案例一
BH公司是一专业从事精密仪器制造的地方国有独资公司，伴随《国企改革三年行动方案 (2020-2022 年)》的实施，BH公司大力推动中国特色现代化企业制度实践落地,将公司治理改革和正常决策运营有机结合从而提升公司经理业绩，该公司从三个方面着力。
其一，把加强党的领导完善公司治理统一起来，加快建立各司其职，各负其责，协调运转， 有效权衡的公司治理机制，其二厘清国有企业党委、董事会、经理层主体的责权利，各主体不缺位，不相互替代，不各自为政。其三，根据《公司法》《BH 公司章程》以及国资委的相关规定，结合公司实际发展需要，董事会对经理层进行授权。
1.简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责?
2.阐述董事会对经理层授权的主要内容?
1.
党委的职责：
（1）领导核心和政治核心作用。党组织在国有独资公司法人治理结构中具有法定的地位，企业要把党建工作总体要求纳人公司章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分。
（2）“双向进入、交叉任职”领导体制。公司符合条件的党组（党委）领导班子成员可以通过法定程序进人董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理人员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党组（党委）；党组（党委）书记、董事长一般由一人担任，推进中央企业党组（党委）专职副书记进人董事会。
（3）重大事项由党组织研究把关。
①贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措。
②企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案。
③企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性和方向性问题。
④企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改。
⑤涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项。
⑥其他应当由党组（党委）研究讨论的重要事项。
董事会的职责：①国有独资公司董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，落实董事会年度工作报告制度；
②董事会与党组织保持充分的沟通，有序推行国有独资公司董事会的经理人员选聘，同时开展对经理人员的管理和监督。
③同时，积极探索董事会通过差额方式选聘经理人员。
经理层的职责：①经理层是国有独资公司的执行机构，依法由董事会聘任或解聘，接受董事会管理和监事会监督。
②总经理对董事会负责，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。
2.
公司法人治理结构中的委托代理关系是在董事会与经理之间形成的。董事会以经营管理知识、经验和创利能力为标准，选择和任命适合本公司的经理。经理作为董事会的意定代理人，拥有管理权和代理权。
董事会对经理层授权的主要内容有：经理对公司内部事务的管理权，经理在诉讼方面及诉讼之外的商业代理权。
作为调节对象和监测货币政策效果的金融指标是( )。
在应对金融衍生产品的投资风险的方法中，将前台后台、职员的合理分工和分离，清楚划分和界定不同层次人员的权力责任，达到相互制约和牵制的效果属于( )。
中国银监会已经对金融租赁公司建立起以( )监管为核心、适应( )行业特点的监管体系。
在直接金融市场上，中介机构所扮演的角色是( )。
某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件，有4道加工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为（ ）分钟。
( )融资租赁公司以为中小企业服务为主，受监管约束少、灵活性高、创新能力强。
( )年，我国金融监管开始走上依法监管的轨道。
在凯恩斯的货币需求函数中，( )。
向工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（ ）阶段的任务。
关于PDCA循环的说法，错误的是（ ）。
