2025监理工程师《土建筑案例分析》名师提分卷2

试卷预览

1 问答题 1分

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6 个月；A、B 工作所用的材料由建设单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表2 所示。

该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图2 所示。

施工过程中，发生如下事件:

事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称:施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。

事件3：当施工进行到第3 个月末时，建设单位提出一项设计变更，使工作D 的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，工作D 持续时间延长1 个月。从第4 个月开始，工作D 执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中人、材、机为160 元/m3，管理费费率为15%（人、材、机为基数），利润率为5%（人材机和管理费为基数），规费和税金综合费率为15%。

事件4：由于施工机械故障，工作G 的开始时间推迟了1 个月。第6 个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成工作F、G 的造价提高，造价管理部门公布的价格指数如表3 所示。施工单位随即向项目监理机构提出了调整工作F、G 结算单价的要求。经测算，工作F、G 的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。

问题：

1.事件1 中，建设单位的做法是否正确?说明理由。

2.指出事件2 中施工单位说法的正确和错误之处，说明理由。

3.事件3 中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算工作D 调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。

4.事件4 中，施工单位提出调整工作F、G 单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

5.计算4、5、6 月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果保留两位小数）。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1.建设单位的做法正确。

理由：大型机械的进出场费已包含在合同价（建安工程造价）中。

2.（1）错误之处：建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务。

（2）正确之处：建设单位提供的材料，由建设单位支付材料检测费用。

（3）理由：根据施工合同通用条款规定，对于建设单位提供的材料，施工单位应负责检测，建设单位应支付检测费用。

3.（1）项目监理机构的处理程序：要求施工单位提交调整后的施工方案，由专业监理工程师审查，总监理工程师签认后指令施工单位执行。

（2）工作D 调整后新的全费用综合单价计算如下：

①人材机：160 元/m3。

②管理费：160×15%＝24 元/m3。

③利润：（160＋24）×5%＝9.2 元/m3。

④含税单价：（160＋24＋9.2）×1.15＝222.18 元/m3。

4.（1）施工单位提出的调整工作G 单价的要求不合理。

理由：施工单位的原因致使该工作拖延，属于施工单位的责任。

（2）施工单位提出的调整工作F 单价的要求合理。

理由：符合合同约定。

（3）工作F 的新单价＝150×［（1－25%－35%－10%）＋25%×（130/105）＋35%×（140/110）＋10%×（120/100）］＝150×（0.30＋0.3095＋0.4455＋0.12）＝176.25 元/m3。

5.（1）4 月份拟完工程计划投资额＝120×（4500/3）＋180×（2200/2）＋100×（2300/2）＝180000＋198000＋115000＝493000 元。

4 月份应得工程款＝120×（4500/3）＋222.18×（1100＋2000）/2＋100×（2300/2）＝180000＋344379＋115000＝639379 元。

（2）5 月份拟完工程计划投资额＝120×（4500/3）＋200×2000＝180000＋400000＝580000 元。

5 月份应得工程款＝120×（4500/3）＋222.18×（1100＋2000）/2=180000＋344379＝524379 元。

（3）6 月份拟完工程计划投资额＝150×2500＝375000 元。

6 月份应得工程款＝176.25×2500＋200×2000＝440625＋400000＝840625 元。

2 问答题 1分

某国有投资工程，合同工期37 天，合同价660 万元，采用清单计价模式。综合单价中管理费率10%为（以人、材、机费为基数）、利润率为6% （以人、材、机费为基数） ，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3%，增值税为不含税造价之和的9% 。

业主草拟的部分施工合同条款内容如下：

1、当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在15%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。

2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整 。

3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。

4．如果施工过程中发生疫情导致停工，工期可以顺延，防疫增加的造价均由承包商承担。

在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，并得到监理工程师的批准（如下图）。

施工过程中发生了如下时间：

事件1：清单中D 工作的综合单价为450 元/m3，在D 工作开始之前，设计单位修改了设计，D 工作的工程量由清单工程量4000 m3增加到4800m3，D 工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500 元。

事件2：在E 工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E 工作作业时间拖延2 天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500 元。

事件3：H 工作时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地不可抗力，使得石材运至现场的时间拖延，造成H 工作晚开始5 天。双方约定费用补偿按照投标文件中的计日工处理，经计算：人工共计为8000 元，机械共计为3000 元。

事件4：G 工作需要甲种材料，用量为10t，其综合单价包括合同约定的暂估价1000 元/t 材料费,经甲乙双方招标确定1160 元/t(含16%的进项税)。施工单位提出了1600 元的合同调整价款。

