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发布时间: 2021-08-03 09:10
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灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是( )。
本题解析:
灵川公司分别从3家公司购买轴承,属于多货源策略。“利用供应商之间的竞争对供应商压价”属于多货源策略的优点,选项D正确。
佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
本题解析:
由题干可知,佳美公司并购了同行业企业,且“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”,上述内容表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项B正确。
广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于( )。
本题解析:
该题考核考生对各类资源不可模仿性的内涵是否理解透彻。具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。由“凭借其长期积累”可知,这种资源必须经过长期的积累才能获得,属于具有路径依赖性的资源,选项D正确。
天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的( )。
本题解析:
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨,选项B正确
飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司SWOT分析要求的是( )。
本题解析:
“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为S0战略,选项A错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WO战略,选项B错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为ST战略,选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WT战略,选项D正确。
金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是( )。
本题解析:
“抗衡者”战略的具体做法:①不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力;②找到一个定位明确又易于防守的市场;③在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;④学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中”属于抗衡者战略,选项B正确。
甲公司是一家汽车制造企业,该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享相关信息,不断提高前来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的( )。
本题解析:
服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。“该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享相关信息,不断提高前来维修的客户的满意度”属于服务,选项B正确。
甲公司每年最低运营资本是5000万元,有10%的可能性维持运营需要5800万元,有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元,则该公司的生存概率为( )。
本题解析:
当风险资本为800万元时,其生存概率是90%;当风险资本为1200万元时,其生存概率是95%。因此,当风险资本为1000万元时,其生存概率在90%~95%,选项B正确
试卷分类:注册会计经济法
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