2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题精选

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1 单选题 1分

科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理场，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理场内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。本题旨在考查对敏感性分析法的定义中“分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度”的理解。由题干可知，科环公司对“不可控因素的变化对该垃圾处理场内部收益率的影响”进行了分析，即分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度，属于敏感性分析法，选项D正确。

2 单选题 1分

近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(O)，“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势，即为扭转型战略，选项D正确。

3 单选题 1分

2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

“2012 年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”属于政治和法律环境因素，“由于 相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术环境 因素，“国内经济迅速发展”属于经济环境因素，“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高” 属于社会和文化环境因素。综上，华道公司外部环境分析采用的是 PEST 分析，选项 C 正确。

4 单选题 1分

从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

“从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势，即为混合战略，选项D正确。

5 单选题 1分

甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年年报显示，当年有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

甲公司向控股股东低价定向增发股票的行为属于掠夺性融资行为，选项B正确。

6 单选题 1分

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

从“竞争性定价”可以马上联想到防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域。由“实施有利于保持高效率的‘机械式’组织机制”可以进一步确认华蓓公司所采取的组织的战略类型为防御型战略组织。解答本题最快的方法是找准关键词。根据“竞争性定价”和“‘机械式’组织机制”，能准确地判断属于防御型战略组织，选项A正确。

7 单选题 1分

2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

“对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较大。因此，应以企业使命为基础，选项A正确。

8 单选题 1分

实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表达正确的是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

“近年来家装市场进入低速增长阶段”“市场占有率达50%以上”体现了达梦公司的家装业务属于“低增长—强竞争”地位的“现金牛”业务，其经营者最好是市场营销型人物，选项C正确。

9 单选题 1分

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

“把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”，这是企业在全球化压力很大的产业中，不仅仅指望公司的本土资源，还重新考虑自身的商业模式，这是躲闪者战略。选项D正确。

10 单选题 1分

2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

国际战略，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属于国际战略，特点是全球协作程度低，本土独立性和适应能力低，选项D正确。