2022年监理工程师《案例分析（土木建筑工程）》真题

试卷预览

1 问答题 1分

某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000㎡、1500㎡，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。

建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月,合同中约定：

①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2、第3个月等额扣回；

②开工前预付款和措施项目价款一并支付；

③工程进度款按月结算；

④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额；

⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；

⑥计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。

规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数）,增值税率9%。（上述费用均不含进项税额）

C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡.

A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。

工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m2。

问题：

1.分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。

2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。

3.分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。

4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留2位小数）

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1、分部分项工程费：（2000×1000+1500×3000）/10000=650.00万元

措施项目费：40.00万元

其他项目费：90+100=190.00万元

签约合同价：（650.00+40.00+190.00）×（1+8%）×（1+9%）=1035.94万元

预付款：（1035.94-100×1.08×1.09）×10%=91.82万元

措施项目工程款：40×1.08×1.09=47.09万元

2、设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价不调整。

理由：实际工程量为：1500+150=1650㎡

（1650-1500）÷1500×100%=10%＜15%，因此不调整综合单价。

3、第1个月：

已完工程进度款：[（2000×1000）+（150×100+2000×10）]×1.08×1.09/10000=239.56万元

应支付工程进度款：239.56×（1-3%）=232.37万元

第2个月：

已完工程进度款：（750×3000）×1.08×1.09/10000=264.87万元

应支付工程进度款：264.87×（1-3%）-91.82/2=211.01万元

第3个月：

已完工程进度款：[（750+150）×3000+500×850]×1.08×1.09/10000=367.88万元

应支付工程进度款：367.88×（1-3%）-91.82/2=310.93万元

4、第4个月：

已完工程进度款：500×850×1.08×1.09=50.03万元

竣工结算价款总额：239.56+264.87+367.88+50.03+40×1.08×1.09=969.43万元

应扣质保金为：969.43×3%=29.08万元

已扣留质保金：（239.56+264.87+367.88）×3%=26.17万元

实际应支付的竣工结算款金额：

969.43-（29.08-26.17）-（232.37+211.01+310.93+91.82+47.09）=73.30万元

2 问答题 1分

某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。

事件2:施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。

事件3:因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。

问题：

1.依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？

2.事件1中，截止第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。

3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。

4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1、总工期为：10+6+8+9+2=35个月

关键工作为：B、H、L、N、S

工作J的总时差为0个月，总时差为1个月。

2、拟完工程计划费用：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400万元

已完工程计划费用：120+150+140=410万元

已完工程实际费用：140+160+130=430万元

费用偏差：410-430=-20万元，费用超支。

进度偏差：410-400=10万元，进度超前。

3、①不应批准工程延期。理由：虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任，但是由于J工作有1个月的总时差，延误的工期1个月未超过总时差1个月，因此工期索赔不成立。

②费用索赔成立。理由：因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任。

4、不应批准施工单位提出的工程延期申请。理由：因为施工机械设备调配属于施工单位应承担的责任。

3 问答题 1分

某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同，勘察设计合同、施工合同和工程监理合同。

事件2：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定：①接受联合体投标；②最高投标限价为1850万元；③评标基准价为有效投标人报价算数平均值的95%；④评标委员会向建设单位推荐3名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各投标人的报价及出现的状况见表4.

事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。

事件4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。

1.针对事件1.依据《民法典》合同编中典型合同分类，指出建设单位与工程参建单位签订的四个合同分别属于哪类合同。

2.事件2中，评标委员会应否决的投标人有哪些?评标基准价是多少万元？招标文件中的规定④是否妥当?说明理由。

3.事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件4，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1.勘察设计合同与施工合同属于建设工程合同。建设工程监理合同、项目管理服务

