2025监理工程师《土建筑案例分析》高分通关卷3

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1 问答题 1分

某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。

事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》。

事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。

事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。

乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程不再承担责任。

事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。

事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。

建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣工备案。

事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

【问题】

1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

3.在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确?说明理由。总监理工程师做法是否妥当？

4.监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试验室的检查应包括那些内容？

5.指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。

6.对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？

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正确答案：

本题解析：

问题 1.

建设单位接受并签发甲施工单位报送的开工报审表，不妥；

理由：开工报审表应报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位

问题 2.

项目监理机构受理乙施工单位的支付申请不妥签发付款凭证，不妥；

理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。

问题 3.

1.乙施工单位说法正确。

理由：乙施工单位是分包单位，接受总包单位管理。监理机构应通过总包单位管理分包单位的，不能直接向以分包单位发放监理通知单。

2.甲施工单位说法不正确，

理由：分包单位和总包单位的合同关系没有变，总包单位对于分包单位负责管理责任。

3.总监理工程师做法不妥。

问题 4.

（1）施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内容：

1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

（2）施工单位对实验室的说法不正确。试验室的检查应包括下列内容：

1）试验室的资质等级及试验范围。

2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

3）试验室管理制度。

4）试验人员资格证书。

问题 5.

1.监理机构填写综合验收结论，不妥。

验收结论由监理单位填写，综合验收结论由参验各方商定，建设单位填写。

2.建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门，不妥。

应由建设单位在竣工验收三个月内，将工程档案递交给档案管理部门，办理有关手续。

【2021 年 6 月 4 日是竣工验收日】

3.未按时限备案，不妥；

理由：应在竣工验收合格后15日内备案。

问题6：

1.（1）要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞，不妥；

理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。

（2）要求甲施工单位无偿修理，不妥。

理由：漏水事故属于建设单位原因造成的。

2.对建设单位应予处罚；对监理单位不应处罚；对甲施工单位不应处罚；对乙施工单位应予处罚；

2 问答题 1分

某实施监理的工程实施过程中发生如下事件：

事件1：建设单位负责供应的一批钢材运抵现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。施工中对混凝土质量进行了抽检。

事件2：工程设计中采用新型隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会，并整理了会议记录。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。

事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。

事件4：在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预理件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。

【问题】

1.针对事件1，项目监理机构应抽查钢材的力学性能试验中拉力试验包括那些内容?混凝土结构或构件混凝土抗压强度的检测常采用的方法有哪些（写出三个即可）？

2.针对事件2，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?会议纪要谁来编写？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。

3.分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法。

4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处,写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

问题1：（3分）

力学性能中拉力试验包括：屈服强度（0.5分）、抗拉强度（0.5分）、伸长率（0.5分）

结构或构件混凝土抗压强度的检测可采用回弹法 、超声回弹综合法 、钻芯法 、后装拔出法等方法。（1.5分）

问题2.（3分）

（1）项目监理机构组织设计技术交底会不妥。（0.5分）

（2）由设计单位会同建设单位整理会议记录。（0.5分）

（应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加.本处的正确做法可以不写）。

（3）项目监理机构对乙施工单位拟采用新工艺的处理程序：

专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料（0.5分）和相关验收标准的适用性（0.5分），必要时，应要求施工单位组织专题论证，（0.5分）审查合格后报总监理工程师签认。（0.5分）

问题3：（10分）

1.施工单位不妥之处和正确做法：

（1）施工单位的钢筋未经报验，即开始加工。（0.5分）不妥

正确做法：施工单位应将该批钢筋的质量证明文件报送给监理机构（0.5分），专业监理工程师签认后才可以加工使用（0.5分）。

（2）施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构。不妥（0.5分）

正确做法：施工单位在见证取样前要通知负责见证取样的监理机构（0.5分），在负责见证的监理人员现场监督下（0.5分），施工单位按相关规范的要求，完成取样过程 （0.5分）。完成取样后由见证取样的监理人员（0.5分）和施工单位取样人员签字（0.5分）。贴上专用加封标志（0.5分），然后由施工单位负责送往试验室。（0.5分）

2.监理单位不妥之处和正确做法：

（1）专业监理工程师发现施工单位一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令；不妥（0.5分）

正确做法：专业监理工程师应当签发监理通知单（0.5分），要求施工单位办理见证取样检测及完善报验手续（0.5分），将该批钢筋的质量证明文件报送给监理机构（0.5分）。

