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发布时间: 2021-12-13 14:55
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The ( ) is primarily concerned with acceptance of the deliverables, while quality control is primarily concerned with correctness of the deliverables and meeting the quality requirements specified for the deliverables.
本题解析:
本考题考查的知识点为项目范围管理知识域的确认范围过程与项目质量管理知识域的控制质量过程的区别。
( )过程主要关心的是接受可交付成果,而质量控制过程主要关心的是可交付成果的正确性,满足可交付成果质量要求规格。
A、验证范围
B、定义范围
C、质量保证
D、确认范围
Some team leaders think that the only way to ( ) their team is through cash incentives.However, research proves that money is the last thing you would want to use.
本题解析:
本考题考查的知识点为团队管理。
有些团队领导认为,( )他们团队成员的唯一途径是通过现金奖励。然而,有研究证明,钱是你可以使用的最后一个策略(即最不应该使用的方法)。
A、唤起
B、鼓励
C、煽动
D、激励
The main types of social networking services are those that contain category places (such as former school year or classmates), means to connect with friends (usually with self-description pages), and a recommendation system linked to ().
本题解析:
本考题考查的知识点为沟通。
社会网络服务的主要类型是那些含有分类区域(如母校时光或同班同学),这意味着与朋友(通常带有自我介绍网页)连接,并连接到一个( )的推荐系统。
A、网络
B、兴趣
C、其他
D、信任
the following diagram is()network topology structure
本题解析:
本考题考查的知识点为网络拓扑结构。
网络拓扑结构,包括总线型、星型、环型、树型网络结构。
题目翻译:
下图是( )网络拓扑结构。
A、主干型
B、星型
C、环型
D、树状
三个备选投资方案的决策损益表如下,如果采用最大最小决策标准(悲观主义),则选择( )。
本题解析:
本考题考查的知识点为最大最小决策标准。
题干已明确“采用最大最小决策标准(悲观主义)”,我们先找到A/B/C/D四种方案的最小收益,分别是:-45,-80,-10,-20。
然后从最小收益方案中选择收益最大的,即-10的方案。即选项C。
以下关于项目质量控制的叙述中,( )是不正确的。
本题解析:
本考题考查的知识点为项目质量控制。
项目质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合项目有关的质量标准,并确定消除产生不良结果的途径。也就是说进行项目质量控制是确保项目质量计划和目标得以圆满实现的过程。
质量控制过程包括选择控制对象;为控制对象确定标准或目标;制定实施计划,确定保证措施;计划执行;对项目实施情况进行跟踪监测、检查,并将监测的结果与计划或标准相比较;发现偏差并分析偏差;根据偏差采取相应对策等。
质量控制的输出包括项目质量的改进;对于项目质量的接受;返工;完成检查表,也是质量控制工作的一种结果;项目调整和变更,项目调整和变更时项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果。
项目质量保证是预防性,提高性和保障性的质量管理活动。
在ISO9000:2008质量管理体系中,质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”,并解释说“组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望”。以下对象中,( )不属于顾客的范畴。
本题解析:
本考题考查的知识点为顾客基础知识。
在ISO9000:2008中定义的顾客是指接收产品的组织或个人,如消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。顾客可以是组织内部的或外部的。供应商是属于提供方,不是接收产品的组织或个人。
某软件开发项目拆分成3个模块,项目组对每个模块的开发量(代码行)进行了估计(见下表),该软件项目的总体规模估算为( )代码行。
本题解析:
本考题考查的知识点为三点估算法。
三点估算法计算公式=(最乐观+4×最可能+最悲观)/6
(1000+4×1500+2000)/6+(5000+4×6000+8000)/6+(2000+4×2500+4000)/6=10333
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