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2025监理工程师《水利工程案例分析》模拟试卷2

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发布时间: 2021-11-11 16:49

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1 问答题 1分

已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。

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【问题】

1.工作E的总时差及自由时差各为多少天?

2.指出该网络计划的关键路线。

3.工程进行到70天下班时检查,发现工作A、B已完成,而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成,试绘制实际进度前锋线,分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。

4.分析有关工作实际进度与计划进度的偏差及影响。

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正确答案:

本题解析:

1.工作E的总时差为10天,自由时差为0天。

2.关键路线有:①-②-⑥-⑧-⑨和①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨

3.实际进度前锋线如下图所示:

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4.

(1)工作C实际进度比原计划提前10天。

(2)工作D实际进度比原计划拖后20天。因它是关键工作,总时差和自由时差均为零,所以将使工期拖后20天,并将使其紧后工作J的最早开始时间往后推迟20天

(3)工作E实际进度比原计划提前10天。

2 问答题 1分

某河道整治工程主要内容有河道疏浚、老堤加固、新堤填筑。发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009 年版)签订了施工合同,合同约定:合同工期10 个月,2018 年12 月1 日开工。

经监理人批准的施工进度计划如下图(每月按30 天计),各项工作均按最早时间安排且匀速施工。

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施工中发生如下事件:

事件1:开工前,承包人向监理人提交了工程开工报审表,监理人发现其内容仅包括按合同计划正常施工所需的材料、设备和施工人员等施工组织措施落实情况,监理人要求承包人将开工报审表补充完整。

事件2:承包人按施工进度安排,组织施工人员及设备进场,由于发包人未按合同约定的时间提供施工用地,导致B 工作延迟30 天开始,承包人提出了延长工期30 天的索赔要求。

事件3:截至2019 年3 月30 日,C 工作完成总工程量的50%。

问题:

1.指出该工程施工进度计划的关键工作和计算工期。

2.事件1 中,完整的开工报审表的主要内容还包括哪些?

3.事件2 中,监理人应批准延长工期多少天?说明理由。

4.结合事件2 与事件3,截至2019 年3 月30 日,C 工作计划完成工程量多少天?实际完成工程量多少天?分析对工期的影响。

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正确答案:

本题解析:

1.(1)关键工作为:A、G、H、I、J;

(2)计算工期为300 天。

2.完整的开工报审表的主要内容还包括:施工道路、临时设施、工程的进度安排。

3.监理人不批准承包人工期延长30 天的请求。

理由:B 工作不在关键线路上,且B 工作总时差为40 天,B 工作延误30 天没有超过其总时差。

4.工作C 计划完成的工程量=90-(4 月10 号-3 月30 日)=80(天)

实际完成工程量=90×50%=45(天)

对工期的影响:截至2019 年3 月30 日,工作C 进度累计延误=80(计划)-45(实际)=35(天)

由于工作B 延误30 天,工作C 的实际延误变为5 天,而工作C 还剩余总时差10 天,所以对总工期没有影响。

3 问答题 1分

某大型水库枢纽工程,建设资金来源为国有投资。发包人和施工单位甲依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009 版)签订施工总承包合同。工程量清单计价以《工程量清单计价规范》为标准。南干渠隧洞估算投资1000 万元,发包人将其以暂估价形式列入总包合同。

事件一:发包人要求以招标形式确定南干渠隧洞承包人,经招标,施工单位乙确定为承包人,与施工单位甲签订分包合同。

事件二:南干渠隧洞施工方案中,隧洞全长1000 米,为圆形平洞,内径5 米,衬砌厚50 厘米,平均超挖控制在15 厘米。

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事件三:南干渠隧洞设计衬砌8635m3,实际用量12223.55m3。混凝土配比如表2,完工后,施工单位乙向监理单位提交混凝土衬砌子目完工付款申请单,申请以12223.55m3计量。

表2 南干渠隧洞混凝土配比

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问题:

1.事件一中,发包人要求招标的要求是否合理,并说明理由。

2.事件二中,计算设计石方开挖量和实际石方开挖量,并判定计量用量(π取3.14)。

3.事件三中,计算水泥和砂子的实际用量。

4.修改事件三中,申请付款的不妥之处。

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正确答案:

本题解析:

