2024年监理工程师《案例分析（水利工程）》考前冲刺卷2

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1 问答题 1分

某水利工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：

事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。

事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。

事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。

【问题】

1、针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。

2、针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥？写出正确做法。

3、针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确？说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。

4、针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

问题1：

1、专业分包单位要求妥当。

理由：因预拌混凝土由总包施工单位采购，需要对材料质量负责，由此给分包单位造成的损失应予补偿。

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2、总包施工单位要求不妥当。

理由：虽然建设单位参与了考察，但是采购合同是总包施工单位签订的，按合同约定施工单位应对材料质量负责。

问题2：

1、专业分包单位直接给监理机构报送专项施工方案，不妥；

正确做法：专业分包单位应将专项施工方案报送给总包施工单位。由总包施工单位组织专家论证，总包施工单位技术负责人签字后，报送给监理机构。总监理工程师签字后批复给总包施工单位。

2、专业分包单位在专项施工方案没有被批准时开始了挖土作业，不妥；

正确做法：专业分包单位应在接到总监理工程师批准的专项施工方案，并做好现场交底工作后开始挖土作业。

3、专业分包单位安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督，不妥；

正确做法：专业分包单位应安排专职安全管理人员负责现场监督。

问题3：

专业监理工程师做法正确。专业分包单位的行为属于未经批准擅自施工。

问题4：

1、专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工，不妥。

正确做法：需要对专项方案作出重大调整的情况下，专业分包单位应对方案作出调整后经专业分包单位技术负责人签字后报送给总承包施工单位，由总包施工单位组织专家论证，总承包施工单位技术负责人签字后报送监理机构，经总监理工程师签字批复后通过总承包施工单位转发给专业分包单位，做好技术交底后继续施工。

2、总监理工程师立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》不妥；

正确做法：总监理工程师发现专业分包单位未按专项施工方案实施时，应向总承包施工单位签发监理通知单，要求施工单位督促分包单位按专项施工方案实施。如果需要调整专项方案，按需要报送新的施工方案经总监理工程师签字才可以改变施工方案施工。

3、建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》不妥；

正确做法：建设单位不得以不合理理由任意压缩工期，并且不能随意更改总监理工程师的指令。

2 问答题 1分

某堤防工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：

（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；

（2）当累计实际完成工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9；

（3）每月签发付款最低金额为15万元；

（4）工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表：

1.估算合同总价为多少？

2.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？

3.第5月份工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？

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正确答案：

本题解析：

1.估算合同总价为：5300×180=95.4（万元）

2.（1）工程预付款金额为：95.4×20%=19.08（万元）

（2）工程预付款应从第3个月起扣留，因为第1、2两个月累计工程款为1800×180=32.4（万元）＞95.4×30%=28.62（万元）

（3）每月应扣工程预付款为：19.08÷3=6.36（万元）

3.第5个月累计完成工程量为5400m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10%所以仍按原单价结算。

第5个月工程量价款为：1200×180=21.60（万元），应签证的工程款为21.60万元。

21.60－6.36＝15.24（万元）＞15万元，应签发的付款凭证金额15.24万元。

3 问答题 1分

某引水工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按《水利工程监理合同（示范文本）》签订了工程监理合同，该合同未委托相关服务工作，实施中发生以下事件：

【事件】

事件1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制监理规划，与施工图设计同时进行，要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监理工程师和监理员全员参与编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。

事件3：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。

事件4：工程某部位大体积混凝土工程施工前，专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。

【问题】

1、事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。

2、事件2中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。

3、事件3中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。

4、指出事件4中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1、建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作不妥，因为该工作内容属于相关服务范围，而工程监理合同未委托相关服务工作；建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行不妥，因监理规划应针对建设工程实际情况编制，故应在收到工程设计文件后开始编制监理规划。

2、总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划不妥，因为违反《水利工程监理规范》对总监理工程师职责的规定；由总监理工程师代表审核批准监理规划不妥，根据《水利工程监理规范》，监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，方可报送建设单位。

3、建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。

4、项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据《水利工程监理规范》，总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。

4 问答题 1分

某水利工程，实施过程中发生如下事件：

事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：

(1)确定项目监理机构目标。

(2)确定监理工作内容。

(3)制定监理工作流程和信息流程。

(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：

(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。

(2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审批工程延期。

事件三；为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式。

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度。

(4)审查施工组织设计。

(5)对工程变更进行技术经济分析。

(6)编制资金使用计划。

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制。

(8)明确各级监理人员职责分工。

(9)优化建设工程目标控制工作流程。

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。

事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题：

1．指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2．逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当?

