2025监理工程师《土建筑案例分析》名师提分卷4

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1 问答题 1分

某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担， B、C标段施工由乙施工单位承担。

　　工程实施过程中发生以下事件。

　　事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。

　　事件2：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3－1所示。

事件3：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产 管理人员兼管B、C标段现场安全。 事件4：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。

1 、针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。

2 、针对事件2，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。

3 、事件3中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？

4 、事件4中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。

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正确答案：

本题解析：

1 、事件1中，当A标段基础工程完工并经验收后发现局部开裂，总监理工程师已向甲施工单位下达《工程暂停令》后，处理该质量事故的程序如下：

（1）报告建设单位；

（2）审查事故处理技术方案；

（3）跟踪监督基础工程处理过程；

（4）验收基础工程处理结果；

（5）经建设单位同意后签发复工令。

2 、事件2中：

（1）5月份的直方图属孤岛型，因原材料发生变化或者他人临时顶班作业而形成。

（2）6月份的直方图属双峰型，因两组数据相混而形成。

（3）7月份的直方图属绝壁型，因数据收集不正常而形成。

3 、事件3中，专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，应报告总监理工程师，

同时签发《监理工程师通知单》，要求乙施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。

4 、

事件4中：

（1）项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、　监理单位参加。

（2）针对乙施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

2 问答题 1分

某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下

事件：

事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到现场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。

事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800×2000mm的门洞，造成一层楼面多处裂缝，且地下室有严重渗水。

＜1>.事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。

＜2>.写出项目监理机构对事件2的处理程序。

＜3>.事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当？分别说明理由。

＜4>.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任？分别说明理由。

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正确答案：

本题解析：

＜1>.事件1中：

（1）建设单位的做法不妥。理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。

（2）项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。理由：事件1属于建设单位（或非施工单位）的责任。

＜2>.事件2中，项目监理机构对事件2的处理程序如下：

（1）由总监理工程师向施工总包单位签发《工程暂停令》，责令乙装饰分包单位退场，并要求对乙装饰分包单位已施工部分的质量进行检查验收。

（2）若检查验收合格，则由总监理工程师下达《工程复工令》。若检查验收不合格，则指令施工总包单位返工处理。

＜3>.事件3中：

（1）施工总包单位做法妥当。理由：项目监理机构不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期要求。未按时提出延期要求，又未参加验收，施工总包单位可自行组织验收，结果应被认可。

（2）总监理工程师做法不妥。理由：总监理工程师不能以“未经项目监理机构验收”为由下达《工程暂停令》。

＜4>.事件4中：

（1）建设单位应承担责任。理由：承重结构变动时，建设单位应委托原设计单位或有相应资质的设计单位进行设计后才能开工。

（2）监理单位不承担责任。理由：重新装修不属于监理合同约定的监理范围。

（3）施工总包单位不承担责任。理由：重新装修不属于施工总包合同约定的施工范围。

（4）甲装饰分包单位应承担责任。理由：未取得设计单位装修设计图纸就擅自施工。

3 问答题 1分

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 5.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5.1所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

（1）H工作刚刚开始；

（2）I工作仅完成了1个月的工作量：

（3）J工作和G工作刚刚完成。

＜1>.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？（关键工作）

＜2>.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。

＜3>.假定A、B、C、D、E工作均衡进行，计划所需的费用分别为40万元、45万元、27万元、16万元、25万元，已知第7个月末检查时的实际费用累计值为150万元，试结合第7个月末的实际进度前锋线，用偏差分析方法计算说明第7个月末的进度偏差及费用偏差。

＜4>.根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

＜5>.由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。

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正确答案：

本题解析：

＜1>.重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。

＜2>.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，因为E工作总时差和自由时差均为1个月，E工作拖后2个月将导致其紧后工作H工作、I工作和J工作推迟开始1个月，影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后1个月，因为D工作自由时差为零，影响G工作的最早开始时间，G工作推迟开始1个月。同时由于D工作有2个月的总时差，所以D工作拖后1个月不影响总工期。

＜3>.假定A、B、C、D、E工作均衡进行，计划所需的费用分别为40万元、45万元、27万元、16万元、25万元，已知第7个月末检查时的实际费用累计值为150万元，试结合第7个月末的实际进度前锋线，用偏差分析方法计算说明第7个月末的进度偏差及

