，结算时一次扣除。人工费180元/工日，机械使用费3000元/台班。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：开工后，建设单位向施工方提出将工期压缩为15个月的要求。

事件2：基础工程施工中发现古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，并向当地文物保护部门报告。随即停工1个月开展考古工作，施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：（1）基坑围护工程损失20万元（含规税）；（2）人员窝工120个工日，机械闲置30个台班；（3）文物保护部门委托建设单位指令施工单位进行古墓挖掘辅助工作产生的费用为8.5万元（含规税）；（4）工期延长1个月。

事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、机械12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。

＜1>.计算该工程的签约合同价和预付款。

＜2>.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由。赶工费用应由哪几部分构成？

＜3>.逐项指出事件2中施工单位提出的索赔申请，项目监理机构是否应批准？

＜4>.若人员窝工或机械闲置均按正常单价的60%计算，施工方可以得到的补偿金额是多少。（计算结果保留两位小数）

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表1所示。

该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。

施工过程中，发生如下事件：

事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。

事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中人材机为160元/m3，管理费费率为15%（人材机为基数），利润率为5%（人材机和管理费为基数），规费和税金综合费率为15%。

事件4：由于施工机械故障。G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。

＜1>.事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

＜2>.指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。

＜3>.事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。

＜4>.事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

＜5>.计算4、5、6月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：

(1)确定项目监理机构目标。

(2)确定监理工作内容。

(3)制定监理工作流程和信息流程。

(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：

(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。

(2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审批工程延期。

事件三；为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式。

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度。

(4)审查施工组织设计。

(5)对工程变更进行技术经济分析。

(6)编制资金使用计划。

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制。

(8)明确各级监理人员职责分工。

(9)优化建设工程目标控制工作流程。

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。

事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题：

1．指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2．逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当?

3．逐项指出事件三中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项?

4．指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?