2025监理工程师《土建筑案例分析》高分通关卷5

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1 问答题 1分

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1.A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组。职能部门的人员，只能对项目监理组进行业务指导，而不能对项目监理组直接进行指挥和发布命令。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1.A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1.A2标段的特点，直接对A1.A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；

（4）质量控制负责人审批项目监理实施细则

（5）A1.A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

【问题】

1.监理单位设置的项目监理机构是何种组织机构？绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2.指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。

3.指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。

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正确答案：

本题解析：

问题 1.

1.监理单位设置的项目监理机构是是直线职能制组织机构。

2.项目监理组织机构图

【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】

3.缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

问题 2.

（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制；

（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥，同一监理项目应统一编制监理规划；

（3）六个职能管理部门直接对A1.A2标段的施工单位进行管理不妥，应作为总监理工程师的参谋，对A1.A2标段监理组进行业务指导.【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】；

（4）A2 标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥，应发给甲施工单位；

（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥，应由总监理工程师签发；

（6）主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持；

（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥，应在第一次工地会议前报建设单位；

（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥，应由监理单位技术负责人审核批准。

问题 3.

（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书，不妥，应由总监理工程师签发

（2）合同管理组负责处理工程索赔，不妥，应由总监理工程师负责；

（3）进度控制组负责人审批工程延期，不妥，应由总监理工程师审批；

（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则，不妥，应由总监理工程师审批；

（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员，不妥，应由总监理工程师调换；

2 问答题 1分

某国有企业工业新建一栋五层办公楼工程，结构为砖混结构。其招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议；该项目的招标文件中关于控制价，只公布了总价为1000万。

共有A～N等多单位参加了投标。

开标前，已经递交了投标文件和投标保证金的投标人J单位书面提出撤回投标文件，并要求招标人三天内退回投标保证金。

评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； D施工单位投标报价大写金额大于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；E单位的投标标价为1100万元。其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

评标中，评标专家还发现K单位在非关键问题的描述中模糊不清，向K单位提出要求澄清，K单位认为已经描述清楚，不需要说明，故未答复。

G单位中标，中标价900万元。施工过程中新增变更K工作的专项脚手架是原投标文件中没有的项目，按照当地计价文件和造价信息也没有相关内容计算，甲乙双方经过市场调查，确认如下内容：人工费为2000元，材料费3600元 ，机械费3000元，管理费综合费率20%（人工费+材料费+机械费为基数），利润率10%（人工费+材料费+机械费+管理费为基数）。以上费用均不含可抵扣进项税。计算中以人工费为基数计算规费费率16%，增值税费率9%。

（注：所有计算结果取整数）

【问题】

1.该项目的招标公告和招标文件中有哪些不妥之处？逐一说明理由。

2.判别B、D、E、F、H 施工单位的投标是否为有效标?说明理由。

3.对于J单位提出的要求，招标人是否允许撤回标书？投标保证金应如何处理。

4.对于K单位情况应如何处理？

5.总承包商报价浮动率为多少，K工作可要求增加的合同价为多少元？

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正确答案：

本题解析：

问题1.（6分）

招标文件和公告中有下列不妥之处：

（1）要求投标人为国有企业不妥（0.5分）；

理由：非法规定限制所有制形式（0.5分），属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人（0.5分）；

（2）要求一级资质不妥（0.5分）；

理由：所设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关（0.5分）;属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人（0.5分）；

【或：要求投标人为国有一级企业不妥，非法限制所有制形式，所设定的资格条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关，属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人。】

（3）要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥（0.5分）；

理由：以行业和行政区域奖项作为加分条件（0.5分），属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人（0.5分）；

（4）控制价只公布总价不妥（0.5分）；

理由：应公布分部分项组成等明细内容（0.5分）或者计算方法（0.5分）。

问题2.（5分）

B、E、F施工单位的投标不是有效标（1.5分）。

理由：B单位的情况可以认定为低于成本（0.5分）；

F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差（1分）；

E单位的投标报价超过了招标控制价（0.5分）；

D、H两家单位的投标是有效标（0.5分）；

D（0.5分）、H（0.5分）两家单位的情况不属于重大偏差（或：属于轻微偏差）。

（注意：少写一个单位，扣除0.5分）

问题3.（1.5分）

招标人允许J单位撤回投标文件（0.5分）。

对投标保证金招标人应当在J单位书面提出要求后5天内退还其投标保证金（1分）

问题4.（3分）

K单位的投标文件有效（1分），但是在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化（1分）。该量化标准应在招标文件中说明（1分）。