费用偏差。

正确答案：第7个月末：

拟完工作计划投资=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（万元）

已完工程计划投资=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（万元）

进度偏差=已完工程计划投资-拟完工作计划投资=125-139=-14（万元）

说明：进度拖延了14万元

费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=125-150=-25（万元）

说明：费用超支了25万元

＜4>.此时总工期为19个月（如下图）。

＜5>.不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。

4 问答题 1分

某实施监理的工程，在招标和施工过程中，发生了如下事件：

　　事件1：招标人设有最高投标限价和标底，并以标底作为最低投标限价。招标文件规定高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。

　　事件2：合同约定总造价1000万元，预付款为合同价的15%。

　　事件3：基础施工时，连续降雨导致停工7天，造成人员窝工损失3.5万元。一周后又出现百年不遇的暴雨，造成停工3天，人员窝工损失1.5万元。施工单位按规定时间向监理单位上报了这些索赔申请。

　　事件4：房屋装修工程施工时，暗管敷设并通过了监理工程师的隐蔽验收。建设单位后来对隐蔽工程质量提出异议，要求施工单位剥露检查。

1 、事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。

2 、事件2中，列式计算预付款是多少万元？

3 、事件3中，各项索赔是否成立？并写出理由。

4 、事件4中，隐蔽工程的检查程序是什么？对于建设单位的要求应如何处理，相应费用应如何承担？

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正确答案：

本题解析：

1 、

事件1中，招标文件规定的不妥之处及理由：

（1）以标底作为最低投标限价并规定低于投标限价作为废标处理不妥。

　　理由：招标人不得规定最低投标限价。

（2）招标人不对工程量清单的正确性和准确性负责不妥。

　　理由：招标人应该对其编制的工程量清单的正确性和准确性负责。

2 、

预付款=1000×15%=150万元

3 、连续降雨导致停工7天，造成人员窝工损失3.5万元，工期和费用索赔不成立。

　　理由：因为连续降雨是一个有经验的承包商应该能够预测到的风险，应该由承包商承担。

　　百年不遇的暴雨，造成停工3天，人员窝工损失1.5万元，工期索赔成立，费用索赔不成立

　　理由：因为不可抗力造成的工期延误，应给予施工方补偿，但费用损失双方各自承担，不能补偿施工单位费用损失。

4 、

承包人应在隐蔽工程验收前的48小时以书面形式通知发包人和（或）监理人验收。发包人和（或）监理人在验收合格24小时后不在验收记录上签字的，视为发包人和（或）监理人已经认可验收记录，承包人可隐蔽或进行紧后作业。发包人和（或）监理人不能按时参加隐蔽工程验收的，应在收到验收通知24小时内以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。

　　建设单位对隐蔽工程有异议的，有权要求复验，施工单位应剥露检查。相应费用承担：若经现场复验后检验质量满足要求，复验增加的费用由建设单位承担。若经现场复验后检验质量不满足要求，相关费用由施工单位承担。

5 问答题 1分

某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：

　　施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。

　　总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示

施工过程中发生了以下事件。

　　事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘查报告不相符。经补充勘查后调整了基础设计标高。

使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。

　　事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。

　　事件3：工作K分包时，分包商向业主提交 资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

1、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？

2、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？

3、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。

4、针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。

该进度计划能满足合同工期要求。

2、由于[（69000－60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。

不调整综合单价的工程量：60000×（1＋10%） ＝66000（m3）。

调整综合单价的工程量：69000－66000＝3000（m3）。

业主应支付的土方开挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。

3、

针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。

　　理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d。工作H延期25d开工，不超过总时差。

　　总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。

4、针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确的做法如下。

（1）不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。

　　正确做法：分包商向总承包商提交资质审查资料。

（2）不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

　　正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

6 问答题 1分

某工程，实施过程中发生如下事件：

　　事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。

　事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。

　　事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。

1 、指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。

2 、指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。

3、写出总监理工程师应及时签发工程暂停令的情况。

4 、写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。

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正确答案：

本题解析：

1 、事件1中，图1-1所示项目监理机构组织形式属直线职能制。

2 、

事件2中，签发工程暂停令的不妥项有：

　　第①项。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

　　第③项。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。

签发监理通知单的不妥项有：

　　第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。

　　第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。

3、

（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。

（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

4 、事件3中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程；监理工作要点（或重点）。