2025监理工程师《水利工程案例分析》预测试卷2

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1 问答题 1分

某混凝土重力坝工程，坝基为岩基。施工中发生如下事件：

事件一：岩基爆破后，施工单位在混凝土浇筑前对基础面进行处理。监理单位在首仓混凝土浇筑前进行开仓检查。

事件二：为保证混凝土施工各道工序的质量控制，监理单位采取平行检测和跟踪检测相结合的方式，同时督促施工单位实施工序“三检制”。其中，

①平行检测的混凝土试样不少于承包人检测数量的3%，检测费用由承包人承担。

②跟踪检测的混凝土试样不少于承包人检测数量的5%，检测费用由发包人承担。

问题：

1.事件一中，岩基基础面需要做哪些处理？大坝首仓混凝土浇筑前除检查基础面处理外，还要检查的内容有哪些？

2.指出事件二中混凝土施工的主要工序有哪些？

3.指出事件二中的不妥之处，并说明理由。

4.指出事件二中“三检制”的具体内容。

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正确答案：

本题解析：

1.岩基面表面应清理干净，无松动岩块、无杂物、无积水，承压水已引排。浇筑第一仓混凝土前，宜先铺一层2～3cm 厚的水泥砂浆，铺筑均匀平整，无漏铺。

还要检查的内容包括立模、钢筋、预埋件及止水安设等。

2.普通混凝土工程的主要工序为钢筋制作及安装、混凝土浇筑（含养护、脱模）工序。

3.不妥之处一：平行检测的费用由承包人承担。

理由：平行检测费用由项目法人承担。

不妥之处二：跟踪检测的混凝土试样不少于承包人检测数量的5%，检测费用由发包人承担。

理由：跟踪检测的混凝土试样应不少于承包人检测数量的7%，检测费用由施工单位承担。

4.各班（组）初检、施工队复检、施工单位专职质检员终检。

2 问答题 1分

承包人承担某堤防工程，工程项目的内容为堤段Ⅰ(土石结构)和堤段Ⅱ(混凝土结构)，合同双方签订了施工合同：签约合同价为600万元，合同工期为120d。合同约定：

(1)工程预付款为签约合同的10％；当工程进度款累计达到签约合同价的60％时，从当月开始，在2个月内平均扣回。

(2)工程进度款按月支付，质量保证金在工程进度款中按5％预留。经监理机构批准的施工进度计划见图6—1。

由于发包人未及时提供施工图纸，导致“堤段Ⅱ混凝土浇筑”推迟5d完成，增加费用5万元。承包人在事件结束后28d内向发包人提交了延长工期5d、补偿费用5万元的最终索赔通知书。“堤段Ⅰ堤身填筑”工程量统计见表6—1。根据“堤段工堤身填筑”工程量统计表绘制的工程进度曲线见图6—2。

监理机构确认的1—4月发放工程款情况见表6—2。

问题：

1.指出网络计划的工期和关键线路。(用节点表示)

2．承包人向发包人提出的索赔要求合理吗说明理由。承包人提交的索赔的做法有何不妥写出正确做法。最终索赔通知书中应包括的主要内容有哪些

3．指出“堤段Ⅰ堤身填筑”工程进度曲线A、B分别代表什么并计算C、D值。

4．计算3月应支付的工程款。

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正确答案：

本题解析：

1．

(1)网络计划的工期为120d。

(2)关键路线：①一②一⑦一⑧一⑨。

2．

(1)承包人向发包人提出费用索赔和工期索赔是合理的。

理由：发包人未及时提供施工图纸，是发包人的责任；且堤段Ⅱ混凝土浇筑工作处在关键线路上，为关键工作，总时差为0，其持续时间增加将造成总工期的延误，故承包人向发包人提出的索赔要求是合理的。

(2)承包人在事件结束后向发包人提交最终索赔通知书不妥。正确做法：承包人在事件结束后28d内向监理人递交最终索赔通知书。

(3)最终索赔通知书中应包括的主要内容有：说明最终要求索赔的追加金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