问题5.（4.5分）

（1）总承包商报价浮动率为：（1-900/1000）100%（0.5分）=10%（0.5分）

（2）总承包商可以要求增加的合同价：

1）脚手架分项工程费为：（3000+2000+3600）（1+20%）（1+10%）（1分）

=11352元（0.5分）

2）规费：2000×16%（0.5分）=320元（0.5分）

3）可以要求增加的合同价为：（13200+320）（1+9%）（0.5分）=12722元（0.5分）

3 问答题 1分

某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期为15个月。基坑挖土深度8m，地下水位为负5m，四周采用总长16m的人工搅拌桩支护。地面上高度60m，采用附着式塔式起重机。楼外侧3m以上，15m以下采用玻璃幕墙装饰。

合同约定：管理费按人、材、机费用之和的10%计取，利润按人、材、机费用和管理费之和的6%计取，规费按人、材、机、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为9%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图所示（每月按30天计）：

该工程施工过程中发生如下事件：

事件1：基坑开挖工作（A工作）施工过程中，遇到了持续10天的季节性大雨，在第11天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。

经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，

机械闲置60个台班，山体滑坡和泥石流事件使A工作停工30天，造成施工机械损失8万元，施工待用材料损失24万元，基坑及围护支撑结构损失30万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万元。修复工作发生人、材、机费用共21万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用期延期40天的要求。以上均不含规费、税金。

事件2：基坑开挖工作（A工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘查报告不符。

地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个台班，修改后的基础分部工程增加人、材、机费用25万元，合同双方约定修复工程措施费按分部分项工程费的25%计取。监理工程师批准A工作增加工期30天。

事件3：E工作施工前，业主变更设计增加了一项K工作，K工作持续时间为2个月。根据施工工艺关系，K工作为E工作的紧后工作，为I、J工作的紧前工作。因K工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。

事件4：考虑到上述1～3项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15个月完成，实际工期比原合同工期每提前1个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。该工程施工过程中发生如下事件：

事件1：基坑开挖工作（A工作）施工过程中，遇到了持续10天的季节性大雨，在第11天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。

经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，

机械闲置60个台班，山体滑坡和泥石流事件使A工作停工30天，造成施工机械损失8万元，施工待用材料损失24万元，基坑及围护支撑结构损失30万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万元。修复工作发生人、材、机费用共21万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用期延期40天的要求。以上均不含规费、税金。

事件2：基坑开挖工作（A工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘查报告不符。

地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个台班，修改后的基础分部工程增加人、材、机费用25万元，合同双方约定修复工程措施费按分部分项工程费的25%计取。监理工程师批准A工作增加工期30天。

事件3：E工作施工前，业主变更设计增加了一项K工作，K工作持续时间为2个月。根据施工工艺关系，K工作为E工作的紧后工作，为I、J工作的紧前工作。因K工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。

事件4：考虑到上述1～3项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15个月完成，实际工期比原合同工期每提前1个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。

【问题】

1.根据该楼基本情况，请问应编制哪些工程危险性较大的专项方案，其中哪些工程专项方案不需要专家论证。

2．针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。

3．事件2中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元？

4．针对事件3，绘制批准A工作工期索赔和增加K工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。

5．事件4中，在施工网络进度计划中，组织何种流水？请计算D、G、I工作的流水工期？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元（说明分析过程）？

（计算结果保留两位小数）

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正确答案：

本题解析：

问题 1.

1.应编制的危险性较大的专项方案工程有：

（1）基坑的土方开挖、支护、降水工程。

（2）起重机械安装和拆卸工程。

（3）建筑幕墙安装工程。

2.不需要专家论证的危险性较大专项方案有：

（2）起重机械安装和拆卸工程。

（4）建筑幕墙安装工程。

问题 2.

