2023年监理工程师《土木建筑工程案例分析》模拟试卷3

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1 问答题 1分

某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：

（1）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3。

（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8%。

（3）其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。

（4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4%。增值税率为9%。

在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：

1.施工工期自2020年3月1日开始，工期4个月。

2.材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。

3.措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。

4.零星工作费于最后一个月按实结算。

5.当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。

6.质量保证金从承包商每次的工程款中按5%比例扣留。

承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见1。

表1　各月实际完成工程量表　单位：m3

施工过程中发生了以下事件：

（1）5月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。

（2）实际发生零星工作费用3.5万元。

＜1> 、计算材料预付款。

＜2> 、计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。

＜3> 、列式计算5月份应支付承包商的工程款。

＜4> 、列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。

＜5> 、承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款（含索赔费用）为850万元；固定要素为0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为1.15，其余不变。则6月份工程结算价为多少？

（金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。）

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正确答案：

本题解析：

【正确答案】 分部分项清单项目合价：4500×0.124＋3200×0.0985＝873.20（万元）

材料预付款：873.20×20%＝174.64（万元）

【正确答案】 措施项目清单合价：873.2×3.8%＝33.18（万元）

预付措施费：33.18×50%×（1＋4%）×（1＋9%）×（1－5%）＝18.806×（1－5%）＝17.87（万元）

【正确答案】 5月份应付工程款：

（1100×0.124＋1100×0.0985＋33.18×50%÷4＋1.0）×（1＋4%）（1＋9%）×（1－5%）－174.64÷2＝249.90×1.04×1.09×0.95－87.32＝181.80（万元）

【正确答案】 6月份承包商完成工程的工程款：

甲分项工程（4050－4500）/4500＝－10%，故结算价不需要调整。

则甲分项工程6月份清单合价：850×0.124＝105.40（万元）

乙分项工程（3800－3200）/3200＝18.75%，故结算价需调整。

调价部分清单合价：

（3800－3200×1.1）×0.0985×0.9＝280×0.08865＝24.82（万元）

不调价部分清单合价：（1000－280）×0.0985＝70.92（万元）

则乙分项工程6月份清单合价：24.82＋70.92＝95.74（万元）

6月份承包商完成工程的工程款：

（105.4＋95.74＋33.18×50%×1/4＋3.5）×1.04×1.09＝236.68（万元）

【正确答案】 原合同总价：

（873.2＋33.18＋3.0）×1.04×1.09＝1030.87（万元）

调值公式动态结算：

（850＋236.68）×（0.3＋0.7×10%×1.15＋0.7×90%×1.0）＝1086.68×1.0105＝1098.09（万元）

6月份工程结算价：

（236.68＋1098.09－1030.87）×0.95－174.64×0.5＝303.9×0.95－87.32＝201.39（万元）

2 问答题 1分

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。

事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328－2014）的要求整理、归档资料，其中包括以下内容。

（1）工程开工报审表。

（2）监理会议纪要。

（3）监理资料移交书。

（4）质量事故报告及处理资料。

（5）旁站监理记录。

＜1> 、分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

＜2> 、事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？

＜3> 、事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。

＜4> 、事件4中所列资料，哪些需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。

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正确答案：

本题解析：

＜1>.事件1中，总监理工程师和建设单位的做法有以下两处不妥：

（1）项目监理机构收到施工单位提交的工程变更申请后，总监理工程师直接与设计单位联系不妥。

（2）总监理工程师向建设单位报告施工单位申请工程变更事宜后，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件不妥。

项目监理机构收到甲施工单位提交的工程变更申请后，正确的处理程序如下：

①总监理工程师报建设单位；

②建设单位联系设计单位；

③设计单位修改施工图并签署设计变更文件；

④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构；

⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。

＜2>.事件2中：

总监理工程师向甲施工单位发出整改通知是正确的，因为甲施工单位是总包单位，建设单位与甲施工单位之间存在合同关系；

总监理工程师向乙施工单位发出整改通知是不正确的，因为乙施工单位是分包单位，建设单位与乙施工单位之间无合同关系。

工程施工存在质量、安全事故隐患，总监理工程师发出整改通知后，施工单位既不整改也未回函答复，属于施工单位拒绝项目监理机构管理。根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应签发《工程暂停令》。

＜3>.总监理工程师的做法正确。本工程施工合同工期为2年，甲施工单位在工程竣工结算时才将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，显然，已远超出14天的时限要求，故总监理工程师拒绝变更基础工程价款的做法是正确的。

＜4>.事件4中：

（1）工程开工报审表，建设单位、监理单位、城建档案馆均必须保存；

（2）监理会议纪要，建设单位、监理单位必须保存；

（3）监理资料移交书，建设单位、监理单位必须保存；

（4）质量事故报告及处理资料，建设单位、监理单位、城建档案馆均必须保存；

（5）旁站监理记录，建设单位选择性保存、监理单位必须保存。

3 问答题 1分

背景：某住宅工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202 签订了工程监理合同，该合同未委托相关服务工作。 实施中发生以下事件：

