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某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A方案:一次性开发多层住宅45000m2建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同)9000万元,开发时间(包括建造、销售时间,下同)为18个月。
B方案:将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月。二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期),则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑面积;如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月。
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2-22,资金时间价值系数表见表2-23。
根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2%。
问题:
1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)
2.绘制两级决策的决策树。
3.试决定采用哪个方案。
注:计算结果保留两位小数。
问题1: 计算季平均销售收入:
A方案开发多层住宅:销路好:4.5×4800×100%÷6=3600(TJ元)
销路差:4.5×4300×80%÷6=2580(万元)
B方案一期:
开发高层住宅:销路好:3.6×5500×100%÷5=3960(万元)
销路差:3.6×500×70%÷5=2520(万元)
B方案二期:
开发高层住宅:3.6×5500×100%÷5=-3960(万元)
开发多层住宅:销路好:2.2×4800×100%÷5=2112(万元)
销路差:2.2×4300×80%÷5=1513.6(TY元)
问题2:
问题3:
方案判定:
机会点①:
净现值的期望值:(3600×0.7+2580×0.3)×(P/A,2%,6)-9000
=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000=9449.69(万元)
机会点②:
净现值的期望值:[10563.48×(P/F,2%,5)+3960×(P/A,2%,5)]×0.6
+[4507.78×(P/F,2%,5)+2520×(P/A,2%,5)1×0.4-8100
=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520×4.713)×0.4
-8100=16940.40+6384.32-8100=15224.72(万元)
根据计算结果,应采用8方案,即一期先开发高层住宅,在销路好的情况下,二期继续开发高层住宅,在销路差的情况下,二期改为开发多层住宅。
机会点③:
建设工程项目采用Partnering模式的特点有( )。
下列项目开工建设准备工作中,在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是()。
根据《工程造价咨询企业管理办法》,工程造价咨询企业可被处1万元以上3万元以下罚款的情形是( )。
关于Partnering模式的说法,正确的是( )。
根据《建设工程质量管理条例》,建设工程的保修期自( )之日起计算。
根据我国《价格法》,制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时,应当建立( )制度。
根据《招标投标法实施条例》,对于采用两阶段招标的项目,投标人在第一阶段向招标人提交的文件是( )。
根据《建筑法》,获取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当申请延期,延期的规定是( )。
根据《招标投标法实施条例》,依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是()。
根据《价格法》,政府可依据有关商品或者服务的社会平均成本和市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及社会承受能力,实行合理的( )。