3．

(1)“堤段Ⅰ堤身填筑”工程进度曲线中，A代表的是计划进度曲线，B代表的是实际进度曲线。

(2)C值：[(2100—F 2400+2600)／(2100+2400+2600+2900)]× 100％=71．00％。D值：[(2000+2580+2370)／(2000+2580+2370+3050)]×100％=69．50％。

4．工程预付款=600×10％=60(万元)。前3个月累计工程进度款=40+165+205=410(万元)>600 × 60％=360(万元)，应在3、4月平均扣回预付款，每月扣回30万元。3月应支付的工程进度款=205×(1—5％)—30=164．75(万元)。

3 问答题 1分

某中型水库除险加固工程主要工程内容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞进口竖井、改建溢洪道出口翼墙，重建主坝上游砌石护坡，新建防浪墙和重建坝顶道路等工作。签约合同价为580 万元，合同工期8 个月，2020 年12 月1 日开工，合同约定：为保证安全度讯，除新建防浪墙和重建坝顶道路外，其余工作应在2021 年5 月15 日前完成。

承包人依据合同制定并经监理单位批准的施工网络进度计划如图1（单位：天，每月按30 天计）；

2020 年12 月1 日工程如期开工，施工中发生如下事件：

事件一：因设计变更，导致“改建溢洪道出口翼墙”于2021 年3 月15 日才开始，并因工程量增加，该工作持续时间将延长10 天，项目部据此分析对安全度汛和工期的影响，重新编制了满足合同工期的施工进度计划。

事件二：承包人完成防浪墙地基工程后，由于工期紧，承包人对防浪墙地基进行了覆盖。

事后承包人按监理单位要求对防浪墙地基进行重新检查，承包人提出增加检查费用2 万元的要求。

问题：

1.指出本工程施工网络进度计划的完工日期和“重建主坝上游砌石护坡”工作计划完成日期。

2.根据事件一，分别分析设计变更对安全度汛目标和合同工期的影响。

3.根据事件二，指出承包人做法的不妥之处，并说明原因。

4.根据事件二，指出增加检查费用由谁承担，并说明原因。

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正确答案：

本题解析：

1.完工日期：2021 年7 月28 日；

“重建主坝上游砌石护坡”工作计划完成日期：2021 年5 月11 日。

2.事件1 造成改建溢洪道出口翼墙开工延误50 天，工作延长10 天，总共延误60 天，该工作总时差为55 天，对安全度汛没有影响；致使合同工期延误5 天。

3.不妥之处：承包人未通知监理人进行隐蔽工程覆盖前的检查，私自覆盖。

理由：经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场检查。

经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在检查记录上签字后，承包人才能进行覆盖。

4.承包人承担。因为承包人私自覆盖。

4 问答题 1分

某工程项目由于技术复杂、难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，经项目审批部门同意，邀请了3 家国有一级施工企业参加投标。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。

招标文件确定的评标规定如下：

（1）技术标共 30 分，其中施工方案 10 分、施工总工期 10 分、工程质量 10 分。满足业主总工期要求（36 个月）者得 4 分，每提前 1 个月加 1 分，不满足者为废标；自报工程质量合格者得4 分，自报工程质量优良者得 6 分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％），近三年内获鲁班工程奖每项加 2 分，获省优工程奖每项加 1 分。

（2）商务标共 70 分。报价不超过标底（35500 万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98％者得满分（70 分），在此基础上，报价每下降 1％，扣 1 分，每上升 1％，扣 2 分（计分按四舍五入取整数）。

经评标专家评审，各投标单位的得分情况见表 1－1。

【问题】

1.该工程采用邀请招标方式且仅邀请 3 家施工单位投标，是否违反有关规定为什么

2.分别计算各投标单位的技术标、商务标得分。

3.计算各投标单位的综合得分，并按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

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正确答案：

本题解析：

1.（1）不违反（符合）有关规定。

（2）理由：根据有关规定，对于技术复杂的工程，经项目审批部门批准，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3 家。

