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发布时间: 2025-08-19 17:17
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关于项目利益相关者,以下说法错误的是( )。
本题解析:
项目利益相关者可从不同角度进行分类。
1.按利益相关程度划分
按利益相关程度不同,项目利益相关者可分为主要利益相关者和次要利益相关者。
主要利益相关者是指与项目有合同关系的组织或个人,如投资人、建设单位、勘察单位、设计单位、总承包单位、分包单位、材料设备供应商、咨询单位、工程监理单位等。
次要利益相关者是指未正式参与到项目中,受项目运作影响或能够对项目运作产生影响的组织或个人,如政府监管部门,项目所在地社区、居民,新闻媒体,环境保护组织等。
2.按项目掌控力划分
按项目掌控力不同,项目利益相关者可分为强利益相关者和弱利益相关者。
强利益相关者是指对项目有较强掌控权的利益相关者,如投资人、建设单位等。
弱利益相关者是指对项目的掌控权较弱的利益相关者,如咨询单位、中介组织等。
3.按损益程度划分
按损益程度不同,项目利益相关者可分为受益利益相关者和受损利益相关者。
受益利益相关者是指得益大于受损的利益相关者,而受损利益相关者是指受损大于得益的利益相关者。如对于因工程建设而需要搬迁的工厂或需要拆迁的居民,有可能是受益利益相关者,也有可能是受损利益相关者。
4.按利益主体划分
按利益主体不同,项目利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。
对项目监理机构而言,内部利益相关者是指总监理工程师及项目监理机构其他成员;外部利益相关者则是指项目监理机构以外的其他利益相关者,包括工程监理单位总经理、职能部门及其他项目监理团队。
按照国际咨询工程师联合会(FIDIC)的理念,应基于( )选择咨询服务。
本题解析:
本题考查的是国际工程咨询。推动“基于质量选择咨询服务”的理念,即加强按照能力进行选择的理念。
( )是指获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
本题解析:
本题考查的知识点是PMBOK总体框架。PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组,即:启动、计划、执行、监控和收尾。启动过程组是指获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
下列选项中,负责审批监理实施细则实施的是( )。
本题解析:
本题考查的知识点是监理实施细则报审。监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。
关于平行检验的说法,正确的是()。
本题解析:
选项A正确,平行检验是项目监理机构在施工阶段质量控制的重要工作之一,也是工程质量预验收和工程竣工验收的重要依据之一。
选项B错误,平行检验的内容包括工程实体量测(检查、试验、检测)和材料检验等内容。
选项C错误,监理人员不应只根据施工单位自己的检查、验收情况填写验收结论,而应该在施工单位检查、验收的基础之上进行“平行检验”,这样的质量验收结论才更具有说服力。
选项D错误,平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。
下列监理工程师对质量控制的措施中,()是属于技术措施的。
本题解析:
A选项错误,属于组织措施
B选项错误,属于组织措施
C选项错误,经济措施及合同措施
D选项正确,属于质量控制的技术措施:①协助完善质量保证体系;②严格事前、事中和事后的质量检查监督。
工程监理机构在组建项目监理机构时,包括:①确定监理工作内容;②设计项目监理机构组织结构;③制定工作流程和信息流程;④确定项目监理机构目标,一般按以下步骤进行()。
本题解析:
工程监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:
1.确定项目监理机构目标
2.确定监理工作内容
3.设计项目监理机构组织结构
4.制定工作流程和信息流程
试卷分类:水利工程目标控制
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