2025监理工程师《土建筑案例分析》高分通关卷2

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1 问答题 1分

某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：在监理招标时，建设单位提出：

（1）投标人必须具有工程所在地区类似工程监理业绩；

（2）应组织外地投标人考察施工现场；

（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；

（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。

事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表。

事件3：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了开挖深度6.5m的深基坑危大工程专项施工方案，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。

事件4：A标段承重支撑体系采用钢结构安装满堂支撑体系，且承受单点集中荷载10kN。施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称和具体责任人员。

【问题】

1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

2.事件2中，根据表1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。

3.指出事件3中有哪些不妥，分别写出正确做法。

4.事件4中，施工单位还应当在施工现场显著位置公告哪些事项？还需要在危险区域设置什么？

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正确答案：

本题解析：

1.（1）不妥1；理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。

（2）不妥2；理由：没有组织所有投标人考察施工现场。

（3）不妥3；理由：投标有效期应自投标截止之日起算。

（4）妥当。

2.事件2中：

（1）相对于A标段的加权得分：

①0.25×100＝25分、②0.20×85＝17分、③0.20×100＝20分、④0.15×60＝9分、⑤0.10×100＝10分、⑥0.10×80＝8分；综合评价得分：89分。

（2）相对于B标段的加权得分：①0.25×80＝20分、②0.20×100＝20分、③0.20×80＝16分、④0.15×100＝15分、⑤0.10×70＝7分、⑥0.10×60＝6分；综合评价得分：84分。

（3）应优先投标A标段。

3.事件3中的不妥之处及正确做法如下：

（1）不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字。

正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人和分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。

（2）不妥之处：专项施工方案未经专家论证审查。

正确做法：开挖深度6.5m的深基坑属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案必须组织专家进行论证。

（3）不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案。

正确做法：应由施工单位报送项目监理机构。

4.事件4中，施工单位还应当在施工现场显著位置公告施工时间，还需要在危险区域设置安全警示标志。

2 问答题 1分

国有资金投资依法必须公开招标的某建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标，工程估算价和招标控制价为3568万元，其中暂列金额280万元，招标文件中规定：

（1）投标保证金75万元，投标保证金有效期与投标有效期一致。

（2）投标报价不得低于工程成本。

（3）近三年施工完成或在建的合同价超过1000万元的类似工程项目不少于3个。

（4）合同履行期间，综合单价在市场波动和政策变化下均不得调整。

（5）缺陷责任期为1年，期满后退还部分保证金。为防水工程保修留10万元专项保证金，期限为5年。

投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人3日内退还其投标保证金。

除F报价3286万元外，还有A、B、C、D、E、G、H七个投标人参加了投标，其总报价（万元）

分别为：3489、3470、3358、3209、3542.3360、3280万元。评标过程中，投标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价；发现投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3，招标清单工程量为520m3，合价为36400元。投标人G、H投标文件中互有企业营业执照复印件，其他投标人的投标文件均符合要求。

招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分占60分，有效报价的算术平均数为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分（60分），在此基础上，报价比评标基准价每下降1%，扣1分；每上升1%，扣2分。

【问题】

1.请逐一分析招标文件中规定的（1）～（5）项内容是否妥当，并对不妥之处分别说明理由。

2.请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由。

3.针对投标人B、E、G、H情况，评标委员会应分别如何处理？并说明理由。

4.计算各有效报价投标人的总报价得分。

（计算结果保留两位小数）

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正确答案：

本题解析：

问题 1.

