2025监理工程师《公路工程交通案例分析》名师提分卷4

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1 问答题 1分

某高速公路总监办管理范围包括四个施工合同段和四个驻地监理办。实施监理过程中发生以下事件：

事件1：因工期紧迫，建设单位要求对控制工期的关键工程提前开始施工。根据安排，1个长大隧道、2个特大桥合同段分别开始了洞口开挖和桩基施工。

不久，建设单位主持召开了第一次工地会议。参加会议的有建设单位的法定代表人，施工单位项目经理、技术负责人，总监办上级监理单位副总经理、总监理工程师、驻地监理工程师，工程所在市的质监站副站长，设计代表，还有路线经过的两个县的分管副县长、市纪检委副书记等。

会上，监理单位副总经理宣布了对总监理工程师的授权；设计代表进行了设计交底；建设单位对工程各阶段提出进度目标，并就本项目的重要性加以说明，对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出了要求。会后，总监办完成会议纪要后发放各参会单位。总监理工程师主持、审批了项目监理细则，报建设单位批准后执行。

事件2：在隧道施工监理中，现场监理员发现：

（1）一名当地菜农被临时雇用，担任洞口值守员，且该人员同时还兼职其他工作。

（2）出入洞登记表记录进洞人数为8人，但现场检查发现洞内有6名掘进工人、7名杂工和2名技术员。

（3）现场还发现，装有炸药、雷管的车辆同时搭载着5名上班的工人。经询问，司机为临时工且无驾驶证件；该司机每天早晨一次性领出一天使用的炸药、雷管，拉至洞内并临时存放在一个铁皮柜内。

针对上述情况，监理员立即下发监理指令并报告总监理工程师。总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告了建设单位。

【问题】

（1）指出事件1中不符合《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2016）要求的做法。

（2）事件2中有哪些做法不正确?请逐项指出并写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

（1）事件1中不正确的做法有：

①1个长大隧道、2个特大桥合同段在第一次工地会议召开前施工。

②建设单位主持召开第一次工地会议。

③第一次工地会议参加人员中，路线经过的两个县分管副县长、市纪检委副书记参加。

④监理单位副总经理宣布对总监理工程师授权。

⑤设计代表进行设计交底。

⑥建设单位对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出要求。

⑦总监办完成会议纪要后发参会单位。

⑧总监理工程师主持审批监理细则，直接报建设单位批准。

（2）事件2中不正确的做法有：

①洞口值守员为当地临时雇用且兼职人员不妥。

正确做法：应是专职的、经培训合格的安全员。

②出人洞记录失真。

正确做法：应真实、准确记录出入洞人员姓名、人员类别、出入洞时间等。

③炸药、雷管混装且同时载人，司机为临时人员且无证驾驶不对。

正确做法：炸药、雷管分别装载、运输，由经培训合格的押运员负责，不得搭载人员。驾驶员必须有驾驶证。

④炸药、雷管一次性领出拉至洞内临时存放在一个铁皮柜内不对。

正确做法：领用一次爆破的用量，剩余的炸药、雷管要及时退库，不得在洞内临时存放。

⑤监理员下发监理指令，并直接报告总监理工程师不对。

正确做法：监理员应立即报告驻地监理工程师，由驻地监理工程师处理并报告总监理工程师。

2 问答题 1分

某二级公路位于平原区，路基宽10m，采用沥青混凝土路面，其中K3+460～K3+550 位于水田路段。路堤填筑高度5～6m，填料为砂性土。该路段的软基处理方案如图1 所示。

工程开工前，在建设单位的主持下，由设计单位向施工单位交桩。设计单位向施工单位交了平面控制桩，交桩过程中施工单位发现平面控制桩D32 缺失。施工单位接受了控制桩后及时进行了复测。

施工单位制定的塑料排水板及砂垫层整体施工工艺流程如下：整平原地面→摊铺下层砂垫层→机具就位→插入套管→塑料排水板穿靴→拔出套管→割断塑料排水板→机具移位→A。其中，塑料排水板采用插板机打设。

路基施工完成之后，对路基的施工质量进行了实测检验。

问题：

1.根据《公路工程质量检验评定标准》，写出图中涉及的“分部工程”名称。

2.改正塑料排水板施工工艺流程中的排序错误（按“应先××，再××”描述），并写出工艺A 的名称。

3.写出图1 中低液限黏土中水排至路堤外的主要路径。

4.设计单位还应向施工单位交哪种控制桩？针对D32 控制桩的缺失，施工单位应如何处理？

5.本工程路基工程的实测项目有哪些？

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正确答案：

本题解析：

1.“分部工程”有：路基土方工程（1-3km 路段）、排水工程（1-3km 路段）、砌筑防护工程（1-3km 路段）、路面工程（1-3km 路段）。

2.（1）“插入套管→塑料排水板穿靴”改为“塑料排水板穿靴→插入套管”。

（2）A 代表“摊铺上层砂垫层”。

3.低液限粘土的排水的路径：塑料排水板（垂直）→砂垫层（水平）→干砌片石（透水）→排水沟。

4.设计单位还应向施工单位交高程控制桩。针对D32 控制桩的缺失，施工单位应要求设计单位补桩。

5.本工程路基为土路基，实测项目包括：压实度、弯沉、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡坡度。