事件 1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制 监理规划，与施工图设计同时进行，要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。

事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监 理工程师和监理员全员参与编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。

事件 3：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《基坑工程监理 实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。

事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确 认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

问题：

1.事件 1 中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。

2.事件 2 中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。

3.事件 3 中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。简述监理实施细则的编审程序？

4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1.事件 1 中：

（1）建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，不妥； 理由：因为该工作内容属于相关服务范围，而工程监理合同未委托相关服务工作。

（2）建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行，不妥； 理由：监理规划应在收到工程设计文件后开始编制。

（3）建设单位要求监理单位在施工招标前向建设单位报送监理规划，不妥； 理由：监理规划的编制需依据施工合同文件，并在第一次工地会议前提交建设单位。 2.事件 2 中：

（1）总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，不妥； 理由：违反《建设工程监理规范》对总监理工程师职责的规定，应由总监理工程师组织编制监

理规划。

（2）由总监理工程师代表审核批准监理规划，不妥； 理由：监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，方可报送建设单位。 3.事件 3 中：

（1）建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法，不妥； 理由：因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。

（2）监理实施细则的编审程序：在相应工程施工前，监理实施细则由专业监理工程师编制完成 后，需要报总监理工程师批准后方能实施。

4.事件 4 中：

（1）施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥； 正确做法：施工单位应在取样前，通知监理人员见证现场取样。

（2）监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥； 正确做法：监理人员应见证施工单位取样，并与送检人员一起封样或送检。

4 问答题 1分

某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：

施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。

总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示

施工过程中发生了以下事件。

事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。

事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。

事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

＜1> 、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？

＜2> 、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？

＜3> 、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。

＜4> 、针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。

＜5> 、事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天？

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正确答案：

本题解析：

【正确答案】 总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。

该进度计划能满足合同工期要求。

该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。

【正确答案】 由于[（69000—60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。

不调整综合单价的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。

调整综合单价的工程量：69000—66000＝3000（m3）。

业主应支付的土方开挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。

【正确答案】 针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。

理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d。

总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。

【正确答案】 针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确的做法如下。

（1）不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。

正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。

（2）不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

【正确答案】 事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240d。

5 问答题 1分

某实施监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列事件：

事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。

在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。

事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构进行隐蔽。

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

＜1> 、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

＜2> 、事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？

＜3> 、针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？

＜4> 、针对事件3，写出总承包单位的正确做法。

＜5> 、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

【正确答案】 事件1中：

（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，设计方会同建设方将会议意见集中并形成会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。

（2）总监理工程师进行口头汇报不妥，应书面汇报。

（3）总监理工程师派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。

【正确答案】 事件1中，分包单位资格审核应包括的基本内容：（1）营业执照、企业资质等级证书；（2）安全生产许可文件；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。

【正确答案】 事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。

【正确答案】 事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。

【正确答案】 事件4中：

（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位

（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不妥。建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

6 问答题 1分

背景：某市大学城园区新建音乐学院教学楼，实施过程中发生如下事件：

事件 1：中庭主演播大厅（层高 5.4m）模板支撑专项施工方案经施工单位项目经理审批后报监 理机构审查，总监理工程师认为其支撑高度超 5m，需进行专家论证。

事件 2：主体施工过程中，施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织了包括该企业 技术负责人在内的相关专业专家共计七人组成专家组，对该方案进行专家论证。论证会后施工单位 根据专家组提出的意见修改完善专项施工方案后组织实施。

事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用， 且存在严重事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建 设单位。

事件 4：在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板支撑系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面往西侧流淌，致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故未造成人 员死亡，重伤 9 人，轻伤 14 人，估计直接经济损失达 1300 万元。

问题：

1.事件 1 中，施工单位和总监理工程师做法是否正确？说明理由？

2.指出事件 2 中不妥之处，并分别说明理由。

3.指出事件 3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

4.分析事件 4 中的事故，属于哪个等级？说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.（1）施工单位的做法不正确；

理由：模板支撑专项施工方案应经施工单位技术负责人审批后报监理机构。

（2）监理工程师的做法不正确；

理由：搭设高度 8m 及以上的混凝土模板支撑工程施工方案才需要进行专家论证，本工程 5.4 米 高大厅不需要专家论证。

2.不妥之处一：施工单位技术负责人进入专家组； 理由：与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。 不妥之处二：论证会后施工单位根据专家组提出的意见修改完善专项方案后组织实施。 理由：专项施工方案修改完善后，应重新履行审查程序。 3.（1）总监理工程师签发监理通知单做法不妥； 理由：存在严重事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令。

（2）要求施工单位整改的内容： 1）要求施工单位停止使用该设备。

2）施工单位应组织有关单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构 进行验收；如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共 同进行验收。

3）验收合格后，向监理机构申请复工，经建设单位同意后，由总监签发复工令。

4.事件 4 中，事故属于较大事故。

理由：重伤 9 人属于一般事故；轻伤不作为事故等级的划分标准；直接经济损失 1000 万元

以上 5000 万元以下判定为较大事故；此事故综合评定为较大事故。