合同则属于委托合同。

2.（1）应否决的投标人有：A、D、F、H。

（2）评标基准价=0.95*（1850+1450+1500+1600）/4=1520万元

（3）规定④不妥，理由：评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个，并标明排序。

3.（1）不妥之处一：委派质量管理员兼任安全生产管理员不妥。

正确做法：应委派专职安全生产管理人员。

（2）不妥之处二：施工单位调整专项施工方案后继续施工不妥。

正确做法：因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》重新审核和论证。

4.（1）不妥之处：安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。

正确做法：施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;使用承租的机械设备和施工机具及配件的，应由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格的方可使用。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

4 问答题 1分

某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：

事件1:建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：①编制工程勘察方案并报建设单位审批；②签署工程勘察费支付证书；③组织编制各阶段，各专业设计进度计划；④依据设计成果评估报告的意见优化设计。

事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：①施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要；②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。

事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。

事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

问题:

1.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。

2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容?

3.针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用?项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1.

不妥之处①建设单位要求监理机构编制工程勘察方案并报建设单位审批；

正确做法①勘察设计阶段，监理机构应当协助建设单位编制工程勘察设计任务书和选择工程勘察设计单位，并应协助签订工程勘察设计合同。

不妥之处②建设单位要求监理机构组织编制各阶段，各专业设计进度计划；

正确做法②设计进度计划应该由工程设计单位进行编制，监理单位负责审核监控进度计划执行。

不妥之处③建设单位监理机构依据设计成果评估报告的意见优化设计；

正确做法③设计单位应该依据设计成果评估报告的意见优化设计。

2.

施工进度计划审查还应包括下列内容：

（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

（2）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

项目监理机构收到施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时，应对照条文所述的内容进行审查，提出审查意见；发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查；发现重大问题时应及时向建设单位报告。

3.

不妥之处①监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达《监理通知单》；

正确做法①监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。

不妥之处②专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改；

正确做法②照顾矿缺陷处理方案应该由施工单位提出，监理单位负责审核与监督执行。

4.

建设单位承担的费用：建设单位采购待安装的设备损失30万元、已完工程修复费用25万元、监管工程费用4万元；共计59万元

施工单位承担的费用：施工单位支付受伤工人医疗费6万元

监理单位批准的费用：29万元

监理单位批准的工期：15天

5 问答题 1分

某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1；项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员

检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。

事件2:建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件3:项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，

发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如下图所示。

事件4:总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。

问题：

1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容?

2.事件2中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请?分别说明理由。

3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型?分别说明其形成原因。

4.针对事件4.项目监理机构应补充哪些资料?

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1.（1）不妥之处：项目监理机构安排监理员检查、复核报验表。

正确做法：应安排专业监理工程师进行检查、复核报验表。

（2）还应包括的内容有：施工单位测量人员的资格证书、施工平面控制网的测量成果及控制桩的保护措施。

2（1）建设单位做法妥当。

（2）项目监理机构应该批准施工单位的索赔。理由：

3.（1）2月的直方图属于折齿形。原因：是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。

（2）5月是双峰型。原因：是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，

然后把两方面数据混在一起整理产生的。

（3）7月是绝壁型。原因：是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数

据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响所造成的。

（4）11月是左缓坡型。原因：主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。

4.还应补充的资料有：专项施工方案审查、验收及整改等相关资料纳入档案。

6 问答题 1分

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织召开监理例会；②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。

事件2：监理人员在巡视时,发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。

事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作；①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；③提请建设单位联系设计单位修改设计；④评估设计变更对工程费用的影响。

问题：

1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？

2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。

3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

1、①组织召开监理例会：妥当。

②组织编制监理实施细则：不妥，应由专业监理工程师负责。

③组织审核竣工结算：不妥，应由总监理工程师负责。

④调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥，应由总监理工程师负责。

⑤处理工程索赔：不妥，应由总监理工程师负责。

2、①未按施工方案施工：签发《监理通知单》。

②使用不合格配件：签发《监理通知单》

③施工不当出现严重的安全事故隐患：签发《工程暂停令》。

④未按设计文件施工：签发《工程暂停令》。

⑤未经批准擅自施工：签发《工程暂停令》。

⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期：签发《监理通知单》

⑦违反强制性标准：签发《工程暂停令》。

3、不妥一：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。

正确做法：总监理工程师不得将组织编制监理规划，审批监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表。

