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发布时间: 2021-07-30 11:10
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某工程按月编制的成本计划如下图,若6月、8月实际成本为1000万元和700万元,其余月份实际成本与计划成本均相同,关于该工程施工成本的说法,正确的是( )。
本题解析:
本题考查的是按工程进度编制施工成本计划的方法。
第6月末计划成本累计为100+200+400+600+800+900=3000万元;
第6月末实际成本累计为100+200+400+600+800+1000=3100万元;
第8月末计划成本累计为100+200+400+600+800+900+800+600=4400万元;
第8月末实际成本累计为100+200+400+600+800+1000+800+700=4600万元。
某工程由于业主方征地拆迁没有按期完成,监理工程师下令暂停施工一个月,独立承包人除提出人工费、材料费、施工机械使用费索赔外,还可以索赔的费用是( )。
本题解析:
本题考查的是索赔费用的计算。可索赔的费用包括:人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费、保险费、保函手续费、利息、企业管理费。
某施工企业组织结构如下图,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是( )。
本题解析:
2023/2022教材P16
在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。图中纵向为实线,因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主。
为了保证工程质量,材料供应商必须提供《生产许可证》的材料是( )。
本题解析:
题考查的是材料的质量控制。材料供货商必须提供《生产许可证》的是预应力混凝土用钢材。选项ACD材料必须提供《建材备案证明》。
根据《建设工程项目管理规范》,施工项目经理具有的权限是( )。
本题解析:
2023/2022教材P35
1.参与项目招标、投标和合同签订
2.参与组建项目管理机构
3.参与组织对项目各阶段的重大决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
8.参与选择大宗资源的供应单位
4.主持项目管管机构工作
5.决定授权范围内的项目资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
某网络计划中,工作A有两项紧后工作C和D,C、D工作的持续时间分别为12天、7天,C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天,则工作A的最迟完成时间是第( )天。
本题解析:
工作C的最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=18-12=6(天)。工作D的最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=10-7=3(天)。工作A的最迟完成时间=紧后工作最迟开始时间的最小值=min(6,3)=3(天)。
根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB 50500-2013),对于任一招标工程量清单项目,如果因业主方变更的原因导致工程量偏差,则调整原则为( )。
本题解析:
本题考查的是工程量偏差。对于任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
某双代号网络计划如下图,其关键线路为( )。
本题解析:
2023/2022教材P145;2021教材P141
本题考查的是关键工作、关键线路和时差。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路①→②→③→⑤→⑥的持续时间最长是3+5+6+6=20。
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