2022年注册会计师《战略》点睛提分练习题

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1 单选题 1分

青春公司是一家饮料生产企业。该企业的首席执行官胡总属于较为强势的领导者，拥有最重要的决策权。在企业面临被跨国公司恶意并购的危机时，胡总凭借个人超强的能力力排众议，迅速制定了恰当的应对策略，化解了此次危机。根据纵向分工结构集权与分权理论，青春公司这种组织方式的优点是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

“首席执行官胡总属于较为强势的领导者，拥有最重要的决策权”说明青春公司采用的是集权型决策，能与企业的目标达成一致是集权型决策的优点，选项B正确。选项A、C、D为分权型决策的优点。

2 单选题 1分

迅龙公司是一家互联网科技公司，最近开发出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款APP进行分析评价，为了更好的了解该APP的使用效果，迅龙公司聘请了20位相关领域的专家，并以邮件的方式请专家们进行体验，然后提出体验感受，专家们匿名表达体验后的意见。通过反复多次的沟通，直到每一个专家不再发表自己的意见为止。迅龙公司采取的这种风险管理方法是（　）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考核“风险管理技术与方法”。德尔菲法，又称专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。“聘请了 20位相关领域的专家……专家们匿名表达体验后的意见。通过反复多次的沟通，直到每一个专家不再发表自己的意见为止”表明采用的是德尔菲法，选项B正确。

3 单选题 1分

福祥公司是一家金银珠宝首饰制作企业。为了有效地防止出现未经授权或采取其他不法方式侵占、挪用企业资产和谋取不当利益的情况发生，福祥公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。福祥公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（　）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考核“内部控制的要素”的知识点。反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度是我国《企业内部控制基本规范》中关于信息与沟通要素的要求，选项B正确。

4 单选题 1分

40年前，老百姓讲的是吃饱就行，因此膳食结构十分单一，主要以主食消费为主。随着居民收入水平的提高、食品种类的丰富，老百姓对饮食消费的要求不仅是吃饱、吃好，更要吃出健康来，食品消费结构也发生了较大变化。老百姓对食物质量的要求也越来越高，主食最好是粗细粮搭配，蔬菜要新鲜的，水果要当季的，鸡鸭鱼肉最好是“活蹦乱跳”的。上述情况体现了社会和文化环境因素中的（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考核“社会和文化环境因素”的知识点。老百姓的饮食消费需求随着居民收入水平提高、食品种类的丰富发生了转变，这体现了社会经济发展对人们的生活方式的影响，导致人们对物质需求越来越高，体现的是社会和文化环境中的生活方式变化，选项C正确。

5 单选题 1分

华智是一家手机生产制造公司，在研发环节具有强大的竞争优势，难以被竞争对手模仿。该公司的研发能力并非仅限于庞大的研发队伍，更重要的是多年来不断完善的研发技术管理体系，能够为其服务队伍健康运作提供坚实的基础和保障。华智公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考核“资源的不可模仿性——具有路径依赖性的资源”的知识点。具有路径依赖性的资源，是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。题中提到“该公司的研发能力并非仅限于庞大的研发队伍，更重要的是多年来不断完善研发技术管理体系”，体现出长期积累获得的竞争优势，所以选项C正确。

6 单选题 1分

天山公司是一家上市企业。为了确保公司内部控制系统有效运行，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价。下列关于内部控制的说法中，不正确的是（　）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考核“COSO委员会关于内部控制的定义与框架”的知识点。COSO委员会的内部控制定义对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解，并特别指出：（1）内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标；选项D正确。（2）内部控制只提供合理保证，而非绝对保证；选项C正确。（3）内部控制要由企业中各级人员实施与配合；选项A正确。需要注意：内部控制要由企业中各级人员实施与配合，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施，均是教材原文表述，因此，本题选择选项B。

7 单选题 1分

星达公司是一家体育用品生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（　）。

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正确答案：D

本题解析：

本题考查“横向分工结构的基本协调机制”的知识点。工作成果标准化，通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限达到目标的途径、方法、手段和过程。销售经理给员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但不限制达到销售目标的方式、途径和过程，体现的是工作成果标准化，选项D正确。

8 单选题 1分

名尚公司是一家主营健康体脂称的公司。从2016年起，公司在保留原有产品和市场的同时寻找新的市场机会，开发出USB充电式且可以连接手机查阅体脂指数的健康秤，并尝试性投放市场。名尚公司最有可能的战略类型是（　）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考核“组织的战略类型”的知识点。分析型组织综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。本题中，“公司在保留原有产品和市场的同时寻找新的市场机会，开发出USB充电式且可以连接手机查阅体脂指数的健康秤，并尝试性投放市场”，表明属于分析型战略组织，所以选项C正确。

9 单选题 1分

维诺是N国一家按摩椅生产商。在充分的市场调研后发现，大量上班族由于天天对着电脑，长期保持不正确的坐姿，且缺乏运动，普遍存在肩颈问题。但是按摩椅的价格较高且搬运比较困难，一般的上班族不会选择购买。因此，维诺公司结合人体结构，研制出一款迷你便携肩颈按摩仪，价格适中，在办公区即可使用，按摩十分钟可缓解肩颈僵硬和疼痛。从而获得了广大消费者的喜爱。依据蓝海战略制定的原则，下列属于维诺公司制定战略时遵循的原则是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

本题考核“蓝海战略制定的原则”的知识点。维诺公司通过调研发现上班族普遍存在肩颈问题，“但是按摩椅的价格较高且搬运比较困难，一般的上班族不会选择购买”。根据调研情况研制出符合人体结构的迷你便携肩颈按摩仪，价格适中，在办公区即可使用。属于超越现有需求。

10 单选题 1分

洁莹公司是一家日用品生产企业，主营产品有牙膏、沐浴露、洗发水、护发素等日常洗护用品。目前，公司具有多条生产线用来生产不同的产品。公司以所有产品为基础进行分类，并且设置不同的部门负责这些产品的生产。根据上述信息，洁莹公司采用的组织结构类型为（　）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考核“产品事业部制结构”的知识点。“公司具有多条生产线用来生产不同的产品。公司以所有产品为基础进行分类，并且设置不同的部门负责这些产品的生产”体现出洁莹公司采用的组织结构类型为产品事业部制组织结构。产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业，选项A正确。