2022年注册会计师《战略》押题卷

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1 单选题 1分

下列关于创业型组织结构表述正确的是（ ）。

①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一。

②企业的战略计划由中心人员来完成，所有重要的经营决策由其他员工来承担。

③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力。

④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工。

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正确答案：B

本题解析：

采用创业型组织结构的企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策，②错误。采用创业型组织结构的企业，其成功主要依赖于中心人员的个人能力，③错误。

2 单选题 1分

云峰公司是一家水果种植与销售公司。受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。云峰公司采用的风险管理工具是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。“为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险”，属于将自然灾害带来的损失风险转移给了保险公司，因此，其风险管理工具是风险转移，选项B正确。

3 单选题 1分

迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考核“公司内部治理结构”的知识点。在单层董事会制中，最高权力机构是股东大会，决策、监督机构是董事会，执行机构是经理人员。单层董事会制，以英美国家为代表，董事会既有监督职能又有决策职能，公司内部不设单独的监事会，相应的监督职能由董事会中的独立董事发挥。结合案例材料，迈克公司的内部治理结构模式是单层董事会制，选项A正确。

4 单选题 1分

天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

风险承受度是企业风险偏好的边界，比如当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资，是明确了边界，达到这一边界，需要停止投资，属于风险承受度。因此，咨询顾问刘某提出的问题属于风险承受度，选项B正确。

5 单选题 1分

A药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。A药业公司存在的公司治理问题属于（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

根据案例资料可知，主要是存在会计信息作假、财务作假的问题，属于公司治理问题中的内部人控制问题，即代理型公司治理问题，选项C正确。

6 单选题 1分

甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释，如企业文化常常是一种因果含糊性资源。在本题案例中，甲公司形成竞争优势的基础是其“不断创造价值”的企业文化。因此，选项C符合题意。

7 单选题 1分

轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

“在入市时只是一般低档车价格的1／2”，表明是低价策略。华美公司起步初期“唯一途径就是走低价值路线”，二者结合属于低价低值战略。即集中成本领先战略。

8 单选题 1分

丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

企业风险管理组织职能体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理委员会、风险管理职能部门、审计委员会、企业其他职能部门及各业务单位。因此，案例中丰源公司的做法体现了建立完善的风险管理组织职能体系，选项B正确。

9 单选题 1分

下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考查集权型决策的缺点。集权型决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。能与企业的目标达成一致属于集权型决策的优点之一。因此，选项A是本题正确答案。

10 单选题 1分

在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。高经营风险与高财务风险这种搭配符合风险投资者的要求，风险投资者会向企业投入权益资本，风险投资者也属于权益投资人。