（1）投标保证金75万元，投标保证金有效期与投标有效期一致。不妥当。

投标保证金不得超过工程估算价的 2%，本工程估算价 3568*2%=71.36 万元，75万已经超过了最高限。

（2）投标报价不得低于工程成本。妥当。

（3）近三年施工完成或在建的合同价超过1000万元的类似工程项目不少于3个。不妥。

要求同类业绩作为加分条件或中标条件的，属于不合理条款排斥或限制投标人或潜在投标人。

（4）合同履行期间，综合单价在市场波动和政策变化下均不得调整。不妥。

对于市场价格波动风险，在招标文件中应对风险的范围和幅度予以明确约定。法律、法规等政策性变化，由发包人承担。

（5）缺陷责任期为1年，期满后退还部分保证金。为防水工程保修留10万元专项保证金，期限为5 年。不妥。

缺陷责任期期间如没有发生质量缺陷问题，缺陷责任期到期后应退还所有保证金。

问题 2.

（1）“投标人F在开标前1小时口头告知招标人”不妥。

理由：应当在投标截止时间前书面通知招标人。

（2）“要求招标人3日内退还其投标保证金”不妥。

理由：应要求招标人自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。

问题 3.

（1）针对投标人B,应否决其投标，作废标处理。

理由：投标人B的投标报价中,暂列金额、材料暂估价没有按照招标文件的要求填写,属于未在实质上响应招标文件。

（2）针对投标人E，应否决其投标，作废标处理。

理由：单价与总价不符,应以单价金额为准修正总价。修正后混凝土梁的总价为：

700×520/10000=36.40（万元），则投标人 E 经修正后的报价=3542+（36.4-3.64）=3574.76 万元，高于招标控制价 3568 万元。

（3）投标人G，H应否决其投标，作废标处理。

理由：因为投标文件混装，应视为串通投标。

问题 4.

有效投标共 3 家单位：分别为 A（3489 万元）、C（3358 万元）、D（3209 万元）

有效报价算数平均数=（3489+3358+3209）/3=3352.00（万元）

A 投标人总报价得分：（3489-3352）/3352=4.09%

60-4.09×2=51.82（分）

C 投标人总报价得分：（3358-3352）/3352=0.18%

60-0.18×2=59.64（分）

D 投标人总报价得分：（3352-3209）/3352=4.27%

60-4.27×1=55.73（分）

3 问答题 1分

某工程，建设单位委托监理单位承担施工监理任务，在实施过程中发生如下事件：

事件1：在编制监理规划前，总监理工程师要求：监理规划的编制应符合监理实施细则的要求，体现其可指导性。该监理规划主要明确和确定的内容包括：明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、确定具体的监理工作流程、确定具体的监理工作程序和确定具体的监理工作措施。

事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

事件3：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。

事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

【问题】

1.事件1中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。监理规划主要明确的内容是否妥当？说明理由。

2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。

3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.总监理工程师的要求不妥。理由：监理实施细则的编制应符合监理规划的要求。

监理规划主要明确的内容不妥。理由：（1）确定具体的监理工作流程不是监理规范应该确定的，而是监理实施细则应该明确的；（2）还应该确定具体的监理工作内容、确定具体的监理工作方法。

（延伸：（1）监理规划的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。（2）监理实施细则应包含的内容，即：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点，以及监理工作方法及措施。）

2.事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处及理由：

①施工单位做法的不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用。理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。

②建设单位做法的不妥之处：拒绝支付材料检验费用。理由：检验费用由建设单位承担。

3.（1）事件3中，施工单位和建设单位做法的不妥之处：

①施工单位做法的不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告。

②建设单位做法的不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。

（2）项目监理机构正确做法：

审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程跟踪检查，对处理结果进行验收。

（延伸：对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。《质量控制》）

4.（1）事件4中总监理工程师做法的不妥之处及正确做法：

不妥之处：总监理工程师未组织工程竣工预验收。

正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签认单位工程竣工验收报审表。

（2）建设单位的做法不正确。

理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

（延伸：备案机关收到建设单位报送的竣工验收备案文件、验证文件齐全后，应当在工程竣工验收备案表上签署文件收讫。备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，应当在收讫竣工验收备案文件15日内，责令停止使用，重新组织竣工验收。备案机关决定重新组织竣工验收并责令停止使用的工程，建设单位在备案之前已投入使用或者建设单位擅自继续使用造成使用人损失的，由建设单位依法承担赔偿责任。《质量控制》）