1.发包人要求招标的要求合理。

理由:南干渠隧洞估算投资1000 万元,建设资金来源为国有投资,所以应当招标。

2.设计石方开挖量:3.14×32×1000=28260.00m3

实际石方开挖量:3.14×3.152×1000=31156.65m3

土石方开挖按施工图纸所示开挖轮廓尺寸计算的有效自然方体积以立方米为单位计量,因此计量用量取设计开挖量,即28260.00m3。

3.水泥用量:12223.55×291=3557053.05kg

砂子用量:12223.55×0.52=6356.246m3

4.不妥之处一:施工单位乙向监理单位提交混凝土衬砌子目完工付款申请单不妥。

改正:施工单位乙向施工单位甲提交混凝土衬砌子目完工付款申请单。

不妥之处二:申请以12223.55m3计量不妥。

改正:单价子目结算工程量是承包人实际完成的,并按合同约定的计量方法进行计量的工程量,即按施工图纸所示尺寸计算的有效体积为单位计量,即以8635m3计量。

4 问答题 1分

某大型水利枢纽工程,施工投标最高限价2亿元,主要工程内容包括水闸、渠道及管理设施等。招标文件按照《水利水电工程标准施工招标文件》(2009版)编制,建设管理过程中发生如下事件

【事件】

事件一:招标阶段,初步设计文件中批复的管理用房无法确定准确价格,发包人以暂估价方式在工程量清单中明标列出,并说明若总承包单位未中标,该部分适用分包管理。投标人A投标前,召开了投标策略讨论会,经分析认为该暂估价项目,自己承包的可能性很高,单价可以高报一些。

事件二:投标人B根据购买的招标文件填写投标报价表,部分内容具体情况如下:

(1)招标文件混凝土单位错误,投标人修改为m3后填写单价和合价。

(2)工程量清单中的工程单价按照完成工程量清单中一个质量合格的规定计量单位项目所需的直接费、企业利润和税金, 并考虑到风险因素进行编制。

(3)投标金额以人民币表示。

(4)投标总价按工程项目总价表合计金额填写。

事件三:投标人C递交的投标文件中,拟任项目经理为建造师证书注册在本单位的张小明,他本人目前拥有3项已通过合同工程完工验收的类似工程业绩。

事件四:已标价工程量清单中土方工程所含子目为单元,对柴油进行调差,调差子目完工后,若其施工期间工程所在造价信息(月刊)载明的柴油价格平均值超过中标价中柴油价格的5%时,超出5%以上部分予以调差。土方开挖中标价中,土方开挖工程柴油消耗定额为0.14Kg/m3,柴油价格3元/Kg土方开挖工程施工期4个月,合同工程量100000m3,实际开挖工程量110000m3,

按施工图纸计算的工程量为108000m3施工期间工程所在地造价信息(月刊)载明的4个月柴油价格分别为3.0元/Kg、3.2元/Kg、3.5元/kg、3.1元/Kg。

事件五:水闸单位工程完工后,施工单位组织了单位工程验收并组织成立了验收工作组,工作由项目法人、勘测、设计等单位代表组成。

【问题】

1.指出事件一中不妥之处,说明理由。

2.根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009版),改正事件二中投标人B的不妥之处。

3.事件三中,除类似工程业绩外,投标人拟任的项目经理还应符合哪些要求?

4.事件4中,土方开挖子目应当按哪个工程量进行计量?说明理由。

5.分析计算该子目承包人应得的调差金额?

6.指出水闸单位工程验收不妥之处,说明正确做法,补充单位工程验收工作组成员

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正确答案:

本题解析:

1、不妥之处:投标人对暂估价项目高报价策略。

理由:在工程招标阶段已经确定的材料、工程设备或工程项目, 但又无法在当时确定准确价格, 而可能影响招标效果的, 可由发包人在工程量清单中给定一个暂估价,投标人不得自主报价。

2、不妥之处一:(1)改正:除招标文件另有规定外, 投标人不得随意增加、删除或涂改招标文件工程量清单中的任何内容。

不妥之处二:(2)改正:工程量清单中的工程单价是完成工程量清单中一个质量合格的规定计量单位项目所需的直接费、间接费、企业利润和税金, 并考虑到风险因素。

3、项目经理还应符合:注册于本单位(须提供社会保险证明)、水利水电工程专业一级注册建造师担任。无在建工程,具备有效的安全生产考核合格证书(B类),在“信用中国”及各有关部门网站中经查询没有因行贿、严重违法失信被限制投标或从业等惩戒行为等。

4、土方开挖子目应当按108000m3计算

理由:已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量是按照施工图纸计算有效工程量;施工单位超挖或者超填不计量。

