2023年监理工程师《土木建筑工程案例分析》模拟试卷4

试卷预览

1 问答题 1分

某实行监理的工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的 10%，利润为人材机费用与管理费之和的 6%，规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的 9.8%,合同工期为 100 天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为 55%、45%。规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的 9.8%，合同工期 20 天。

土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为 80 元/工日，窝工补偿按 70%计，机械台班单价按 500 元/台班，闲置补偿按 80%计。

甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得建立工程师的批准，如图 4.1 所示。

该工程实施过程中发生如下事件：

事件1：基础工程A 工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50 个工日，增加机械10 个台班，A 工作时间延长3 天，甲施工单位及时向监理机构提出费用索赔和工期索赔。

事件2：设备基础D 工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30 工日，材料费1.2 万元，D 工作时间延长2 天，甲施工单位及时向监理机构提供了费用索赔和工期索赔。

事件3：设备安装S 工作开始后，乙施工单位发现的业主采购的设备配件A 缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件A。经监理机构协商，乙施工单位答应购买，为此，乙施工单位发

生材料费2.5 万元，人工费0.5 万元，S 工作时间延长2 天。乙施工单位向监理机构提出费用索赔和工期延长2 天的索赔，向甲施工单位提出受事件1 和事件2 影响工期延长5 天的索赔。

事件4：设备安装过程中，由于配件A 不合格，导致安装设备故障和调试设备损坏，使S 工作延长施工工期6 天，窝工24 个工日。增加安装、调试设备修理费1.6 万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36 个工日，机械闲置6 个台班。为此，甲施工单位

分别向监理机构和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。

问题：

1.分别指出事件1-4 中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。

2.事件2 中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。

3.事件1-4 发生后，图4.1 中E 工作和G 工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。

4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？

（计算结果保留两位小数）

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

问题1：

1、事件1 中，甲施工单位向业主提出费用索赔和工期索赔均成立。

理由：基坑土质与业主提供的工程地质资料不符，属于业主应该承担的风险范围，且A 工作为关键工作。

2、事件2 中，甲施工单位向业主提出费用索赔和工期索赔不成立。

理由：按照合同约定，无论发包人或监理人是否检验，承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

3、（1）事件3 中，乙施工单位向业主费用索赔成立，工期索赔成立。

理由：S 工作发生延误是因为业主采购的设备配件缺失造成，属于业主原因，造成费用和工期损失应由业主负担。

【如果是甲单位提出工期索赔，则答案如下：S 工作发生延误虽然是因为业主采购的设备配件缺失造成，属于业主原因，安装单位推迟工期，但A 工作推迟后，S 工作是已经不是关键工作，其总时差为3 天，本事件延迟2 天，未超过其总时差，所以不能提出工期索赔。】

（2）乙施工单位向甲施工单位提出的索赔不成立。

理由：甲、乙没有直接的合同关系，所以乙施工单位不能向甲施工单位索赔。

4、事件4 中，甲施工单位向业主提出费用和工期索赔成立。向乙施工单位提出费用和工期索赔不成立。

理由：乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，给甲施工单位造成了费用和工期的增加，乙施工单位应当承担的责任，但是由于甲、乙施工单位没有合同关系，甲施工单位与业主有直接合同关系，故甲施工单位可以向业主提出费用和工期索赔，而不能向乙施工单位提出费用和工期索赔。

问题2：

业主代表的做法不妥当。根据相关规定，已经聘请了监理机构的项目，在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过工程监理机构进行。

问题3：

事件1—4 发生后，实际工期为108 天，其中E 为关键工作，所以E 的开始时间为第79 天（第78 天末）。由于A 工作延长3 天，D 工作延长2 天，所以G 工作的最早第81 天（第80 天末）开始。

问题4：

业主应补偿甲施工单位的费用=[（人工费（清工50×80+窝工36×80×70%） +机械费(台班

10×500+闲置6×500×80%）]×管理费（1+10%）×利润（1+6%）×规费税金（1+9.8%）= 22297.15元

业主应补偿乙施工单位的费用=[2.5+0.5×(1+55%+45%)]×(1+9.8%)×10000-（甲窝工36×80×70%+甲闲置6×500×80%）×管理费（1+10%）×利润（1+6%）×规费税金（1+9.8%）=33924.00元

业主可批准甲施工单位的顺延工期=8 天

业主可批准乙施工单位的顺延工期=2 天

2 问答题 1分

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期 2 年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。

事件 1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件 2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。经建设单位同意，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。

事件 3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件 1 中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。

事件 4：工程竣工验收前，项目监理机构根据规范的要求城建档案馆归档资料，其中包括：

(1)工程监理招标文件和监理合同；

(2)监理单位工程项目总监及监理人员名册；

(3)监理规划和监理细则；

(4)监理月报；

(5)监理工作总结。

事件 5：总监理工程师安排专业监理工程师对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。

【问题】

1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

2．事件 2 中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施?

3．事件 3 中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

4．事件 4 中所列资料，那些是城建档案馆要保存的、不保存的？

5、施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括那些内容？

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1．事件 1 中：

(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师与设计单位联系。

(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

（3）正确做法：

1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，

项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

4）项目监理机构签发工程变更文件。

5）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

2．(1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确

理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。

(2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。

理由：乙施工单位是分包单位，和建设单位没有合同关系。

(3)采取的措施：总监理工程师应及时报告给有关行政管理部门。

3．总监理工程师的做法正确。

理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后 l4d 内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的 l4d 内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

4．(1)城建档案馆不保存的：工程监理招标文件；监理月报；

(2)城建档案馆保存的：监理合同；监理单位工程项目总监及监理人员名册；监理规划和监理细则；监理工作总结。

5、施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内容：

1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

3 问答题 1分

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15％。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15％时，超过15％以上部分的结算综合单价的调整系数为0．9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15％时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1．1；工程质量保证金每月按进度款的3％扣留。

施工过程中发生如下事件：

事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。

事件2：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/m2，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/m2。

事件3：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元：施工单位前7个月计划完成的工程量价款见下表。

问题：

1．事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款?说明理由。

2．事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元?

