推荐等级:
发布时间: 2021-08-30 09:39
扫码用手机做题
共用题干
某公司的产品主要在五个不同地点销售,研究发现此产品与就业人数密切相关,下表为公司2012年记录的产品在各地点销售量的基本情况。
。根据以上资料,回答下列问题:
本题解析:
地点1的需求率为:D1=0.04,地点1的需求量为:1100000*0.04=44000(件),其他地点需联测:计算销售率:S=Y/N。式中,S表示销售率;Y表示销售量;N表示就业人数。计算得:S1=1.64(件/千人),S2=1.73(件/千人),S3=1.69(件/千人),S2=1.41(件/千人),S5=1.67(件/千人)。
地点1的销售率为S1=1.64(件/千人),地点2的销售率.S2=1.73(件/千人),地点3的销售率S3=1.69(件/千人),地点4的销售率S4=1.41(件/千人),地点5的销售率S5=1.67(件/千人)。计算销售比率:地点2销售比率=S2/S1=1.059,地点3销售比率=S3/S1=1.034,地点4销售比率=S4/S1=0.863,地点5销售比率=S5/S1=1.019。计算需求率:销售率反映各地市场消费水平,因此可近似反映各地市场需求水平,以地点1为基准,以D表示需求率,得Di/D1≈Si/S1。可计算得:D2=0.04237,D3=0.04137,D4=0.03451,D5=0.04074。计算需求量:Q=D*N。Q2=63556(件),Q3=53781(件),Q4=117334(件),Q5=85554(件)。
定性研究方法包括集合意见法、专家会议法、德尔菲法、联测法、类比法、转导法和指标预测法等。
联测法又称比例推算预测法,是指以一个企业的普查资料或以某一个地区的抽样调查资料为基础进行分析、判断、联测,确定某一行业以至整个市场的预测值的方法。联测法具有的特点:①预测过程和操作手段大大简化,能解决一些难题;②省时、省力。
共用题干
某公司的产品主要在五个不同地点销售,研究发现此产品与就业人数密切相关,下表为公司2012年记录的产品在各地点销售量的基本情况。
。根据以上资料,回答下列问题:
本题解析:
地点1的需求率为:D1=0.04,地点1的需求量为:1100000*0.04=44000(件),其他地点需联测:计算销售率:S=Y/N。式中,S表示销售率;Y表示销售量;N表示就业人数。计算得:S1=1.64(件/千人),S2=1.73(件/千人),S3=1.69(件/千人),S2=1.41(件/千人),S5=1.67(件/千人)。
地点1的销售率为S1=1.64(件/千人),地点2的销售率.S2=1.73(件/千人),地点3的销售率S3=1.69(件/千人),地点4的销售率S4=1.41(件/千人),地点5的销售率S5=1.67(件/千人)。计算销售比率:地点2销售比率=S2/S1=1.059,地点3销售比率=S3/S1=1.034,地点4销售比率=S4/S1=0.863,地点5销售比率=S5/S1=1.019。计算需求率:销售率反映各地市场消费水平,因此可近似反映各地市场需求水平,以地点1为基准,以D表示需求率,得Di/D1≈Si/S1。可计算得:D2=0.04237,D3=0.04137,D4=0.03451,D5=0.04074。计算需求量:Q=D*N。Q2=63556(件),Q3=53781(件),Q4=117334(件),Q5=85554(件)。
定性研究方法包括集合意见法、专家会议法、德尔菲法、联测法、类比法、转导法和指标预测法等。
联测法又称比例推算预测法,是指以一个企业的普查资料或以某一个地区的抽样调查资料为基础进行分析、判断、联测,确定某一行业以至整个市场的预测值的方法。联测法具有的特点:①预测过程和操作手段大大简化,能解决一些难题;②省时、省力。
共用题干
某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核,考核结果如下表所示,表中“0”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“”的含义与“+”相反。
根据以上资料,回答下列问题:
本题解析:
一一对比法,即考核者根据考核标准,将每个被考核者一一与其他考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,就可以排出一个总排序。由表可知,将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。
在运用一一比较法时,可先设计出如题所示的表格。表中“O”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。从表中可以看出,孙的绩效表现比其余四个人都好,因此,其绩效水平最高,接下来是赵、钱和刘,最后是李。
绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围。当前企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。
绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。在绩效考核的准备阶段,通过沟通确定绩效目标。进入考核实施阶段后,绩效沟通主要是管理者对下级人员执行绩效目标的情况进行了解,给予必要的督促、指导和建议,帮助他们克服困难实现绩效目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通,它实质上是一种日常管理活动。
共用题干
某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核,考核结果如下表所示,表中“0”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“”的含义与“+”相反。
根据以上资料,回答下列问题:
本题解析:
一一对比法,即考核者根据考核标准,将每个被考核者一一与其他考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,就可以排出一个总排序。由表可知,将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。
在运用一一比较法时,可先设计出如题所示的表格。表中“O”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。从表中可以看出,孙的绩效表现比其余四个人都好,因此,其绩效水平最高,接下来是赵、钱和刘,最后是李。
绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围。当前企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。
绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。在绩效考核的准备阶段,通过沟通确定绩效目标。进入考核实施阶段后,绩效沟通主要是管理者对下级人员执行绩效目标的情况进行了解,给予必要的督促、指导和建议,帮助他们克服困难实现绩效目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通,它实质上是一种日常管理活动。
共用题干
某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核,考核结果如下表所示,表中“0”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“”的含义与“+”相反。
根据以上资料,回答下列问题:
本题解析:
一一对比法,即考核者根据考核标准,将每个被考核者一一与其他考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,就可以排出一个总排序。由表可知,将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。
在运用一一比较法时,可先设计出如题所示的表格。表中“O”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。从表中可以看出,孙的绩效表现比其余四个人都好,因此,其绩效水平最高,接下来是赵、钱和刘,最后是李。
绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围。当前企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。
绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。在绩效考核的准备阶段,通过沟通确定绩效目标。进入考核实施阶段后,绩效沟通主要是管理者对下级人员执行绩效目标的情况进行了解,给予必要的督促、指导和建议,帮助他们克服困难实现绩效目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通,它实质上是一种日常管理活动。
共用题干
某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核,考核结果如下表所示,表中“0”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“”的含义与“+”相反。
根据以上资料,回答下列问题:
本题解析:
一一对比法,即考核者根据考核标准,将每个被考核者一一与其他考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,就可以排出一个总排序。由表可知,将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。
在运用一一比较法时,可先设计出如题所示的表格。表中“O”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。从表中可以看出,孙的绩效表现比其余四个人都好,因此,其绩效水平最高,接下来是赵、钱和刘,最后是李。
绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围。当前企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。
绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。在绩效考核的准备阶段,通过沟通确定绩效目标。进入考核实施阶段后,绩效沟通主要是管理者对下级人员执行绩效目标的情况进行了解,给予必要的督促、指导和建议,帮助他们克服困难实现绩效目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通,它实质上是一种日常管理活动。
共用题干
某电器厂组建新的生产车间生产新产品“彩虹”牌电视机,准备投入国内市场,电视机生产加工工序共有5道,生产时间分别为15分钟、20分钟、25分钟、16分钟、10分钟。电器厂每日工作8小时,A车间日产量为80台,时间利用系数为0.91,次品率为1.5%。根据以上资料,回答下列问题:
本题解析:
用时最短的是平行移动方式,,式中,T平表示平行移动方式下零件加工的生产周期;n表示批量;m表示加工工序的道数;ti表示第i道工序的单件工时;t最长表示在各道工序中,单件工时最长的工序的单件工时。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分钟)。
平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能,使生产周期达到最短。平行顺序移动方式吸取顺序移动方式和平行移动方式的优点,生产周期较短,每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象,使设备能连续、正常运转。这两种方式可以满足春节电视机使用量的增多。
顺序移动方式的优点是组织生产较简单,设备在加工零件时不出现停顿,工序间搬运次数少。
计算流水线的平均节拍r=Te/Q=βT0/Q,式中,r表示流水线的平均节拍;Te表示计划期流水线的有效工作时间;T0表示计划期流水线的制度工作时间;β表示工作时间有效利用系数,一般为0.9~0.96;Q表示计划期的产品产量(包括计划产量和预计废品量)。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4(分/台)
一般来说,计算的设备数都不是整数,所取的设备数只能是整台数,这样设备负荷系数Ki为:Ki=Si/S,式中,Ki表示设备负荷系数;Si表示第i道工序所需工作地的计算数;Sei表示为第i道工序安排的实际工作地数。Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。