5、施工期间工程所在地造价信息载明的4个月柴油平均价格为3.2元/Kg;柴油调差价格:0.14×(3.2-3×1.05)=0.007元/m3该子

目承包人应得的调差金额:108000×0.007=756.00元

6、(1)由施工单位组织验收不妥

(2)应由项目法人组织验收

(3)施工、监理、设备制造商、运行管理单位

5 问答题 1分

某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》,合同约定:吊装机械闲置补偿费600 元/台班,单独计算,不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划见图6-1(时间单位:月)。

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施工过程中发生下列事件:

事件一:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作 E 的持续时间延长 2 个月,吊装机械闲置 30 台班。

事件二:工作 G 开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工 1 个月,吊装机械闲置 15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计 25 万元。

事件三:工作 I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现该设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长 1 个月,发生费用 1.6 万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

【问题】

1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作 E 的总时差。

2.事件一发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。

3.事件二发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。

4.指出事件三中建设单位做法的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。

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正确答案:

本题解析:

第一问:

(1)初始计划的总工期=3+4+2+3+5+3=20(月)。

(2)关键线路为:A→D→F→I→K→M(或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→11)。

(3)工作E 的总时差=20-(3+3+4+5+3)=2(月)。

第二问:

(1)吊装机械闲置补偿费=600×30=18000(元)。

(2)工程不会延期。

理由:因建设单位原因造成承包商设备闲置和工程延期,应给予施工单位费用和工期补偿,但由于工作E 有 2 个月的总时差且不是关键工作,因此工作 E 的持续时间延长 2 个月不会影响总工期。

第三问:

(1)项目监理机构不应批准费用补偿。

理由:百年一遇的洪水属于不可抗力事件,不可抗力事件发生后,承包人的机械设备损失及停工损失由承包人承担。

(2)项目监理机构不应批准工程延期。

理由:工作 G 有 2 个月的总时差,虽然该工作停工1 个月,但没有超过其总时差,不会影响到总工期,因此,不应批准工程延期。

第四问:

(1)不妥之处一:建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,将其采购的设备存放在施工现场。

理由:建设单位在其所供应的材料设备到货前 24 小时应以书面形式通知承包人,由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后,由承包人妥善保管,发包人支付相应的保管费用。

(2)不妥之处二:建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

理由:建设单位未将设备移交施工单位保管。

(3)项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用 1.6 万元,并延长工期 1 个月。

理由:建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收的情况下就存放于施工现场,由此发生的损坏、丢失由建设单位负责,而且工作I 为关键工作,持续时间延长 1 个月会影响总工期。

6 问答题 1分

某水利工程项目,发包人通过公开招标选定了承包人。并依据招标文件和投标文件,与承包人签订了施工合同。合同中规定合同工期160 天,承包人编制的初始网络进度计划,如图所示。

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由于施工工艺要求,该计划中B、D、H 三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工,不能同时平行进行。

开工前,承包人需提交实施性施工组织设计文件,供监理工程师批准后才可组织施工。在施工过程中发生如下事件:

事件1:施工过程中,在B 工作施工中遇到地下有大量文物,使整个工程停工15 天。

事件2:F 工作施工过程中,由于施工机械出现故障,F 工作停工20 天。

事件3:施工过程中,发包人对H 工作进行了设计变更,使工作H 增加了工程量,作业时间延长了20 天。

问题:

1.对承包人的初始网络进度计划进行调整,以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。

2.调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?

3.承包人编制实施性施工组织设计文件应包括哪些内容?

4.针对施工过程中发生的3 个事件,承包人提出了共55 天的工期索赔申请,对承包人提出的索赔要求如何处理?(请逐条回答)

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正确答案:

本题解析:

1.调整后的网络进度计划如图所示。

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2.(1)调整后的网络进度计划总工期为160 天。

(2)关键工作有A、C、E、I。

3.承包人编制实施性施工组织设计文件应包括的内容有:

(1)编制说明;(2)编制依据;(3)工程概况;(4)施工总体部署;(5)主要分部分项工程的施工方案;(6)施工进度计划;(7)资源供需计划;(8)施工平面布置;(9)季节性施工保证措施;(10)质量、安全、职业健康、环境保护、文明施工等方面的保证措施。

4.(1)针对事件1,施工中发现文物,其风险由发包人承担,应予以补偿工期,但B 工作有10 天的总时差,应予以补偿工期5 天。

(2)针对事件2,施工中由于施工机械出现故障导致的停工,属于承包人的责任,不能予以工期补偿。

(3)针对事件3,由于发包人对工程变更,导致工程量增加,延长了工期,属于发包人应承担的责任,应予以补偿工期,但H 工作有10 天的总时差,应予以补偿工期10 天。

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