3 问答题 1分

某公路工程施工过程中发生了如下事件：

事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

①明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；②拟定合理的承发包模式和合同计价方式；③建立健全实施动态控制的监理工作制度；④审查施工组织设计；⑤对工程变更进行技术经济分析；⑥编制资金使用计划；⑦采用工程网络计划技术实施动态控制；⑧明确各级监理人员职责分工；⑨优化建设工程目标控制工作流程；⑩加强各单位（部门）之间的沟通协作。

事件4：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发工程暂停令，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行检测后，签发工程复工令。

事件5：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

【问题】

1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。

2.指出事件2中建设单位所提出要求的不妥之处，并写出正确的做法。

3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪项

4.针对事件4，写出项目监理机构在签发工程复工令之前需要进行的工作程序。

5.指出事件5中专业监理工程师做法的不妥之处。此外，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?

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正确答案：

本题解析：

1.（1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。

（2）矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会产生扯皮现象，产生矛盾

2.（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。

（2）不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位。正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，自监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。

3.组织措施：①、③、⑧、⑨、⑩；技术措施：④、①；经济措施：⑤、⑥；合同措施：②。

4.在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。

5.（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：①编制依据、内容的审核；②项目监理人员的审核；③监理工作流程、监理工作要点的审核；④监理工作制度的审核。

4 问答题 1分

某新建高速公路招标文件写明：

（1）承包范围是土建工程、交通安全设施工程、机电工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整；质量标准为合格，并要求创优质工程奖，但未写明奖罚标准。

（2）开标时间按本招标文件中的《公路工程施工招投标工作日程安排》进行。开标会议由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标会议，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。

（3）评标定标的办法：本次招标采用百分制综合因素评分办法。开标前30 min，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6 人组成，指定建设单位的2 位专家作为评标委员会成员，其余4 位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。评标委员会根据本工程招标文件的评定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告，按投标单位的得分高低，向招标单位推荐得分第一名为中标单位，经招标管理机构核准后，由招标单位发出《中标通知书》，对未中标单位发出《未中标通知书》。

若中标人不履行承诺或确实存在问题，报招投标监督管理机构。

（4）中标人需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。中标单位承包该工程后，向建设单位报送工程开工报审表及相关资料。

（5）召开第一次工地会议后，可下达开工令。

问题：

1.指出评标委员会组建的不妥之处，写出正确做法。

2.指出对中标人履约保让金的不妥之处，写出正确做法。

3.指出招标文件中关于开标内容的不妥之处，写出正确做法。

4.指出中标单位的不妥之处，写出正确做法。

5.根据《公路工程监理规范》（JTG G10-2016），该工程召开第一次工地会议应具备哪些条件？

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正确答案：

本题解析：

1.不妥之处：评委由6 人组成，指定建设单位的2 位专家作为评标委员会成员，其余4 位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。

正确做法：依法必须招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5 人以上单数，其中技术、经济等方面的专不得少于成员总数的2/3。评委由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定。一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。

2.不妥之处：中标人需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。

正确做法： 履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

3.不妥之处：开标会议由公证机构组织并主持不妥。

正确做法：开标会议应该由招标人主持，邀请所有投标人参加。

4.不妥之处：施工单位向建设单位报送开工审批表及相关资料。

正确做法：施工单位应向监理单位报送工程开工审批表及相关资料。

5.召开第一次工地会议应具条件：

①监理单位的监理机构、施工单位的项目现场管理机构已经建立；

②监理计划已经建设单位审批、施工组织设计已经总监审批；

③工程划分已经监理机构审核和报送建设单位、质量安全监督部门；

④包括工地试验室在内的驻地建设已经完成并经验收核准；

⑤设计交底、工程交桩已经完成；

⑥原始基准点已经复测、平行复测，原始地面线高程测量已经完成并经监理抽测；

⑦包括路基土石方工程量复核在内的工程量清单复核工作已经完成；

⑧开工预付款支付证书已经总监签署并报建设单位核支等。

5 问答题 1分

某工程施工合同约定：

（1）签约合同价为3000 万元，工期6 个月。

（2）工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3、4、5 月等额扣回。

（3）工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。

（4） 当工程量偏差超过15%，超出部分单价调整系数为0.9。

（5）竣工结算时，发包人按结算总价的5%扣留质量保证金。

施工过程中发生如下事件：

事件1：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。

事件2：事件1 发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。

事件3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由1520m3变更为1824m3。

问题：

1.事件1 中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应如何调整？

2.事件2 中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。

3.事件3 中，分析土方工程综合单价是否可以调整。

4.工程预付款及第3、4、5 月应扣回的工程款各是多少？依据1～6 月实际结算款的表格，项目监理机构1～5 月应签发的实际付款金额分别是多少？6 月份办理的竣工结算款是多少？