共用题干
某电器厂组建新的生产车间生产新产品“彩虹”牌电视机,准备投入国内市场,电视机生产加工工序共有5道,生产时间分别为15分钟、20分钟、25分钟、16分钟、10分钟。电器厂每日工作8小时,A车间日产量为80台,时间利用系数为0.91,次品率为1.5%。根据以上资料,回答下列问题:
本题解析:
用时最短的是平行移动方式,,式中,T平表示平行移动方式下零件加工的生产周期;n表示批量;m表示加工工序的道数;ti表示第i道工序的单件工时;t最长表示在各道工序中,单件工时最长的工序的单件工时。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分钟)。
平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能,使生产周期达到最短。平行顺序移动方式吸取顺序移动方式和平行移动方式的优点,生产周期较短,每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象,使设备能连续、正常运转。这两种方式可以满足春节电视机使用量的增多。
顺序移动方式的优点是组织生产较简单,设备在加工零件时不出现停顿,工序间搬运次数少。
计算流水线的平均节拍r=Te/Q=βT0/Q,式中,r表示流水线的平均节拍;Te表示计划期流水线的有效工作时间;T0表示计划期流水线的制度工作时间;β表示工作时间有效利用系数,一般为0.9~0.96;Q表示计划期的产品产量(包括计划产量和预计废品量)。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4(分/台)
一般来说,计算的设备数都不是整数,所取的设备数只能是整台数,这样设备负荷系数Ki为:Ki=Si/S,式中,Ki表示设备负荷系数;Si表示第i道工序所需工作地的计算数;Sei表示为第i道工序安排的实际工作地数。Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。
共用题干
某电器厂组建新的生产车间生产新产品“彩虹”牌电视机,准备投入国内市场,电视机生产加工工序共有5道,生产时间分别为15分钟、20分钟、25分钟、16分钟、10分钟。电器厂每日工作8小时,A车间日产量为80台,时间利用系数为0.91,次品率为1.5%。根据以上资料,回答下列问题:
本题解析:
用时最短的是平行移动方式,,式中,T平表示平行移动方式下零件加工的生产周期;n表示批量;m表示加工工序的道数;ti表示第i道工序的单件工时;t最长表示在各道工序中,单件工时最长的工序的单件工时。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分钟)。
平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能,使生产周期达到最短。平行顺序移动方式吸取顺序移动方式和平行移动方式的优点,生产周期较短,每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象,使设备能连续、正常运转。这两种方式可以满足春节电视机使用量的增多。
顺序移动方式的优点是组织生产较简单,设备在加工零件时不出现停顿,工序间搬运次数少。
计算流水线的平均节拍r=Te/Q=βT0/Q,式中,r表示流水线的平均节拍;Te表示计划期流水线的有效工作时间;T0表示计划期流水线的制度工作时间;β表示工作时间有效利用系数,一般为0.9~0.96;Q表示计划期的产品产量(包括计划产量和预计废品量)。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4(分/台)
一般来说,计算的设备数都不是整数,所取的设备数只能是整台数,这样设备负荷系数Ki为:Ki=Si/S,式中,Ki表示设备负荷系数;Si表示第i道工序所需工作地的计算数;Sei表示为第i道工序安排的实际工作地数。Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。
共用题干
由于读者对图书的需求是多方面的,图书市场往往呈现较强的异质性,而在我国图书市场,图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需要。一方面大的书城的图书经营品种不断增加,另一方面读者很难买到自己真正需要的图书。根据以上材料,回答下列问题:
本题解析:
虚拟企业是指在资源有限的条件下,为适应快速、多变的市场需求,取得尽可能大的竞争优势,生产商以其优势的产品或品牌为依托,通过信息网络和快速运输系统,将供应商、经销商、顾客,以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来,共同地、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。
随着信息时代的发展,市场日益呈现出需求个性化和需求快速变化两大基本特征,传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求,而虚拟经营作为一种全新的经营模式,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命,是新型、独特经营模式和管理方式的融合。与传统企业相比较,虚拟企业具有如下基本特征:①具有高效的信息管理系统;②与上下游企业建立战略联盟关系;③注重研究开发能力的构建;④产品趋向数字化。
在企业变革过程中,要考虑各方面的因素,其中有一些因素更应当引起人们的重视,企业变革的五项关键因素是:企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。
试卷分类:初级经济师人力资源管理
练习次数:74次
试卷分类:初级经济师人力资源管理
练习次数:76次
试卷分类:初级建筑与房地产经济
练习次数:80次
试卷分类:初级运输经济
练习次数:76次
试卷分类:初级运输经济
练习次数:67次
试卷分类:初级经济师保险专业
练习次数:76次
试卷分类:初级经济师保险专业
练习次数:71次
试卷分类:初级经济师财政税收
练习次数:75次
试卷分类:初级经济师财政税收
练习次数:77次
试卷分类:初级经济师财政税收
练习次数:76次