A公司根据市场信息，准备在B地投资建厂，委托工程咨询公司为其提供决策咨询服务，A公司提供的信息如下：
（1）目前A公司的产能为710万件/年；
（2）市场需求：预测未来市场需求总量为8000万件/年，且A公司产品在市场占有份额预计为10%；
（3）B地建厂可提供的投资方案：
方案1，采用自动化设备，年总固定成本为800万元，单位可变成本为10元/年；
方案2，采用半自动化设备，年总固定成本为600万元，单位可变成本为12元/年；
方案3，采用非自动化设备，年总固定成本为400万元，单位可变成本为16元/年。
产品的售价为22元/件。税金及附加0.6元/件。
（以上收入和成本均不含增值税）
＜1>、A公司在B地建厂的设计生产能力应以多少为宜？说明理由。
＜2>、分别列出上述信息（3）中三种不同投资方案的总成本与产量关系式。
＜3>、指出在不同的产能区间，三个投资方案的优劣排序，根据B地建厂的设计生产能力，确定最优投资建厂方案。
＜4>、以A公司最优决策方案为基础，分别计算以产量和产品售价表示的盈亏平衡点，计算达到设计生产能力时间的年利润。（计算结果保留两位小数）
＜5>、简述盈亏平衡分析的作用。
＜1>、A公司的设计生产能力应为8000×10%-710=90（万件）
理由：预测未来市场需求总量为8000万件/年，且A公司产品在市场占有份额预计为10%，目前A公司的产能为710万件/年，所以只需新增90万件即可满足要求。
＜2>、设总成本与产量分别用C、Q表示，C单位为万元，Q单位为万件。三种不同投资方案的总成本与产量关系式如下：
方案1：C1=800+10Q；
方案2：C2=600+12Q；
方案3：C3=400+16Q。
＜3>、方案1和方案2产量相等时：800+10Q=600+12Q，Q=100；
方案2和方案3产量相等时：600+12Q=400+16Q，Q=50；
方案1和方案3产量相等时：800+10Q=400+16Q，Q=66.7。
三个投资方案的盈亏分析图如图所示。
从图中可知，当产量小于50万件时，三个投资方案的优劣为：方案3>方案2>方案1；
当产量在50万件到66.7万件之间时，三个投资方案的优劣为：方案2>方案3>方案1；
当产量在66.7万件到100万件之间时，三个投资方案的优劣为：方案2>方案1>方案3；
当产量大于100万件时，三个投资方案的优劣为：方案1>方案2>方案3。
根据B地建厂的设计生产能力为90万件，选择方案2为最优投资方案。
＜4>、方案2的盈亏平衡点：
产量Q=600/（22-12-0.6）=63.83万件；
产品售价P=600/90+12+0.6=19.27元/件；
当达到设计生产能力时的年利润=22×90-600-12×90-0.6×90=246（万元）。
分析：BEP（生产能力利用率）=年总固定成本/（年销售收入-年总可变成本-年销售税金与附加）×100%；
BEP（产量）=年总固定成本/（单位产品价格-单位产品可变成本-单位产品销售税金与附加）；
BEP（产品售价）=（年总固定成本/设计生产能力）+单位产品可变成本+单位产品销售税金与附加。
以上公式中的收入和成本均为不含税价格。
＜5>、盈亏平衡分析的作用：通过盈亏平衡分析找出盈亏平衡点，考察企业或项目对市场导致的产出（销量）变化的适应能力和抗风险能力。用产量和生产能力利用率表示的盈亏平衡点越低，表明企业适应市场需求变化的能力越大，抗风险能力越强；用产品售价表示的盈亏平衡点越低，表明企业适应价格变化的能力越大，抗风险能力越强。盈亏平衡分析只适宜在财务分析中应用。
根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程（ ）。
某工程工作逻辑关系如下表，C工作的紧后工作有（ ）。
工程竣工验收时，应当具备的条件有（ ）。
根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，关于建设工程最低保修期限的说法，正确的有（ ）。
利用经济评价指标评判项目的可行性，说法错误的是()。
单代号网络计划中，工作C的已知时间参数（单位：天）标注如下图所示，则该工作的最迟开始时间，最早完成时间和总时差分别是（ ）天。
总投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的()与项目总投资的比率。
建设项目经济评价中，费用效果分析基本指标是()。
当项目效果不能或难于货币量化时，或货币量化的效果不是项目目标的主体时，在经济分析中可采用（）方法，并将其结论作为项目投资决策的依据。
某工业项目建设投资额8250 万元(不含建设期贷款利息)，建设期贷款利息为620 万元，全部流动资金700 万元，项目投产后正常年份的息税前利润500 万元，则该项目的总投资收益率为()。