3．逐项指出事件三中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项?

4．指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?

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正确答案：

本题解析：

1．(1)组建项目监理机构的正确步骤是①②④③，先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

2．(1)总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。

理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案，均属于质量控制组的工作。

(2)总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。

理由：⑤审批工程延期属于进度控制组的工作。

3．事件三中，属于组织措施的有：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)；

属于技术措施的有：(4)、(7)；

属于经济措施的有：(5)、(6)；

属于管理措施的有：(2)。

4.(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥当。

理由：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施。

(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的内容包括：

①编制依据、内容；

②项目监理人员的审核；

③监理工作流程、监理工作要点；

④监理工作制度。

5 问答题 1分

某水库除险加固工程内容有：

（1）溢洪道的闸墩与底板加固，闸门更换；

（2）土坝黏土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、场地等具体情况编制了施工总进度计划，形成的时标网络图如下图所示（单位：D）。

施工过程中发生如下事件：

【事件】

事件1：由于发包人未能按期提供场地，A工作推迟完成，B、G工作第25天末才开始。

事件2：C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C工作实际持续时间为77天。

事件3：E工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E工作实际持续时间为17天。

事件4：D工作的实际进度如下表：

【问题】

1、指出计划工期和关键线路，指出A工作和C工作的总时差。

2、分别指出事件1～事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。

3、根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累计工作量（万元），实际已完成的累计工作量（万元），分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额（或拖欠）工作量

4、除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天延期要求?

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正确答案：

本题解析：

1、计划工期为210d。关键线路为A、G、H、I、J、E。A工作的总时差为0。C工作的总时差10d。

A工作为关键工作，总时差为0，D工作的总时差为10d，C工作的总时差=10+0=10

2、事件1的责任方是发包人，使计划工期拖延5d。

事件2的责任方是承包人，延误77-65=12d，C工作的总时差为10d，所以影响计划工期2d（12-10）

事件3的责任方是承包人，使计划工期拖延2d。

3、D工作第60天末计划应完成的累计工作量=（10+8+6+7+6+8+8+8+6+8）万元=75万元。

实际已完成的累计工作量=（9+7+8+7+5+6+7+9+5+6）万元=69万元。

D工作计划总工作量=（24+22+22+22+24）万元=114万元。

60d末D工作计划完成的累计工作量占计划总工作量的百分比=75÷114×100%=65.80。

60d末D工作实际完成的累计工作量占计划总工作量的百分比=69÷114×100%=60.53%。

实际比计划拖欠工作量占计划总工作量的5.3%。

4、

线路A→B→C→D→E持续时间为25+10+77+90+17=219d

工程施工的实际工期210+5+2+2=219天。

因为事件一为非承包人原因，承包人可向发包人提出5d的延期要求。

6 问答题 1分

某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：

（1）在建工程损失26万元；

（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；

（3）施工机具损坏损失12万元；

（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；

（5）工程清理、修复费用3.5万元。

事件4：项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

问题：

1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3、逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元？

4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1、事件1中：

（1）甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位不妥。甲施工单位应将施工组织设计报送项目监理机构。

（2）施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字不妥。施工组织设计应由总监理工程师审核签字。

2、事件2中：

（1）专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案不妥。乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位（施工总承包单位）报送项目监理机构。因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。

（2）专业监理工程师审核批准专项施工方案不妥。专项施工方案应由总监理工程师组织专业监理工程师审核后批准。

3、事件3中，因不可抗力造成损失后，项目监理机构应补偿给甲施工单位的经济损失如下：

（1）在建工程损失26万元，因该部分损失应由建设单位承担；

（2）工程清理、修复费用3.5万元，因该部分费用应由建设单位承担。

因此，项目监理机构应批准的补偿金额为29.5万元。

应由施工单位承担的是：

①施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；

②施工机具损坏损失12万元；

③施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元。

4、事件4中：

（1）项目监理机构组织工程竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设单位（或验收委员会）组织。

（2）项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。