4 问答题 1分

某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人、材、机费用之和的12%，利润为人、材、机费用与管理费之和的5%，规费为人工费的18%，税金按9%计取。自有机械闲置按照机械台班的60%计算。

施工过程中发生如下事件：

事件1：工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单位B和C。分包合同约定发生变更和索赔事件后应在28天内提出。分包单位B完成B1、B2两项工作。分包单位C完成C1、C2两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与专业分包单位B、C协商工程网络计划如下图所示。

事件2：开工前业主改变地下空间使用功能。发生设计变更导致A1工作费用发生如下变化：①增加降水深度增加降水措施费15万（其中人工费占35%）；②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减少人工费7万元，减少打桩25个机械台班（台班单价1200元/台班），减少钢材材料费13万元；③增加土方开挖分项工程费22万（其中人工费9万元）；④A1的持续时间增加30天.（以上费用均不含可抵扣进项税）

事件3：分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C2实际持续时间为25天。分包单位B向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B1、B2共用自有机械台班（单价2000元每台班）台班费：15×2000=3万元。

事件4：竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。

事件5：考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚款2万元/天。施工总承包单位A在不增加施工队伍的条件下采取措施将A4、A7、A8的顺序施工方式改为分段流水作业。确定的流水节拍如下表。

表3.1施工过程的流水节拍表

【问题】

1.针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总承包单位A作为招标人需满足哪些条件？哪些环节需要向建设单位报批？产生的费用由谁承担？

2.针对事件2，A1的分部分项工程费、规费和工程造价分别增加多少万元？

3.针对事件3，写出专业分包单位B的正确做法。

4.针对事件4，专业分包单位C有哪些不妥之处？说出正确做法。

5.针对事件4，仅按表格中流水节拍应组织何种流水施工，指出流水工期为多少天？实际工期为多少天？工期奖罚款为多少万元？（均可以没有计算过程）

（计算结果以万元为单位保留三位小数）

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正确答案：

本题解析：

问题1：（4分）

总承包单位A单独作为招标人组织招标应满足条件“除合同另有约定外，承包人不参加该专业工程的投标”；（1分）

拟定的招标文件（0.5分）、评标方法（0.5分）、评标结果（0.5分）需要建设单位批准（0.5分）；

所产生的招标费用由总承包单位A承担；（1分）

问题2：（5分）

A1的分部分项工程费：

（新增砼材料费16-减少人工费7-减少25个机械台班25×1200/10000-减少钢材材料费13）×管理费（1+12%）×利润（1+5%）+增加土方开挖分项工程费22万（1.5分）

=13.768+22=35.468万元。（0.5分）

A1的规费=（增加降水费15×含人工比例35%-减少人工费7+新增土方开挖人工费9）×18%（1分）

=1.305万元（注意：以人工费为基数）（0.5分）

A1的工程造价=（35.468+1.305+新增加降水措施费15）×（1+9%）（1分）=56.433万元。（0.5分）

问题3：（3分）

分包单位B应向总承包单位要求索赔工期和费用。（1分）

可提出索赔工期为5天（1分），索赔费用为1.090（1分）。

（分析：原计划80开工，由于C2影响晚开工5天，原计划中B2工作总时差是20天，但是站在B分包单位合同的角度上，B1、B2是连续施工的，B1、B2工期共计60天，C2影响B2的开工，所以可以索赔5天工期。自有机械也闲置了5天，5×2000×（1+9%）/10000=1.090万元）

问题4：（4分）

分包单位C向业主提出索赔不妥。（1分）

正确做法：分包单位C应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内（1分），向总承包单位A递交索赔意向通知书（1分），并说明发生索赔事件的事由（1分）。