（本题目事件1-3 中各数据未说明者不涉及增值税）

【问题】

1．指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明正确做法。

2．对于事件1，经业主与承包商协商确定，D 工作全部工程量按综合单价430 元/m3 结算，承包商是否可提出变更合同工期？为什么？ 工期和费用索赔各是多少？

3．对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？为什么？

4．对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？

5、监理机构是否同意事件4 的合同价款调整？请说明理由。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

问题1：

（1）由监理工程师提出新的综合单价不妥，

正确做法：应由承包人提出新的综合单价 ，经由监理机构审核 ，最终由业主确认 。

（2）安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整 。不妥。

正确做法：措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。

（3）暂估的材料价在实际购买时价格的变化幅度不超过10%时，价格不予调整不妥，正确做法：应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整。

（4）施工单位为此发生的费用均由承包商承担，不妥。

正确做法：应按合同约定的费用分担方法分担。

问题2：

（1）可增加的工程价款：

(4800×430-4000×450+2500)×(1+3%)×(1+9%)=299199.55（元）

（2）不能增加工期，因为D 工作增加工程量800 m3，使作业时间延长2 天，但D 工作为非关键工作，总时差为6 天，延长时间未超过该工作的总时差。

问题3：

不可以向业主索赔。因设备由承包商采购，设备缺少配件不能按计划安装不是业主的责任。

问题4：

可以向业主进行工期和费用索赔，因为石材由业主购买，供料不及时而导致承包商的工期和费用损失应由业主承担。H 的总时差为1 天 ，拖延时间5 天，超出总时差4 天。

（注：生产厂发生不可抗力风险是业主的风险）

可索赔工期：4（天）。

可索赔费用：(8000+3000)×(1+3%)×(1+9%)=12349.70（元）

问题5：

监理机构不应同意调整合同价格。

理由：综合单价里含有的暂估价是不含增值税的材料价格，而实际购买的1160 元/t 含有增值税，扣除增值税后为：1160/（1+16%）=1000 元/t，与合同价里的材料价格比没有变化。

3 问答题 1分

某工程，在招标及施工阶段发生如下事件：

事件1：在投标过程中，A 施工单位在投标截止日期前决定采用突然降价法，于是将措施项目各项费用均下调10%进行报价。

事件2：经评审B 施工单位中标，建设单位在签订合同后的第5 天向未中标的投标人退还投标保证金，并要求投标人再递交一份合同价20%的履约保证金。

事件3：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。

事件4：施工合同中规定，外墙装饰施工所需花岗石由施工单位负责从建设单位指定的C 厂家采购。当第一批石材运到工地时，施工单位认为是由建设单位指定用的石材，在检查产品合格证后即可用于工程。监理工程师认为必须进行石材放射性检测，经抽样检验发现石材质量不合格。

事件5：施工总承包单位在施工至第三层时，浇筑混凝土时发生了模板支撑坍塌事故，造成5 人死亡，7人受伤。事故发生后，施工单位现场有关负责人员于2 小时后向本单位负责人进行了报告，施工单位负责人接到报告后1 小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。

问题:

1.事件1 中，评标委员会应如何处理，并说明原因？

2.指出事件2 中建设单位的不妥之处，并说明理由。

3.事件3 中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？

4.事件4 中，施工单位、建设单位的做法是否正确？说明理由。若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题，施工单位和建设单位各应该承担什么责任？

5.事件5 中，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，属于哪个等级的事故，说明理由。施工总承包单位报告事故的做法是否妥当，说明理由。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1.评标委员会应按废标处理。

理由：措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。A 施工单位将措施项目各项费用均下调10%属于违规行为，对招标文件未实质性响应，应按废标处理。

2.不妥之处一：建设单位仅退还未中标人的投标保证金。

理由：根据《招标投标法实施条例》规定，中标人的投标保证金也应在签订合同后5 日内退还。

不妥之处二：建设单位要求投标人递交一份合同价20%的履约保证金。

理由：根据《招标投标法实施条例》规定，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

3.（1）施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。

理由：应由总监理工程师组织基础工程验收。

（2）本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员：总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术负责人等。

4.（1）建设单位指定厂家的做法不正确。

理由：发包人不得以任何方式指定供应商和制造厂。

（2）施工单位检查产品合格证后即可用于工程的做法不正确。

理由：对到场的建筑装修材料进行检验，是施工单位进行质量控制的责任。

（3）若施工单位将该批石材用于工程施工，则应对由此造成的质量缺陷承担责任，建设单位无责任。石材厂家虽为建设单位指定，但合同中石材是施工单位采购，故施工单位应对石材质量负责。

5.（1）本次事故属于较大事故。

理由：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，较大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重伤，或者1000 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故。本事故中造成5 人死亡，7 人受伤，归属于较大事故。

