2021年注册会计师《战略》真题汇编

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1 单选题 1分

兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

由兆兴公司是“初创公司”可初步推测其处于产品生命周期的导入期，此时经营风险非常高，而财务风险非常低；进一步再由“资金主要来源于专业投资机构的投资”判断，该公司主要采用权益筹资，财务风险低；“但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”说明经营风险高。因此，选项C正确。

2 单选题 1分

麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

“Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨”说明麦迪公司面临外部环境的威胁（T）；“成功经营多年”“营业收入和利润率长期位居行业第一”说明麦迪公司面临内部环境的优势（S）。根据SWOT分析，麦迪公司应该采取的战略是ST战略，即多种经营战略。

3 单选题 1分

泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考核“收缩战略—收缩战略的方式”的知识点。机制变革包括调整管理层领导机构；重新制定新的政策和建立新的管理控制系统，以及改善激励机制与约束机制等。本题中，“调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度”表明泰瑞公司采用的收缩战略的方式是机制变革，选项 A 正确。

4 单选题 1分

近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

由“采用互联网与大数据分析技术……承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台”可知，这属于与技术相关的成功关键因素中的“运用因特网发布信息、承接订单、送货或提供服务的能力”，选项C正确。

5 单选题 1分

通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

由“利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等‘新基建’带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新”可知，通恒公司已经对机会做出了选择，进入将潜在的想法变成现实的阶段。因此，通恒公司的做法符合创新管理主要过程中实施阶段的特征，选项D正确。

6 单选题 1分

伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

由新型显示技术产业“尚处于产业导入期”可知，伊峰公司进入该产业属于早期进入，此题考查的是适宜早期进入新兴产业的情形。选项A为新兴产业内部结构的共同特征，不是需具备的条件，选项A错误。客户忠诚度很重要，因此首先对客户销售的企业可以自然地得到好处，适宜早期进入；但若顾客忠诚的重要性在早期不显著，则不适宜早期进入，选项B错误。企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望，因此适宜早期进入，选项C正确。为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价，但是开辟市场的好处却可能不能为先进入企业所独占，故不适宜早期进入，选项D错误。

7 单选题 1分

贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

由“率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品”可知，贝康公司选择的竞争战略是差异化战略。采用差异化战略的企业甄选新员工的方法是“多重方法”，选项C正确。选项A为集中化战略下甄选新员工的方法，选项B、D为成本领先战略下甄选新员工的方法。

8 单选题 1分

G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

由“把生产基地设在制造业发达的X国”可知，该公司在较有利的国家集中进行生产经营活动。由“标准化的数码马达”可知，该公司向全球市场推销标准化的产品和服务。根据上述分析可知，戴维公司向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此可以判断出战略类型为全球化战略，选项D正确。

9 单选题 1分

恩华公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考查“数字化技术对组织结构的影响”的知识点。虚拟组织，是组织扁平化在企业之间的形式，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。本题中，“近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担”表明该企业联盟体为虚拟组织，因此，选项 B正确。

10 单选题 1分

知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

“通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求”属于全员参与创新中的阶段2（开始组织动员全员创新的正式尝试。即为了结构化和系统化地发现和解决问题，建立起一种正式程序，并培训和鼓励员工来使用它）和阶段4（对个体和小组的“授权”），选项D正确。