（1）承包商应承担损失包括：

持续10天的季节性大雨造成的工期延误，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，机械闲置60个台班；山体滑坡和泥石流事件中造成A工作施工机械损失8万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万。

（2）发包商应承担损失包括：

山体滑坡和泥石流事件使 A 工作停工 30 天，施工待用材料损失 24 万元，修复工作发生人、材、机费用21万元，基坑及围护支撑结构损失30万元。

（3）施工单位可以获得的费用补偿数额=[待用材料 24+支撑结构 30+修复工作人材机 21×（1+10%）]×（1+4%）×（1+9%）=87.40（万元）

（4）项目监理机构应批准的工期延期天数为30天。

理由：遇到了持续 10 天的季节性大雨属于一个有经验的承包商可以合理预见的，导致的工期延误不可索赔。山体滑坡和泥石流属于不可抗力，工期延误的风险应由发包人承担，工期应相应顺延。A工作为关键工作，因不可抗力停工30天会影响总工期30天，因此项目监理机构应批准的工期延期30天。

问题 3.

事件 2 中，应给施工单位的窝工补偿费用=（150×50+20×1500×60%）×（1+4%）×（1+9%）/10000=2．91（万元）。

修改后的基础分部工程增加的工程造价=25×（1+10%）×（1+6%）×（1+25%）×（1+4%）×（1+9=41．30（万元）。

问题 4.

批准A工作工期索赔和增加K工作后的施工网络进度计划如下图所示：（1分，错1处扣0.5分，扣完为止）

监理工程师编制了K工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据不妥。

应当由施工单位按照成本加利润的原则提出综合单价，由发承包双方协商调整，协商不能达成一致意见时，由监理人提出一个暂定价格结算，最后由双发协商调整，协商不成按照有关解决争议条款处理。”

问题 5.

应组织非节奏流水

采用累加数列错位相减取大差法计算步距：

过程D、G流水步距为：1月

施工过程G、I流水步距为：2月

D、G、I 工作的流水工期为 1+2+1+1+1=6 个月。

D、G、I 改成流水作业组织方式后，进度计划的关键工作发生改变，为 A—C—E—K—I。

实际工期为：2 个月+1 个月+10 天+1 个月+3 个月+7 个月（E、K、I）=14 个月+10 天。

奖励工期为：15 个月-（14 个月+10 天）=20 天。

施工单位可获得的工期提前奖励金额为20.00万元。

4 问答题 1分

某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

事件1：监理规划中明确的部分工作如下；

（1）论证工程项目总投资目标；

（2）制定施工阶段资金使用计划；

（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；

（4）审查确认施工分包单位；

（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；

（6）协助建设单位确定招标控制价；

（7）计量已完工程；

（8）验收隐蔽工程；

（9）审核工程索赔费用；

（10）审核施工单位提交的工程结算书；

（11）参与工程竣工验收；

（12）办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理通知单》。

【问题】

1.针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。

2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。

3.事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？

4.事件4中，《监理通知单》应对施工单位提出哪些要求？

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正确答案：

本题解析：

1.属于施工阶段投资控制工作的有：（2）制定施工阶段资金使用计划；（7）计量已完工程；（9）审核工程索赔费用；（10）审核施工单位提交的工程结算书。

属于施工阶段质量控制工作的有：（4）审查确认施工分包单位；（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；（8）验收隐蔽工程；（11）参与工程竣工验收。

不属于施工阶段投资、质量控制工作的有：

（1）论证工程项目总投资目标；

理由：属于前期决策阶段工作内容。

（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；

理由：属于施工阶段进度控制工作内容。

（6）协助建设单位确定招标控制价；

理由：属于招标阶段工作内容。

（12）办理工程竣工备案；

理由：属于建设单位工作内容。

2.（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。

正确做法：由建设单位主持召开第一次工地会议。

（2）总监理工程师主持召开所有专业性监理会议不妥。

正确做法：可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议。

（3）总监理工程师负责编制各专业监理实施细则不妥。

正确做法：由专业监理工程师负责编制相应专业监理实施细则。

（4）总监理工程师负责工程计量不妥。

正确做法：由专业监理工程师负责工程计量。

3.项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

4.专业监理工程师在《监理工程师通知单》中应对施工单位提出下列要求：

（1）立即停止使用起重机械；

（2）由施工单位组织相关单位共同验收。

5 问答题 1分

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：专业监理在巡视检查中，发现施工单位使用不合格的工程材料、构配件和设备，立即签发了暂停令。