（2）施工总承包单位报告事故的做法不妥当。

理由：事故发生后，事故总承包单位现场有关负责人员应立即向本单位负责人报告，施工总承包单位负责人接到报告后，应当于1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

4 问答题 1分

某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。

在监理工作实施过程中，发生了如下事件：

事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

事件2：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件3：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

事件4：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。

问题：

1.指出事件1 中的不妥之处，写出正确做法。

2.事件2 中，总监理工程师的处理是否正确？如不正确，写出正确做法。

3.指出事件3 中的不妥之处，说明理由。

4.事件4 中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确？若不正确请改正。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1.不妥之处一：专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。

正确做法：应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。

不妥之处二：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

正确做法：对图纸中存在的问题应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.总监理工程师的处理不正确。

正确做法：总监理工程师应指派专业监理工程师复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

3.不妥之处一：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。

理由：分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。

不妥之处二：总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。

4.专业监理工程师制定进度控制方案的依据不正确。

正确做法：专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。

5 问答题 1分

某国有资金建设项目，施工招标采用工程量清单计价和公开招标方式进行，业主委托具有相应招标代理和造价咨询的中介机构编制了招标文件和招标控制价。

事件1：建设单位要求该项目招标文件包括如下规定：

（1）招标人考虑外地和本地企业不同分别组织项目现场勘查活动；

（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10 日前提出，否则招标人拒绝回复；

（3）投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准；

（4）只公布了招标控制价的总价；

（5）现金或支票形式提交的投标保证金必须从其企业基本账户转出。

事件2：项目监理机构认为下列表式应由总监理工程师签字并加盖执业印章。

（1）工程开工令；

（2）工程暂停令；

（3）工程复工令；

（4）工程款支付证书。

事件3：施工开始前，A 单位向专业监理工程师报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。

事件4：施工中施工单位向建设单位提出工程变更申请。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，对工程变更费用及工期影响作出了评估，并与建设单位共同协商确定工程变更费用及工期变化。

问题：

1.事件1 中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。

2.指出事件2 中，依据监理规范总监理工程师签字并加盖执业印章的基本表式还有什么？

3.事件3 中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？

4.指出事件4 中，施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1.（1）不妥。理由：招标人应当统一组织现场勘查活动，不得分别或单个组织。

（2）妥当。

（3）不妥当。理由：投标报价由投标人自主确定，招标人不能要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标准。

（4）不妥当。理由：不但要公布总价，还要公布其组成部分。

（5）妥当。

2.总监理工程师签字并加盖执业印章的基本表式还有：①施工组织设计或（专项）施工方案报审表；②工程开工报审表；③单位工程竣工验收报审表；④工程款支付报审表；⑤费用索赔报审表；⑥工程临时或最终延期报审表。

3.专业监理工程师还应检查、复核以下内容：

①检查施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

②复核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

4.（1）施工单位做法的不妥之处：施工单位向建设单位提出工程变更申请。

理由：施工单位应向项目监理机构提出工程变更申请。

（2）项目监理机构做法的不妥之处：与建设单位共同协商确定工程变更费用及工期变化。

理由：应组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化。

6 问答题 1分

某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：

事件1：基础工程施工时，专业监理工程师在熟悉图纸时，施工单位提出改进措施，可以提高工程质量，缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

事件2：专业分包工程实施过程中，专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

事件3：主体工程施工时，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。

专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。

事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。

事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。

问题：

1.针对事件1，请指出总监理工程师的不妥之处并说明理由。

2.针对事件2，甲施工单位的答复是否妥当？说明理由。总监理工程师签发的整改通知是否妥当？说明理由。

3.针对事件3，本次暂停施工是否正确？说明理由。

4.针对事件4，甲施工单位的说法是否正确？说明理由。

5.针对事件5，建设单位的说法是否正确？说明理由。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1.不妥之处一：总监理工程师直接致函设计单位。

理由：总监理工程师无权进行设计变更。发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

不妥之处二：设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

理由：总监理工程师不得将“口头同意”的设计变更内容写成监理指令通知施工单位执行。设计单位应当形成书面文件、设计图纸交由建设单位，监理机构根据建设单位认可的设计变更文件签发指令。

2.（1）甲施工单位的答复不妥。

理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成损失，总承包单位承担连带责任。

（2）总监理工程师签发的整改通知不妥。

理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。

3.本次暂停施工不正确。

理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》，应由专业监理工程师报告给总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。

4.甲施工单位的说法不正确。

理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系（或甲、乙施工单位有合同关系），乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。

5.建设单位的说法不正确。

理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。