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发布时间: 2021-08-03 09:30
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专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见,在本案列中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。
本题解析:
发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿,雅兰公司接受了对方的意见。表现了该外商单方面进行让步,雅兰公司坚持自己的利益,所以雅兰公司的方式属于对抗。
面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业,健华牙膏厂采用的战略属于( )。
本题解析:
面对国外牙膏品牌的竞争,健华牙膏利用本土优势开发适应顾客的独特的产品,并加强销售网络的建设和管理,属于“防御者”战略。
2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。
本题解析:
收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于( )。
本题解析:
甲公司面对各类新型照相设备的兴起, 业务转型迟缓,导致出现巨额亏损,濒临破产。说明甲公司在战略管理的过程中缺乏对环境的认知和适应能力,导致丧失发展的机遇,从而失去竞争优势,属于战略风险。
甲玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。
本题解析:
提高工作效率,实现规模经济,属于职能制组织结构的优点。该公司应采取的组织结构是职能制组织结构。
经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
本题解析:
力元公司的战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是零散产业谨防潜在的战略陷阱中的避免寻求支配地位。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以从根本上出现变化。
甲公司是一家餐饮公司。2010年,一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品,使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是( )。
本题解析:
传染病的流行是甲公司的风险,而甲公司将风险转化为增进企业价值的机会,迅速开发健康菜品,体现了风险管理特征的二重性。
H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和 18%,相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织是( )。
本题解析:
通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。
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