2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》名师预测卷3

试卷预览

1 单选题 1分

Q 企业是主营化妆品的销售型企业，在全国各地建立了自己的销售店面。走进 Q 企业的任何一家 门店，首先感受到的是欢快的音乐，甚至是该企业提供的购物袋上都印着开心、笑脸等图案，向顾 客传递着乐观的生活态度。另外，其提供的产品也独具特色并且价格合理，由其自行研发的一系列 化妆品，得到了许多女性朋友的青睐。这些都为其赢得了丰厚的利润回报。由此可以看出，Q 企业 采取的竞争战略是（ ）。

查看答案 开始考试

正确答案：C

本题解析：

本题考核差异化战略。Q 企业在门店音乐、购物袋等设计上为顾客传递着乐观的生活 态度，而且提供的产品独具特色，自行研发的一系列化妆品，得到了许多女性朋友的青睐，能体现出 Q 企业采用的是差异化战略

2 单选题 1分

由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业， 其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一 定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所 想到的策略属于（ ）。

查看答案 开始考试

正确答案：B

本题解析：

随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异 化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下，采用 “蓝海”战略不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界，通过提供创新产品和服务， 开辟并占领新的市场空间。贾某另辟蹊径，开发共享汽车业务正是打破了产业边界，属于蓝 海战略，选项 B 正确。

3 单选题 1分

甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐 耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。 甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持 这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。

查看答案 开始考试

正确答案：A

本题解析：

防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳 定性。甲公司不断完善技术，降低成本提高质量，目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额，因 此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

4 单选题 1分

“蓝心”是当地一家洗衣门店，随着消费者人数的增多，“蓝心”的创始人王先生试图在当地建立“蓝心”连锁机构，以占据当地洗衣市场的主导地位，但是随着“蓝心”的过快投资和门店盲目扩张，洗衣店陷入经营危机。从零散产业角度看，“蓝心”洗衣店进行战略选择时未能避免的战略陷阱是（　）。

查看答案 开始考试

正确答案：B

本题解析：

洗衣业属于零散产业，“蓝心”试图在当地建立连锁洗衣机构，由于“蓝心”的过快投资和门店盲目扩张，洗衣店陷入经营危机，体现的是零散产业谨防潜在的战略陷阱中的寻求支配地位。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非从根本上出现改变。

5 单选题 1分

P 公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展，P 公司为了独揽 S 市 的服装制造业务，迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。 P 公司并购的动机是（ ）。

查看答案 开始考试

正确答案：A

本题解析：

P 公司为了独揽 S 市的服装制造业务，进而迅速并购了 S 市的某大型服装 制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。这都体现的是争取市场机会，所以 选项 A 正确。

6 单选题 1分

W 凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上 火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基 础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、 火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（ ）。

查看答案 开始考试

正确答案：C

本题解析：

本题考核企业能力的分类。W 企业通过开拓餐饮渠道，提高了销售活动能 力，让更多的消费者来购买，引导消费，因此是一种营销能力的体现。

7 单选题 1分

尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（　）。

查看答案 开始考试

正确答案：B

本题解析：

尚好佳在改革之前提供到店点餐和外卖服务，改革之后顾客到店除了可以直接点餐外，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感，说明尚好佳餐馆重建市场边界的路径是重设客户的功能性或情感性诉求。

8 单选题 1分

H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。

查看答案 开始考试

正确答案：A

本题解析：

多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”。V公司考虑到H族不吃猪肉，因此在当地不提供猪肉，而用牛羊肉作为代替，其实施的战略是多国本土化战略，属于全球区域分部结构，选项A为本题正确答案。

9 单选题 1分

甲公司是一家商业银行，近期针对频发的信贷风险，公司管理层决定加强日常工作中对信贷风险 的评估。下列选项中，甲公司可以用以评估风险影响的定性方法是（ ）。

查看答案 开始考试

正确答案：A

本题解析：

用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。选项 B 是进行定量分析。 选项 C 和 D 属于干扰项。

10 单选题 1分

甲公司是一家经营传统淮扬菜的高档餐厅，随着生产经营规模的扩大，甲公司将连锁店从大陆扩展到香港、澳门和台湾地区，并意图将布局扩张到国际。该公司意识到餐厅在经营中，应关注餐厅所在地的消费需求、社会文化等特点，以迎合当地人的口味。以上信息说明，甲公司适合的国际化经营战略是（　）。

　

查看答案 开始考试

正确答案：D

本题解析：

该公司意识到餐厅在经营中，应关注餐厅所在地的消费需求、社会文化等特点，以迎合当地人的口味。”说明关注的是本土的需求，因此选项D正确。