问题5：（4分）

1.应组织异步距异节奏节奏流水。（1分）

按表给定数据组织：A4、A7、A8流水施工的工期20+40+30=90天；（1分）

【分析：20 40 60

20 40 60 k=20

10 20 30 k=40

T=20+40+30=90天

2.实际工期=200天（1分）

总承包单位A可获得工期奖励为：（210+30-200）×2=80.000万元（1分）

5 问答题 1分

某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。

在监理工作实施过程中，发生了如下事件：

事件一： 在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

事件二： 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。

事件三： 工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件四： 分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

事件五： 在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。

问题：

1．指出事件一中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件二中的不妥之处，说明理由。

3．总监理工程师对事件三的处理是否正确如不正确，写出正确做法。

4．指出事件四中的不妥之处，说明理由。

5．事件五中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确若不正确请改正。

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正确答案：

本题解析：

【第1问】

1-1.不妥之处一：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。

正确做法：由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。

1-2.不妥之处二：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

【第2问】

不妥之处：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。

理由：不需要施工项目技术负责人审核、签认。

【第3问】

总监理工程师对事件三的处理不正确。

正确做法：总监理工程师应指派专业监理工程师复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

【第4问】

4-1.不妥之处一：分包单位在桩基础工程施工完成后．向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。

理由：分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。

4-2.不妥之处二：总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。

【第5问】

专业监理工程师制定进度控制方案的依据不正确。

正确做法：专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。

6 问答题 1分

某工程项目发承包双方签订了建设工程施工合同，工期5个月，有关背景资料如下：

（1）工程价款方面：

①分部分项工程项目费用合计824000元，包括分部分项工程A、B、C三项，清单工程量分别为800m3、1000m3、1100m2，综合单价分别为280元/m3、380元/m3、200元/m2，当分项工程项目工程量增加（或减少）幅度超过15%时，综合单价调整系数为0.9（或1.1）。

②单价措施项目费用合计90000元，其中与分项工程B配套的单价措施项目费用为36000元，该费用根据分项工程B的工程量变化同比例变化，并在第5个月统一调整支付，其他单价措施项目费用不予调整。

③总价措施项目费用合计130000元，其中安全文明施工费按分部分项工程和单价措施项目费用之和的5%计取，该费用根据计取基数变化在第5个月统一调整支付，其余总价措施项目费用不予调整。

④其他项目费用合计206000元，其中部分项目为暂列金额80000元和需分包的专业工程暂估价120000元。

⑤上述工程费用均不包含增值税可抵扣进项税额。

⑥管理费和利润按人材机费用之和的20%计取，规费按人材机费、管理费、利润之和的6%计取，增值税税率为9%。

（2）工程款支付方面：

①开工前，发包人按签约合同价（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%支付给承包人作为预付款（在施工期间的第2～4个月的工程款中平均扣回），同时将安全文明施工费按工程款支付方式提前支付给承包人。

②分部分项工程项目工程款逐月结算。

③除安全文明施工费之外的措施项目工程款在施工期间的第1～4个月平均支付。

④其他项目工程款在发生当月结算。

⑤发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。

⑥发包人在承包人提交竣工结算报告后的30d内完成审查工作，承包人向发包人提供所在开户银行出具的工程质量保函（保函额为竣工结算价的3%），并完成结清支付。

施工期间各月分项工程计划和实际完成工程量见下表。

施工期间第3个月，经发承包双方共同确认：分包专业工程费用为105000元（不含规费、税金和可抵扣的进项税。

【问题】

1.该工程签约合同价为多少元？安全文明施工费工程款为多少元？开工前发包人应支付给承包人的预付款和安全文明施工费工程款分别为多少元？

2.施工至第2个月末，承包人累计完成分项工程合同价款为多少元？发包人累计应支付承包人的工程款（不包括开工前支付的工程款）为多少元？分项工程A的进度偏差为多少元？

3.该工程的分部分项工程项目、措施项目、分包专业工程项目合同额（含总承包服务费）分别增减多少元？

4.该工程的竣工结算价为多少元？如果在开工前和施工期间发包人均已按合同约定支付了承包人预付款和各项工程款，则竣工结算时，发包人完成结清支付时，应支付给承包人的结算款为多少元？

