2010年11月《三级企业人力资源管理师》真题

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1 问答题 1分

某酒店于去年7月5日与杨某签订了为期3年的劳动合同，合同规定试用期为6个月，试用期间每月工资人民币850元，试用期满以后每月1000元。当地规定的服务业最低工资标准为每月900元。杨某从去年7月5日至10月8日一直在酒店上班，按规定提供了正常服务。10月9日，杨某看到另一家宾馆招收女服务员，月工资为1200元，奖金另发。10月20 曰，杨某等5名礼仪小姐向酒店人事部提出辞职申请，并要求酒店补付所欠工资。人事部经理当场拒绝并报至总经理高某，高某认为杨某等人故意拆台，决定不支付9月份工资。杨某不服，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。

请结合相关法律法规对本案件进行剖析。（18分）

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正确答案：

本题解析：

（1）本案涉及到试用期内员工工资待遇和择业自主权的法律问题。（3分）

（2）按照劳动法有关规定，在试用期内，劳动者可以提出解除劳动合同并且无须说明理由或者承担赔偿责任。在本案中，杨某等人在试用期内提出辞职，应受法律保护，该酒店以不发工资为要挟，要求员工继续履行劳动合同，与法律相违背。（5分）

（3）我国有关法律规定没有规定最低工资适用的排除范围。只要是在法定时间提供了正常劳动的劳动者，其工资待遇都受最低工资制度的保护。本案中，杨某等人在法定时间内提供了正常劳动，该酒店给付的工资低于当地服务业最低工资标准，与法律相违背，应予补

付。（5分）

（4）我国有关法律规定，劳动关系双方依法解除劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次性付清劳动者工资。本案例中，该酒店有义务向杨某等人支付其应得的工资。（5分）

2 问答题 1分

某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务的同时，销售其他办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来，经过多次培训、教育、督促，甚至下达硬性指标，上半年销售业绩仍然没有明显改善，甚至有部分人产生了抵触情绪。

请回答下列问题：

(1)人员配置要遵循哪些原理？（5分）

(2)从人力资源管理的角度来看，公司应该怎样做才能改善当前局面、实现交叉销售的经营战略？（10分）

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正确答案：

本题解析：

(1)人员配置的原理：

①要素有用原理；（1分）

②能位对应原理；（1分）

③互补增值原理；（1分）

④动态适应原理；（1分）

⑤弹性冗余原理。（1分）

(2)对策：

由于大多数售后服务人员不适应既是服务人员、又是销售人员的角色，人岗不匹配，能位不对应，因此销售业绩难以提高。为此，可以采取以下对策：

①淘汰不能够适应交叉销售经营战略的员工，招聘新的合适的员工；（2分）

②提供有吸引力的提成工资，激励越来越多的售后服务人员去销售产品；（2分）

③聘请培训咨询机构，根据公司的需要，设计专门的培训课程，对员工进行系统的培训，大力培养适用的专门人才，进一步促进公司实现交叉销售的经营战略；（2分）

④选拔优秀员工，树立交叉销售的标杆，发挥其引导和示范作用；（2分）

⑤建立完善员工的交流平台，鼓励员工之间相互帮助、不断交流成功的经验，总结失败的教训，从而提高整体的销售水平。（2分）

3 问答题 1分

某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：

1. 负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；

2. 负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；

3. 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；

4. 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；

5. 负责管理人事档案；

6. 负责本部门员工工作绩效考核；

7. 负责完成总经理交代的其他任务。

该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

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正确答案：

本题解析：

人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：

(1) 基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面的识别信息。（2分）

(2) 岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。（1分）

(3) 监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。（1分）

(4) 工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。（1分）

(5) 工作权限。（1分）

(6) 劳动条件和环境。（1分）

(7) 工作时间。（1分） .

(8) 资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。（2分）

(9) 身体条件。（1分）

(10) 心理品质要求。（1分）

(11) 专业知识和技能要求。（1分）

岗位职责梳理示例请参见工作说明书中岗位职责部分，其中：

(1) 岗位职责的全面性（是否包含所有重要职责）。（1分）

(2) 岗位职责的系统性（是否按照由主及次、由前至后的顺序撰写）。（1分）

(3) 岗位职责的准确性（内容描述是否准确）。（1分）

(4) 职责表述的规范性（文字表述是否规范）。（1分）

4 问答题 1分

A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。

请回答以下问题：

(1)填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分（Xi）以及评价总分。（16分）

(2)说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。（4分）

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正确答案：

本题解析：

（1）

（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求：

在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。

5 问答题 1分

请简述企业培训制度的基本内容。

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正确答案：

本题解析：

一项具有良好的适用性、实用性和可行性的企业培训制度应包含：

(1)制定企业员工培训制度的依据；（3分）

(2)实施企业员工培训的目的或宗旨；（3分）

(3)企业员工培训制度实施办法；（3分）

(4)企业培训制度的核准与施行；（3分）

(5)企业培训制度的解释与修订权限的规定。（3分）

6 问答题 1分

考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评的组织实施工作?

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正确答案：

本题解析：

(1)确保考评的准确性；（3分）

(2)重视考评的公正性；（3分）

(3)慎重选择考评结果的反馈方式；（3分）

(4)对考评使用表格进行再检验；（3分）

(5)对考评方法进行再审核。（3分）