2022年注册会计师《战略》高分通关卷1

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1 单选题 1分

在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

当企业组织非常简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制，选项 C 正确。

2 单选题 1分

为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议”表明神大钢铁公司的发展战略是前向一体化战略。选项A正确。

3 单选题 1分

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

矩阵制组织结构是包含两个维度的组织结构类型。根据“其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织……另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心”可以判断，其组织结构类型为矩阵制组织结构，选项 C 正确。

4 单选题 1分

星维公司之前一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，因此不再续保。同时，为了应付可能发生的灾害性事件，与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据上述信息，星维公司目前采取的风险管理策略工具是（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考核“风险管理策略的工具”的知识点。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿；形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿；其中财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。“同时，为了应付可能发生的灾害性事件，与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营”，说明星维公司目前采取的是风险补偿。

5 单选题 1分

2016 年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

根据“先后收购了两家同类企业”可知，天盾公司采取的是向产业价值链相同阶段方向扩张的战略，为横向一体化战略，属于总体战略中的发展战略，选项 A 正确。

6 单选题 1分

甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司放弃了提价的策略。甲公司的此种行为模式是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

本题考核“在战略决策与实施过程中的权力运用”的知识点。“甲公司放弃了提价的策略”以避免冲突，属于不坚定行为和不合作行为的组合，即规避，选项 D 正确。

7 单选题 1分

N 公司曾是全球最大的传统手机制造商，领先优势明显。2005 年，移动互联网时代悄然来临，手机成为装在口袋里的互联网，P 公司适时推出了互联网手机，操作和上网更加快捷。N 公司的销售部经理也发现互联手机是未来的方向，建议 N 公司全力从传统手机转型到互联网手机，而 N 公司总经理固执地认为 P 公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西，N 公司的手机性价比更高。2012 年，P 公司凭借硬件、操作系统和应用程序的优势，成为利润最多的手机厂商。根据战略失效理论，N 公司没达到预期目标属于（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

“在互联网手机时代悄然到来时，N 公司总经理固执地认为 P 公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西，N 公司的手机性价比更高”。N 公司还坚持生产性价比高的传统手机战略，结果互联网手机不断发展的现实让 N 公司产品逐步边缘化，所以 N 公司的情况属于晚期失效。

8 单选题 1分

M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

甲航空公司专营 M 国的国内城际航线，H 国乙航空公司专营 H 国的国内城际航线，甲、乙两家航空公司虽处于同一行业提供相同的服务，但不构成直接竞争关系，属于一般基准。

9 单选题 1分

家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

“在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现了组织要素变化少，且与现有文化潜在的一致性小，因此应该根据文化进行管理，选项 C 正确。

10 单选题 1分

平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据 SWOT 分析，平阳公司应采取（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

由“政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈”说明平阳公司面临外部环境的威胁（T）。“经营每况愈下，市场份额大幅缩减”说明平阳公司面临内部环境的劣势（W）。根据 SWOT 分析，平阳公司应采取的是防御型战略（WT 战略），选项 D 正确。