3．事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求?说明理由。

4．该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据上表计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1．事件1中，项目监理机构不同意施工单位增加28万元合同价款的申请。

理由：施工单位未在合同规定的有效期内提出合同价款调增要求。

2．事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下：

(1)外墙涂料装饰工程：

工程量增加：5400-4200=1200m2，1200/4200=28．6％>15％

工程款增加额：4200×15％×200+[5400-4200×(1+15％)]×200×0．9=228600元

(2)干挂石材幕墙工程：

工程量减少：2800-1600=1200m2，1200/2800=42．9％>15％

工程款减少额：2800×620-1600×620×1．1=644800元

(3)降低工程造价：

644800-228600=416200元

3．事件3中，项目监理机构不应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求。

理由：招标采购费用已包含在签约合同价中，不应再支付招标采购费用1万元，只支付62万元的设备采购增加额。

4．(1)该工程预付款总额=8000×15％=1200万元

(2)分月扣回时间=1200/200=6月

(3)项目监理机构第2个月可签发的应付工程款=360×(1-3％)-200=149．2万元

(4)项目监理机构第7个月可签发的应付工程款=962×(1-3％)-200=733．14万元

4 问答题 1分

某施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。

施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令。在变更指令下发后的第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更指令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提出变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。

该工程完工后，建设单位指令施工单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。

在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5％时，该项增加部分或剩余部分的综合单价按5％进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5％，其相应工程数量、单价等数据详见下表：

竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。

问题：

1．在墙面装饰装修做法的设计变更估价申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处?并分别写出正确做法。

2．针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织?施工单位哪些人必须参加?本工程的竣工验收应由谁进行组织?

3．分别计算清单项A、清单项B的结算总价(单位：元)。

4．分别指出总承包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料正确的移交程序。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1．设计变更估价申请报送及进度款支付过程中存在的错误之处及其正确做法：

错误一：专业分包单位在变更指令下发后的第10天向监理工程师提出该项变更的估价申请；

正确做法：应由总包单位向监理工程师提出(专业分包单位向总包提出)变更估价申请。

错误二：建设单位以未审批为由予以扣除；

正确做法：发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

错误三：变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中进行支付；

正确做法：因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。

2．竣工预验收应由总监理工程师组织进行。

施工单位必须参加的人员有：项目负责人、项目技术负责人。

竣工验收应由建设单位项目负责人组织进行。

3．子项A：

不调价部分=5080×1．05=5334m3，调价部分=5594-5334=260m3。

结算总价=5334×452+260×452×(1-5％)=2522612元。

子项B：

调价部分=8205m2。

结算总价=8205×140×(1+5％)=1206135元。

4．工程资料正确的移交程序：

(1)总承包单位工程资料移交程序：总承包单位移交建设单位，建设单位移交档案馆；

(2)分包单位工程资料移交程序：分包单位移交总承包单位，总承包单位移交建设单位，建设单位移交档案馆；

(3)监理单位工程资料移交程序：监理单位移交建设单位，建设单位移交档案馆。

5 问答题 1分

某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：在监理招标时，建设单位提出：

(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；

(2)应组织外地投标人考察施工现场；

(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；

(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。

事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见下表。

事件3：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》GF—2012—0202签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。

事件4：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，组织了专家论证，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。

问题：

1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

2.事件2中，根据上表，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。

3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1.事件1中，建设单位的要求是否妥当的判断，不妥之处说明理由：

(1)不妥；理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。

(2)不妥；理由：没有组织所有投标人考察施工现场。

(3)不妥；理由：投标有效期应自投标截止之日起算。

(4)妥当。

2.事件2中：

(1)相对于A标段的加权得分：25、17、20、9、10、8；综合评价得分：89。

(2)相对于B标段的加权得分：20、20、16、15、7、6；综合评价得分：84。

(3)应优先投标A标段。

3.事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40万元

4.事件4中的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构。

正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字。

(2)不妥之处：分包单位组织专家论证。

正确做法：实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。即施工单位组织召开专家论证会。

(3)不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案。

正确做法：应由施工单位报送项目监理机构。

6 问答题 1分

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A、B标段，并将B标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A和B两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。

总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。

(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。

(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

(5)A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

问题：

1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，说明其缺点。

2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1．项目监理机构的组织结构图及其缺点如下：

(1)监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，如下图所示。

黑钻押题，，

(2)缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

2．总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。

正确做法：A、B标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。

(2)不妥之处：总监理工程师要求六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理。

正确做法：A和B两个标段的项目监理组直接对A、B标段的总承包单位进行管理。

(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。

正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。

(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。

(5)不妥之处：B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。

正确做法：专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位整改。

(6)不妥之处：监理规划在第一次工地会议后报送建设单位。

正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。

(7)不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。

正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审核批准。

(8)不妥之处：按A和B标段分别编制两个监理规划。

正确做法：监理规划应按监理项目进行编制，A、B两标段同属于一个监理项目，应编制在同一个监理规划中。

3．项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。

正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。

(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

(5)不妥之处：A、B两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。