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正确答案：

本题解析：

1.事件1 中，已有措施项目增加的措施费，按原有措施费的组价方法调整；新增措施项目的费用，由施工单位提出，由监理人商定或确定相应的价格。

2.事件2 中，项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。

理由：造成工程延期的原因不是施工单位责任。

3.事件3 中，由于（1824－1520）/1520×100%＝20%＞15%

超出部分的单价为50×0.9=45 元/m3

土方工程结算价为：1520×1.15×50+（1824-1520×1.15）×45=87400+3420=90820 元

4.（1）预付款＝3000×15%＝450（万元）

第3、4、5 月每月应扣回的工程款＝450/3＝150（万元）

（2）依据1～6 月实际结算款的表格，1～5 月应签发的实际付款金额如下：

1 月份：400×0.9＝360（万元）

2 月份：550×0.9＝495（万元）

3 月份：500×0.9－150＝300（万元）

4 月份：450×0.9－150＝255（万元）

5 月份：400×0.9－150＝210（万元）

（3）6 月份累计完成合同价＝2760（万元）

6 月份结算价：

2760×（1－5%）－（450＋360＋495＋300＋255＋210）＝2622－2070＝552（万元）

或460×0.9＋2760×（95%－90%）＝552（万元）

6 问答题 1分

某高速公路工程，第五合同段由A公司中标承包施工。合同总价为6500万元，其中路基工程2300万元，签协议时，业主要A公司将路基工程中某段800万元工程分包给B公司施工。开工前A公司将一座分离式立交桥D桥的20m跨径空心板预制分包给C公司施工。

施工中出现以下问题：

(1)A公司延迟进场2个月，且施工时机械设备不足使工程延误128天；

(2)D桥施工时，因桥下净空不足，业主据此下发变更令将跨径变更为21.5m，并由承包人作变更设计。通车后空心板出现很宽裂缝、经检查鉴定设计错误。

A公司承包人提出如下意见：

(1)B公司是按业主指令进行分包的“指令分包商”，A公司不承担任何责任；

(2)D桥是按业主变更令变更，由c公司作的变更设计，并报请监理工程师审查、批准。因此，应分别由B公司承担65％的主要责任，监理工程师承担30％审查、把关的责任，A公作为总承包人承担5％的管理责任。

C公司施工的预制空心板，在一次质量检查中对生产的一批预制空心板进行全面检测，经检测，得出下表所示的统计数据。

C公司对预制空心板梁施工质量进行检测，具体检测指标和合格率如下：①钢筋强度100％；②预埋件位置75％；③表面平整度78％；④梁体长度85％；⑤横坡80％；⑥混凝土强度98％；⑦梁体断面尺寸93％。

问题：

1．业主可对承包人、指定分包商、一般分包商发指示、发变更令吗?

2．B公司是“指定分包商”吗?可否免除承包人的责任?

3．监理工程师承担什么责任?

4．监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题?

5．分析这些因素中的主要因素、次要因素和一般因素，以利于进行质量问题的整改。

6．质量检测指标中，哪些属于基本要求项目，哪些属于关键项目，哪些属于一般项目?判断各项检测指标的检测结果是否合格。

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正确答案：

本题解析：

1．业主不能在施工中向承包人任意一方发指示、指令，业主与承包人之间是平等的合同关系。而只有监理工程师才能行使合同授予的权力。“承包人应当只从工程师(监理)处取得指示(指令)”“没有监理工程师的指令，承包人不能进行任何变更。”

2．B公司不是“指定分包商”。指定分包商分包的项目应在标书中已明确了指定分包的项目，其工程款应在“暂定金额”中支付，而8公司是承包人A公司签协议时才明确在“路基工程”中的一部分分包工程，因此业主的该项指令及下面业主的变更令均不符合合同规定，业主应通过监理工程师下变更令。指定分包商和一般分包商地位一样，均应视为承包人的分包商，不因分包免除承包人的任何责任。

3．监理工程师不是施工承包合同的主体，尽管监理工程师对变更设计进行了审查和批准，不能解除合同规定的承包人A公司的义务和责任，承包人仍应对该部分工程负全部责任。

4．针对本题特点，在几种质量控制的统计分析方法中，监理工程师应选择排列图的方法进行分析。

5．列表统计出各项频率和累计频率。

影响质量的主要因素有混凝土的强度和截面尺寸；次要因素有侧向弯曲；一般因素有钢筋强度、表面平整、预埋件和表面缺陷。画出排列图，如下图所示。

6．钢筋强度属于基本要求；混凝土强度、梁体断面尺寸属于关键项目，合格率应不低于95％；预埋件位置、表面平整度、梁体长度、横坡属于一般项目，合格率应不低于80％。

①钢筋强度100％、④梁体长度85％、⑤横坡80％等三项检测结果合格。

②预埋件位置75％、③表面平整度78％、⑥混凝土强度98％、⑦梁体断面尺寸93％等四项检测结果不合格(说明：分项工程中混凝土强度的合格率要么是100％，要么是0，没有0～100％之间的合格率)。