2.（1）计算各投标单位的技术标得分见表 1－2。

（2）计算各投标单位的商务标得分见表 1－3。

3.计算各投标单位的综合得分见表 1－4。

5 问答题 1分

某水利工程项目采用平行承包模式将施工任务分解为若干个子项目进行发包。工程实施过程中发生下列事件：

事件一：监理单位根据施工发包模式的特点，决定采用直线制组织形式的项目监理机构。

事件二：总监理工程师组织专业监理工程师、监理员等岗位人员编制了监理规划，监理规划的主要内容包括工程概况、监理组织形式、监理人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、工程目标控制（质量、进度、造价）、合同管理与信息管理等。

事件三：监理规划编制完成后，总监理工程师进行审批后在第一次工地会议前报送建设单位。

问题：

1.采用平行承包模式的优缺点分别是什么？

2.事件一中，直线制组织形式的优缺点分别是什么？常用的项目监理机构组织形式还有哪些？

3.指出事件二中的不妥之处，说明理由。监理规划还应有哪些主要内容？

4.指出事件三中的不妥之处，说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.优点：有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大。

2.优点：组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点：要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。

常用的项目监理机构组织形式还有职能制、直线职能制、矩阵制等。

3.不妥之处：总监理工程师组织专业监理工程师、监理员等岗位人员编制了监理规划。

理由：总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师参与编制监理规划。监理员不应参与编制监理规划。

监理规划还应有监理工作的范围、内容和目标，监理工作依据，监理工作制度，安全生产管理的监理工作，组织协调等主要内容。

4.不妥之处：总监理工程师审批监理规划。

理由：监理规划由监理单位技术负责人审批。

6 问答题 1分

某大型引调水工程施工投标最高限价3亿元，主要工程包括水闸、渠道及管理设施等。招标文件按照《水利水电工程标准施工招标文件》编制。建设管理过程中发生如下事件：

【事件】

事件一：招标文件有关投标保证金的条款如下：

条款1：投标保证金可以银行保函方式提交，以现金或支票方式提交的，必须从其基本账户转出；

条款2：投标保证金应在开标前3天向招标人提交；

条款3：联合体投标的，投标保证金必须由牵头人提交；

条款4：投标保证金有效期从递交投标文件开始，延续到投标有效期满后30天止；

事件二：中标公示期间，第二中标候选人投诉第一中标候选人项目经理有在建工程（担任项目经理）。

事件三：招标阶段，初设批复的管理设施无法确定准确价格，并说明若总承包单位未中标，该部分适用分包管理。

合同实施期间，发包人对管理设施公开招标，总承包单位参与投标，但未中标，随后发包人与中标人就管理设施签订合同。

事件四：工程质量保修期间，以现金、支票、汇票方式预留工程质量保证金的，预留总额为工程价款结算总额的5%，以银行保函方式预留工程质量保证金的，预留总额为工程价款结算总额的3%；

【问题】

1、指出并改正事件一中不合理的投标保证金条款。

2、事件二中，第二中标候选人的投诉程序是否妥当？并分别说明理由。

3、指出事件三中发包人做法的不妥之处，并说明理由。

4、事件四工程质量保证金条款是否合理？并说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1、不合理之处一：条款2

改正：投标人在递交投标文件的同时，按照招标文件的要求递交投标保证金，即在投标截止时间之前即可。

不合理之处二：条款4

改正：投标保证金和投标有效期一致。

2、投诉程序不妥当。理由：对中标结果有疑问的应当先提出异议，异议是投诉的前置条件；未按规定时间提出异议，不得提出投诉；对于答复不满的，投标人可以再进行投诉。

3、发包人与中标人就管理设施签订了合同不妥。

理由，应当由总承包单位与中标人签订合同。　

4、预留总额为工程价款结算总额的5%不妥。

理由：质量保修期间，无论何种形式的质量保证金，预留总额理论上不得超过工程价款结算总额的3%。