（注：计算结果四舍五入取整数）

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正确答案：

本题解析：

1.（1）该工程签约合同价＝（824000＋90000＋130000＋206000）×（1＋6%）×（1＋9%）＝1444250元。

（2）安全文明施工费工程款＝（824000＋90000）×5%×（1＋6%）×（1＋9%）＝45700×（1＋6%）×（1＋9%）＝52801.78元＝52802元。

（3）开工前发包人应支付给承包人的预付款＝[1444250－52802－80000×（1＋6%）×（1＋9%）]×20%＝259803.244＝259803元。

（4）开工前发包人应支付给承包人的安全文明施工费工程款＝52802×90%＝47521.8＝47522元。

2.（1）施工至第2个月末，承包人累计完成分项工程合同价款＝[（300＋300）×280＋400×380]×（1＋6%）×（1＋9%）元＝369728元。

（2）发包人累计应支付承包人的工程款（不包括开工前支付的工程款）计算：

①1～4月每月支付的措施费工程款＝[（90000＋130000）×（1＋6%）×（1＋9%）－52802]/4＝50346.5元。

②2～4月每月扣回的预付款＝259803/3＝86601元

③2月末累计应支付的工程款＝（369728＋503465×2）×90%－86601＝336777.9＝336778元。

或：发包人累计应支付承包人的工程款（不包括开工前支付的工程款）＝369728×90%＋[（90000＋130000）×（1＋6%）×（1＋9%）－52802]×90%/4×2－259803/3＝336777.9元＝336778元。

（3）分项工程A的进度偏差计算：

①已完工程预算投资（BCWP）＝（300＋300）×280×（1＋6%）×（1＋9%）＝194107.2元。

②计划工程预算投资（BCWS）＝（400＋400）×280×（1＋6%）×（1＋9%）＝258809.6元。

③分项工程A的进度偏差＝（194107.2－258809.6）元＝－64702.4元＝－64702元。

或：A工作的进度偏差＝[（300＋300）－（400＋400）]×280×（1＋6%）×（1＋9%）＝－64702.4元＝－64702元。即，分项工程A的进度拖后64702元。

3.（1）该工程的分项工程增减额计算：

①分项工程中，只有B分项工程的工程量发生改变，增加幅度＝（1200－1000）/1000×100%＝20%>15%，因此超过部分的综合单价应调低。

②B分项工程中超出15%以上的部分综合单价调整为＝380×0.9＝342元/m3。

③原价量＝1000×15%＝150m3。

④新价量＝（1200－1000）－150＝50m3。

⑤B分项工程增加合同额＝（150×380＋50×342）×（1＋6%）×（1＋9%）＝85615.14＝85615元。

或：B分项工程增加合同额＝{1000×15%×380＋[（1200－1000）－150]×380×0.9}×（1＋6%）×（1＋9%）元＝74100×（1＋6%）×（1＋9%）＝85615.14＝85615元。

⑥即该工程的分项工程合同额增加85615元。

（2）该工程的措施项目增减额计算：

①B项目的单价措施费增加额＝36000×（1200－1000）/1000×（1＋6%）×（1＋9%）＝8318.88元＝8319元。

②安全文明施工费增加额＝（85615＋8319）×5%＝4696.7＝4697元。

③措施费增加额＝8319＋4697＝13016元。

④即措施项目合同额增加13016元。

（3）分包专业工程项目增减额计算：

①分包专业工程项目（含总承包服务费）减少额＝（105000－120000）×（1＋6%）×（1＋9%）元＝－17331元。

②即分包专业工程项目（含总承包服务费）合同额减少17331元。

4.（1）竣工结算价＝1444250＋85615＋13016－17331－80000×（1＋6%）×（1＋9%）＝1433118元。

（2）结清支付时应支付给承包人的结算款＝1433118×（1－90%）＝143311.8＝143312元。