不妥二：调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

正确做法:监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。

4、①总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

②项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。

7 问答题 1分

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

　　事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后，于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26 个月。

　　建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006 年2 月10 日，施工总工期为24 个月。

　　事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。

　　施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

　　事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

　　事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5 个月，监理服务期达30 个月。

　　监理单位要求建设单位增加监理费32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

　　问题：

指出事件1 中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

事件1中，建设单位的不妥之处以及正确做法具体如下：

(1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。（1分）

正确做法：应以中标价280万元作为合同价。因为中标通知书发出后，招标人不应再与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再自行订立违背合同实质性内容的其他协议。（2分）

(2)不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。（1分）

正确做法：中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底），双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同。（2分）

8 问答题 1分

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：

　　(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

　　总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。

　　问题：

指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法具体如下：

(1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。（0.5分）

正确做法：应该是在合同签订后的10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。（1分）

(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。（0. 5分）

正确做法：监理规划的编制依据不应包括施工组织设计，因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件，是编制监理实施细则的依据之一。（1分）

建设工程监理规划编写的依据包括：

①工程建设方面的法律、法规；

②政府批准的工程建设文件；

③建设工程监理合同；

④其他建设工程合同；

⑤监理大纲。

(3)不妥之处：监理规划中不需编制冇关安全生产监理的内容。（0.5分）

正确做法：监理规划中应该编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。（1分）

建设工程监理规划通常包括以下内容：

①建设工程概况；

②监理工作范围；

③监理工作内容；

④监理工作目标；

⑤监理工作依据；

⑥项目监理机构的组织形式；

⑦项目监理机构的人员配备计划；

⑧项目监理机构的人员岗位职责；

⑨监理工作程序；

⑩监理工作方法及措施。

其中，包括有关安全生产监理的内容。

(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。（0.5分） 正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。（0.5分）

(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。（0.5分）

正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1分）

(6)不妥之处：总监理工程师代表成及时主持修订监理规划的内容。（0.5分）

正确做法：修订监理规划成由总监理工程师主持。（1分）

9 问答题 1分

某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件：

　　事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.

　　事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1

事件3：调试工作结果见表6-2.

问题：

事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

(1)事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为：(3/4200) X 7000 = 5（周）（1分）；

C工作的持续时间为:(3/3600) x 2400 = 2（周）。（1分）

(2)对合同总工期有影响。（1分）

理由：关键线路是总持续时间最长的线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。本题中，该施工总进度计划的关键线路是：C→D→G→I→K→N,C作的持续时间由3周变为2周，会改变总工期。（2分）

(3)A、C 工作共同增加的工程里=(7000 + 2400) - (4200 + 3600) = 1600m3,因为1600m3/(4200 + 3600) m3 = 20. 51% 15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量= (4200 +3600) X (1 +15% ) = 8970m3，进行调价的工程量=7000 +2400 -8970 =430m3。

A、C工作实际发生的费用=8970 X 700 +430 x700 x 90% =6549900（元）=654.99（万元）。

A、C工作原计划费用=7800 X 700 = 5460000 （元）=546（万元）。

A、C工作共增加费用=654. 99 - 546 =108. 99（万元）。

10 问答题 1分

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

施工过程中，发生如下事件：

　　事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

　　事件2：建没单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位：送检．则由建设单位支付材料检测费用。

　　事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元／m3，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3.41％。

　　事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。

表5-2建筑材料价格指数

问题：

事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

查看答案 开始考试

正确答案：

本题解析：

事件1中，建设单位的做法正确。（0.5分）

　　理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。（0.5分）