当前位置:首页 → 财会类 → 注册会计师 → 注会公司战略与风险管理->2021年注会《公司战略与风险管理》点睛提分卷2
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发布时间: 2021-08-03 10:17
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乐宝是一家儿童玩具生产企业,近年来发展较为迅速。随着竞争越来越激烈,公司号召全体员工 积极献计献策,为公司未来的产品发展提供想法,由各部门积极提交战略方案。企业高层在此基础 上,加以汇总协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判 断,A 公司形成战略的方法是( )。
本题解析:
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式。
北京某房地产公司,主营业务是中高档房地产开发。2013 年该公司为了实现多元化发展,决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势,外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是( )。
本题解析:
SWOT 分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。S 是指企业内部的优势,W 是指企业内部的劣势,O 是指企业外部环境的 机会,T 是指企业外部环境的威胁。选项 A 属于优势,选项选 B 属于机会,选项 C 属于威胁,选项 D 属于劣势。
甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业,企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析,经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔,但是由于企业还处于成长期,在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是( )。
本题解析:
该行业目前的发展前景非常广阔说明企业面临着巨大的外部机会,而企业人才和资金 极其匮乏,则说明企业受到内部劣势的限制,因此应该采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会, 设法清除劣势。
甲企业看好远程教育领域,打算于 2012 年进军远程教育行业,在外部环境分析中,甲企业发现 行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑,其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业 认为进入这个行业的壁垒很高的原因是( )。
本题解析:
现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上,这是产品差异化的结果。乙公司凭借其 良好的信誉具有颇高的品牌优势,属于结构性障碍中的现有企业的市场优势。所以选项 C 的说法正 确。
元眉公司每年最低运营资本为5亿元,但是有5%的可能性需要8亿元维持运营,有1%的可能性需要11亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为5亿元,该公司生存的概率是()。
本题解析:
有5%的可能性需要8亿元维持运营,说明当风险资本为3亿元时,公司生存概率为95%;有1%的可能性需要11亿元才能维持运营,说明当风险资本为6亿元时,公司生存概率为99%。因此,当风险资本为5亿元时,其生存概率介于95%~99%之间,选项D正确。
3D 打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至 关重要。下列关于新兴产业的战略选择,说法不正确的是( )。
本题解析:
产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的技术更新换代而过时, 早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。选项 D 说法错误。
麦当劳是一个国际知名品牌,而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者, 只需要支付一定加盟费,就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于 ( )。
本题解析:
本题考核分销渠道的类型。特许经营是一家独立的企业,其支付一定加盟 费并被允许在母企业名称下从事经营活动并取得一定销售份额,麦当劳的分销渠道就是特许经营。
丙公司是一家手机制造企业,公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准,在生产车间,车间工人按此标准进行生产和检验产品。这体现的基本协调机制属于( )。
本题解析:
工作过程标准化,是指组织通过预先制定标准,来协调生产经营活动。丙公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准,在生产车间,车间工人按此标准进行生产和检验产品,属于工作过程标准化。
集新企业是一家高科技企业,企业的主导思想是实现目标,并且企业强调速度和灵活性,下列关 于该类企业的说法正确的是( )。
本题解析:
根据题目条件判断企业文化属于任务导向型,这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的,为了对付某一特定问题,企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源,而一旦问题解决,人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。所以选项C正确。
C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司,目前公司占地面积260亩,是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部,其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是( )。
本题解析:
“公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部,其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部”说明其采用的是战略业务单位组织结构。选项D属于战略业务单位组织结构的优点。
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