（2）项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。不妥（0.5分）

正确做法：见证取样监理人员工作包括：在现场进行见证，监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样（0.5分）；对试样进行监护、封样加锁（0.5分）；在检验委托单签字（0.5分），并出示“见证员证书”；（0.5分）协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等（0.5分）。

问题4：（4分）

（1）施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，不妥；（0.5分）

正确做法：施工单位整改完成后应填报监理通知回复单书面通知项目监理机构进行检查。（1分）

（2）监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工，不妥；（0.5分）

正确做法：应由专业监理工程师检查确认整改合格（0.5分），对监理通知回复单签署复查意见（1分），方可进行下道工序（0.5分）。

3 问答题 1分

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。

总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。

在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。

问题：

1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么

2．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。

3．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么

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正确答案：

本题解析：

【第1问】

针对上述问题依次解答如下：

1-1.工作B、E、H、L、M和F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零）

1-2.位于两条关键路线1→3→5→8→9→11和1→3→7→8→9→11上。

【第2问】

2-1.在时标网络上绘出第12月底实际进度前锋线，如图2所示。

2-2.从图上看出:

（1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。

（2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延后1个月。

（3）工作F拖后2个月，其总时差为零，故将使工期延后2个月。

综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长2个月。

【第3问】

3-1.监理工程师应批准工程延期0.5个月。

3-2.因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。

由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

4 问答题 1分

某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下:

1.分项工程（含单价措施，下同）项目4项，总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计

划施工时间见表4.1。

2.安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%（该费用在施工期间不予调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整），其余总价措施项目费用25.2万元（该费用不予调整）。

3.其他项目暂列金额20万元。管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费为人、材、机费用和管理费、利润之和的7%。

4.上述工程费用均不含税，增值税税率为9%。

有关工程价款结算与支付约定如下：

1.开工前1周内，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款（在施工期间第2~5月的每个月工程款中等额扣回），并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。

2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。

3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外，其余总价措施项目工程款按签约合同价，在施工期间第1~5月分5次等额支付。

4.其他项目工程款在发生当月支付。

5.在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。

6.发包人在竣工验收通过，并收到两包人提交的工程质量保函（额度为工程结算总造价的3%）后，一次性结清竣工结算款。

该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:

1.经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程项目工程量减少300m2.D分项工程项目工程量增加200m2，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效 益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工程项目的综合单价不变。

2.B分项工程项目实际施工时间为第2~5月:其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间相符；各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。

3.施工期间第5月，发生现场签证和施工索赔工程费用6.6万元。

【问题】

1.该工程项目安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？

2.施工期间第2月，承包人完成分项工程项目工程进度款为多少万元？发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元？

3.应用新型绿建技术后，C、D分项工程项目费用应分别调整为多少万元？

4.从开工到施工至第3月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资分别为多少万元（不考虑安全文明施工费的影响）?投资偏差、进度偏差分别为多少万元？

5.该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元？合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元？

（注：计算过程和结果均保留三位小数）

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正确答案：

本题解析：

问题 1.

安全文明施工费=分部分项 132.8×6.5%=8.632 万元

签约合同价=（分部分项 132.8+安文费 8.632+其他措施 25.2+暂列 20）×规（1+7%）×税（1+9%）=217.669 万元

材料预付款=[217.669-（安文费 8.632+暂列 20）×（1+7%）×（1+9%）]×20%=36.855万元

开工前支付的安全文明施工费工程款=安文费 8.632×（1+7%）×（1+9%）×合同约定比例 70%×支付比例 80%=5.638 万元

问题 2.

第 2 月承包人完成的分项工程进度款=（A 分项 22.4/2+B 分项 28.8/4）×（1+7%）×（1+9%）=21.460 万元

发包方应支付工程进度款=[2 月分项工程费 21.46+（剩余安文费 8.632×30%+总价措施费 25.2）

×（1+7%）×（1+9%）/5（分 5 个月支付）]×80%-36.855/4（1 分）=13.140 万元

问题 3.

C分项工程项目费用=（1200-减少的工程量300）×430×单价调整系数1.5/1000（0 0.5分）=58.050万元

D 分项工程项目费用=（1000+增加的工程量 200）×300/10000=36.000 万元

问题 4.

