2023年注册会计师《战略》超压卷1

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1 单选题 1分

香醉公司是一家白酒生产、销售企业，在各地设有众多连锁店。2019年被媒体曝出存在违规经营，引发了强烈的社会舆论，不仅受到了监管机关的行政处罚，声誉也受到了一定影响。对于香醉公司来讲，这属于（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

本题考查“法律风险与合规风险”的知识点。合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。本题中，“存在违规经营，引发了强烈的社会舆论，不仅受到了监管机关的行政处罚，声誉也受到了一定影响”说明属于不遵守法规给企业信誉带来了损失以及行政处罚，即合规风险，选项D正确。

2 单选题 1分

春风公司是一家生产化妆品的公司，近期制定了一项新的企业战略。当战略推进一段时间之后，公司发现之前对战略环境的预测与现实之间的差距随着时间的推移变得越来越大。战略所依赖的基础显得越来越糟，最终春风公司不得不宣布这项战略失败。依据材料分析，春风公司的战略失效属于（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

晚期失效是指当战略实施一段时间之后，之前对战略环境的预测与现实之间的差距．随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础越来越糟，从而造成战略失效．春风公司战略失效的情况，属于晚期失效，选项C正确。

3 单选题 1分

甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问周某向甲公司相关人员提出问题：当资产负债率高到多少以及高到什么时候，贵公司就会停止投资？甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了周某的问题。咨询顾问周某提出的问题属于（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考核“风险偏好和风险承受度”的知识点。风险承受度是企业风险偏好的边界，比如资产负债率高到多少以及高到什么时候，我们就应当停止投资，是明确了边界，达到这一边界，需要停止投资，属于风险承受度。选项B正确。

4 单选题 1分

亚讯公司是一家原料药与制剂生产企业，公司十分重视风险管理的监督和改进工作。在检验风险管理的有效性时，风险管理人员将上个季度已经发生的数据输入到了风险管理模型之中，并把模型的输出结果与预测值进行比对，比对结果差异不大，认为风险管理有效。依材料分析，风险管理人员采用的风险管理监督方法是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

返回测试是指将历史数据输入风险管理模型或内控流程中，把结果与预测值进行对比，以检验风险管理有效性的方法。依材料分析，风险管理人员采用的风险管理监督方法是返回测试，选项B正确。

5 单选题 1分

下列关于风险管理技术与方法的说法中，错误的是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析，选项D的说法不正确。

6 单选题 1分

甲公司是一家固体咖啡饮料生产公司，公司在对其面临的市场风险和运营风险进行评估时，将重点放到了风险对企业实现目标的影响程度及风险的价值方面，以便采纳合适的措施来应对风险。依据材料分析，甲公司重点关注的内容体现的风险评估步骤是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

本题考核风险分析的定义。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。依据材料分析，甲公司重点关注的内容体现的风险评估步骤是风险评价。选项D正确。

7 单选题 1分

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

“与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟”属于与跨国公司建立合资、合作企业等，这是“躲闪者”的战略选择。选项B正确。

8 单选题 1分

冰泉公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为乙公司，2020至2023年间，冰泉公司存在的终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题多次被媒体曝光。下列各项中，不属于该公司“隧道挖掘”问题表现的是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考核终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题的知识点。“隧道挖掘”问题是终极股东与中小股东之间的利益冲突。本题中乙公司作为冰泉公司的终极股东，其两者之间的问题属于“隧道挖掘”问题，选项AD（直接占用资源）、B（掠夺性融资）属于“隧道挖掘”问题的表现，选项C属于“内部人控制”问题的表现，根据题目要求，选择不属于与公司“隧道挖掘”问题表现有关的选项，选项C正确。

9 单选题 1分

朗达公司是一家从事电器类业务的企业，公司拥有A、B、C三个分公司，每个分公司拥有专属的产品生产线，其中A分公司拥有燃气设备、洗衣用品、电器产品3条产品线，B分公司拥有空调、冰箱、火炉3个产品线，C公司拥有小器具1条产品线。公司总部对各个分公司统一进行资源配置。朗达公司宜采用的组织结构是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考核“M型企业组织结构”的知识点。M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。朗达公司拥有三个分公司，每个分公司拥有专属的产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置，说明朗达公司采用的组织结构是M型组织结构。

10 单选题 1分

甲儿童服装公司主要在A省B市从事生产经营活动，当在B市的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到其他城市。依据企业发展阶段与组织结构理论，为了实现产品和服务的标准化、专业化，该公司适宜采取的组织结构类型是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考核“企业发展阶段与组织结构”的知识点。甲儿童服装公司的产品市场由B市扩展到其他城市，说明采用的战略是市场开发战略。依据企业发展阶段与组织结构理论，企业发展后，需要将产品或服务扩展到其他地区中去，企业采用的是市场开发战略。为了实现产品和服务的标准化、专业化，企业要求建立职能制组织结构。所以针对本案例及题目选项，甲儿童服装公司适宜采取的结构类型是职能制结构。