2021年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试

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1 单选题 1分

某生产制造企业的组织结构图如下所示。

该企业典型的组织形式为()。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

按职能来划分、组织各个部门的组织形式，通常称为职能制结构。

2 单选题 1分

某生产制造企业的组织结构图如下所示。

该企业管理层级的数目为()。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。

3 单选题 1分

某生产制造企业的组织结构图如下所示。

该企业总经理的管理跨度为()。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。

4 单选题 1分

老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前。原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。“新官上任三把火”，小张由于堵车迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间观念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班3个晚上赶了出来，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，技术科里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人有很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照领导风格理论，老刘的领导风格属于()。查看材料

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正确答案：D

本题解析：

“无为而治”式领导风格，管理者既不关心任务，也不关心人；“乡村俱乐部”式领导风格，对人极端关注；“任务”式领导风格，对任务极端关注。

5 单选题 1分

近日，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此，公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。

罗明带领人力资源部经过1个月的紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，情况如下：

第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，入职之后发现工作内容与想象的不太一样，在尝试工作一段时间后仍然无法适应，因而选择离职。

第二，有部分员工与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。

第三，还有一部分员工因为北京房价过高，生存成本过高，因而选择到软件开发就业机会较多的二线城市定居。

第四，有些员工被规模更大的企业挖走，这些企业支付的工资更高。

第二种情况表明．()是导致员工流动的重要原因。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

“与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通”，表明上级领导的领导风格是导致员工流动的重要原因。

6 单选题 1分

小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是15年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。

关于领导技能的说法，错误的是()。查看材料

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正确答案：D

本题解析：

领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。

7 单选题 1分

适宜采用限制性股票激励模式的上市企业是()。

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正确答案：B

本题解析：

限制性股票激励模式适用的企业是成熟型企业、对资金投入要求不是非常高的企业。

8 单选题 1分

在其他条件一定的情况下，一个人在大学毕业以后工作的时间越长，则其进行高等教育投资的()就越高。

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正确答案：C

本题解析：

根据上大学的决策模型，在其他条件一定的情况下，一个人在大学毕业后工作的时间越长．则其进行高等教育投资的总收益越高。

9 单选题 1分

关于履历分析的说法，错误的是()。

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正确答案：C

本题解析：

履历信息必须相关，也就是说，履历信息尽管非常多，但应当将收集的信息集中在与工作有关的方面，尤其是被证明能够有效地预测一个人未来在某种工作岗位上取得的总体工作绩效的那些信息。

10 单选题 1分

在一家玩具厂里，生产一种专利玩具的工人所接受的培训是()。

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正确答案：C

本题解析：

特殊在职培训是指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用，而对其他企业则没有用处的情况。