拟完工程计划投资=（计划 A 分项 22.4+计划 B 分项 28.8+计划 C 分项 51.6/3（三个月平均））×（1+7%）×（1+9%）（1 分）=79.775 万元

已完工程计划投资=[实际 A 分项 22.4+实际 B 分项 28.8/2+C 分项计划价 430×（1200-300）/3（C分项实际工程量）/10000]×（1+7%）×（1+9%）（1 分）=57.965 万元

已完工程实际投资=[实际A分项22.4+实际B分项28.8/2+C分项实际价（430×1.5）×（1200-300）

/3（C 分项实际工程量）/10000]×（1+7%）×（1+9%）（1 分）=65.488 万元

投资偏差=57.965-65.488=-7.523 万元，

投资增加 7.523 万元

进度偏差=57.965-79.775=-21.810 万元，

进度拖后 21.810 万元

问题 5:

安全文明施工费增减额=（C 分项变更后 58.05+D 分项变更后 36）-CD 分项变更前（51.6+30）×6.5%=0.809 万元

合同价增减额=[CD 分项增加工程费（58.05+36-51.6-30）+安文费增加 0.809+索赔 6.6-暂列金额20]×（1+7%）×（1+9%）=-0.164 万元

工程实际总造价=第一问计算的签约合同价 217.669-实际增减额 0.164=217.505 万元

工程结算款=实际合同价 217.505-此前累计支付（217.505-0.809×（1+7%）×（1+9%）（增加安文费最后结算））×80%=44.256 万元

5 问答题 1分

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：

事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。

事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。

事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间，见下表。

【问题】

1.指出施工总进度计划的关键线路（用工作名称表示，如：A→B→C）及工作E、M的总时差和自由时差。

2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。

3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。

4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由。需要增加赶工费多少万元？

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正确答案：

本题解析：

1.关键线路为：B→D→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。

E的总时差为1个月，自由时差为1个月。

M的总时差为4个月，自由时差为2个月。

2.项目监理机构应批准工程延期0个月。

理由：虽然施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工属于建设单位的责任，但是A工作有2个月的总时差，停工0.5个月并不影响总工期，所以不存在工程延期的问题，项目监理机构不应批准工程延期。

项目监理机构应批准费用补偿12万元。

理由：因为施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工属于建设单位的责任，由此而导致机械闲置损失12万元，造成了施工单位直接经济损失，如果施工单位能在施工合同约定的期限内提出费用索赔，则项目监理机构应批准其费用补偿12万元。

3.项目监理机构应批准工程延期2个月。

理由：建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，导致J工作延期，属于建设单位责任，且J工作属于关键工作，J工作延期2个月会造成工程延期2个月，因此，如果施工单位能在施工合同约定的期限内提出工期索赔，则项目监理机构理应批准工程延期2个月。

项目监理机构应批准费用补偿6万元。

理由：建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，导致施工单位窝工损失6万元，属于建设单位责任，因此，如果施工单位能在施工合同约定的期限内提出费用索赔，则项目监理机构理应批准费用补偿6万元。

4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选N、L工作进行压缩。

理由：由于调整非关键工作不会影响总工期，因此，只能选择缩短J工作后面的关键工作共计两个月的时间，即缩短L工作、N工作或者Q工作的时间。鉴于赶工费率：N＜L＜Q，因此，理应选择缩短N工作1.5个月、L工作0.5个月。

增加的赶工费用＝10×1.5＋20×0.5＝25万元。

6 问答题 1分

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师提出了几种监理机构特点为：

（1）项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

（2）在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

（3）纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。

纵、横虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。

（4）职能部门是指挥部门的参谋，不能直接下达指令。

事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。

事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。

事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

事件5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

【问题】

1.指出事件1中四种监理组织形式的名称。

2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。

3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当？并说明理由。

4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

5.指出事件5中项目监理机构组建步骤的不妥之处。

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正确答案：

本题解析：

1.(1)直线制组织形式

(2)职能制组织形式

(3)矩阵制组织形式

(4)直线职能制组织形式

2.事件2中，签发工程暂停令的不妥项及正确做法：

(1)第①项不妥。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

(2)第③项不妥。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。

事件2中，签发监理通知单的不妥项及正确做法：

(1)第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。

(2)第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。

3.事件3中监理实施细则还应包括的内容：监理工作流程、监理工作要点。对监理工作方法及措施中提到的具体要求妥当与否的判断及理由：

(1)第①项妥当。

理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程。

(2)第②项不妥。

理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。

4.事件4中施工单位和监理人员的不妥之处及正确做法：

(1)施工单位的不妥之处：施工单位取样后报请项目监理机构确认。

正确做法：应通知监理人员见证现场取样。

(2)监理人员的不妥之处：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

正确做法：取样和送检过程均须监理人员进行见证。

5.(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③。

即顺序为：

①确定项目监理机构目标；

②确定监理工作内容；

④进行项目监理机构组织设计；

③制定监理工作流程和信息流程。