2021注册会计师(CPA)考试战略高频错题1

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1 单选题 1分

Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采 用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。顾客满意度是顾客角度的指标，交 货时间是内部流程角度指标或顾客角度指标，主要员工保留率是创新与学习角度指标。

2 单选题 1分

完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。

3 单选题 1分

2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司——C 公司，却遭到 C 公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长， 福利差，管理能力弱。这反映的风险是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考核企业面对的风险种类。文化风险就是指文化这一不确定性因素的 影响给企业经营活动带来损失的可能。该国员工对中国企业的意识导致该项并购失败。

4 单选题 1分

A 公司每年最低运营资本是 8 亿元，但是有 5%的可能性需要 10 亿元维持运营，有 2%的可能性需要 15 亿元才能维持运营。换句话说，如果风险资本为 2 亿元，那么这家 公司的生存概率是 95%，而 8 亿元的风险资本对应的生存概率是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

有 5%的可能性需要 10 亿元维持运营，该公司的风险资本为 2 亿元时， 企业的生存概率是 95%，那么当风险资本为 7 亿元时，企业的生存概率为 98%，当风 险资本为 8 亿元时，企业的生存概率大于 98%。所以选项 D 正确。

5 单选题 1分

依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

组织架构设计与运行中需关注的主要风险：①治理结构形同虚设，缺乏科 学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。②内部 机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮， 运行效率低下

6 单选题 1分

甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受 2008 年全球经济危机的影 响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决 定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部 门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加 以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考核战略选择过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是自下而 上的方法。自下而上的方法指的是在制定战略时，企业的高层管理人员决定对下属部门 不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部门提交战略方 案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。所以正确答案是选项 C。

7 单选题 1分

甲企业是一家互联网培训机构，主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训，下 列各项中对该企业来说属于劣势的是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

选项 A 属于企业外部环境中的威胁，选项 B 属于企业内部环境中的优势， 选项 C 属于企业内部环境中的劣势，选项 D 属于企业外部环境中的机会。

8 单选题 1分

B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中，正确的是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到 25%，并且占据最大的市场份额，所以该业务 属于明星业务，选项 A 错误。问题业务通常处于最差的现金流量状态，选项 B 错误。明星业务适宜 采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位， 选项 C 正确。在瘦狗业务的后期，企业应该整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并， 统一管理，选项 D 错误。

9 单选题 1分

近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大， 铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在 50%左右，保持一个比较高的市场增长率； 由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业 已经进入（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考核产业生命周期的四个阶段。在铜矿开采产业中，产业已经形成，并保持高速 的增长率，同时由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源，这说明行业已经 进入成长期

10 单选题 1分

乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然， 关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的 市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一 些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始 进入（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

产业生命周期各阶段特征如下：（1）导入期的产品用户很少，只有高收入 用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、 特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导 入期的产品营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。（2）成长期产品销量 增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存 在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。 由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。 （3）成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。（4） 衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能 力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低。 题目表明化纤市场萎缩，设备闲置，生产能力过剩，一部分竞争对手退出市场，说明属 于衰退期