事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。

事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

事件4：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。

问题：

1．指出事件1中专业监理工程师不妥之处，出现哪些情况签发暂停令。

2．针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置

3．事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料

4．指出事件4中施工过程是否正常 ，并说明理由。

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正确答案：

本题解析：

【第1问】

1-1.事件1：专业监理工程师签发暂停令不妥，应当签发监理通知单。

1-2.签发暂停令的情况有：

①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；

②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；

③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；

④施工单位违反工程建设强制性标准的；

⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的；

【第2问】

2-1.项目监理机构签发《监理通知单》，要求施工单位重新委派项目经理并报建设单位；

2-2.建设单位同意，则办理相关变更手续；建设单位不同意，应通知项目监理机构，要求施工单位重新委派项目经理。

【第3问】

对分包单位资格审核还应包括以下内容：企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格证。

【第4问】

4-1.a图不正常，出现七点链，应判定工序异常；

4-2.b图不正常，多次同侧，在连续11点中有10点在同侧。

6 问答题 1分

某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元（包含规费和税金），合同工期15个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，自施工单位实际完成产值达签约合同价的25%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，质量保证金为竣工结算价款总额的3%，在工程结算时，一并扣除。企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。

施工合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。

按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表格。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：施工中由于设计变更，导致某分项工程量由1400m3变更为1800m3。已知该工程招标控制价的综合单价为2150元/m3，施工单位投标报价的综合单价为2239元/m3，承包人的报价浮动率为10%。该分项工程全部在5月份完成。

事件2：在1月份的基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物增加了措施项目的费用20万元。

事件3：在6月的设备安装中，遇到阴雨连绵天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备损毁，损失30万，人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。

事件4：在第12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工计取。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工90工日（人工综合单价120元/工日）；消耗材料350m2（材料综合单价130元/m2）。

除以上事件外，工程中并无发生其他影响工程进度款事件。

【问题】

1.事件1中，计算5月份该分项工程因工程量变化的合同增加款？（写出计算过程）

2.计算该工程预付款金额、首次扣回预付款的月份以及该月份扣回的预付款为多少万元？

3.针对事件3，监理机构是否应该同意批准，说明理由。

4.计算1月、6月、12月份的监理单位应签认的工程进度款。

5.计算本工程工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额应为多少万元？（写出计算过程）

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正确答案：

本题解析：

1.事件1中，虽然100%×（1800－1400）/1400＝28.57%>15%

但是2150×1.15＝2472.5>2239，故并不需要考虑调价。

分项工程费增加额为：（1800－1400）×2239＝895600元＝89.56万元

增加的分项工程合同价款为：89.56×（1＋5%）×（1＋8%）×（1＋3%）＝104.608万元

2.工程预付款：（9200－1200）×10%＝800万元

开始扣预付款时，完成产值应为，9200×25%＝2300万元

1－4月累计实际完成产值为（300＋500＋700＋600）＋20×（1＋8%）×（1＋3%）＝2122.248万元

＜9200×25%＝2300万元，1－5月累计实际完成产值为2120＋600＋104.608＝2824.608万元>2300万元，所以应在第6个月首次扣回预付款

6月份应扣除的预付款为：800÷4＝200万元。

3.事件3中，监理机构不应批准补偿40万的费用。

理由：阴雨连绵天气，属于有经验的承包商能够预见的风险，本次损失属于施工单位应承担的风险。

4.1月份应增加措施费对应的合同价款为：20×（1＋8%）×（1＋3%）＝22.248万元

1月份应签发工程款：（300＋22.248）×90%＝290.0232万元；

6月份应签发工程款400×90%—200＝160；

12月份计日工对应的工程款为：（90×120＋350×130）×（1＋8%）×（1＋3%）＝62628.12＝6.263万元

12月份应签发工程款为：（800＋6.263）×90%＝725.637万元。

5.（1）工程竣工结算价款总额：9200－1200＋22.248＋104.608＋6.263＝8133.119

实际应支付的竣工结算款为：

8133.119×（1－90%）－8133.119×3%＝569.32万