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某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000㎡、1500㎡，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。
建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月,合同中约定：
①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2、第3个月等额扣回；
②开工前预付款和措施项目价款一并支付；
③工程进度款按月结算；
④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额；
⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；
⑥计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。
规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数）,增值税率9%。（上述费用均不含进项税额）
C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡.
A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。
工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m2。
问题：
1.分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。
2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。
3.分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。
4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留2位小数）
1、分部分项工程费：（2000×1000+1500×3000）/10000=650.00万元
措施项目费：40.00万元
其他项目费：90+100=190.00万元
签约合同价：（650.00+40.00+190.00）×（1+8%）×（1+9%）=1035.94万元
预付款：（1035.94-100×1.08×1.09）×10%=91.82万元
措施项目工程款：40×1.08×1.09=47.09万元
2、设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价不调整。
理由：实际工程量为：1500+150=1650㎡
（1650-1500）÷1500×100%=10%＜15%，因此不调整综合单价。
3、第1个月：
已完工程进度款：[（2000×1000）+（150×100+2000×10）]×1.08×1.09/10000=239.56万元
应支付工程进度款：239.56×（1-3%）=232.37万元
第2个月：
已完工程进度款：（750×3000）×1.08×1.09/10000=264.87万元
应支付工程进度款：264.87×（1-3%）-91.82/2=211.01万元
第3个月：
已完工程进度款：[（750+150）×3000+500×850]×1.08×1.09/10000=367.88万元
应支付工程进度款：367.88×（1-3%）-91.82/2=310.93万元
4、第4个月：
已完工程进度款：500×850×1.08×1.09=50.03万元
竣工结算价款总额：239.56+264.87+367.88+50.03+40×1.08×1.09=969.43万元
应扣质保金为：969.43×3%=29.08万元
已扣留质保金：（239.56+264.87+367.88）×3%=26.17万元
实际应支付的竣工结算款金额：
969.43-（29.08-26.17）-（232.37+211.01+310.93+91.82+47.09）=73.30万元
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工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求()。
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