当前位置:首页 → 建筑工程 → 一级建造师 → 一建建设工程项目管理->2021一级建造师考试《建设工程项目管理》高分通关卷3
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发布时间: 2021-07-23 14:51
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以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划是( )成本计划。
本题解析:
本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标,它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本目标。
对总量1000万元的工程项目进行检查,截至检查时已完成工作预算费用为410万元,计划工程预算费为400万元,已完工作实施费用为430万元,则其费用绩效指数为( )。
本题解析:
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0。则说明( )。
本题解析:
已完工作实际施工成本—已完工作计划施工成本>0,及已完工作实际施工成本>0,已完工作计划施工成本当费用偏差=已完工作预算费—已完工作实际费<0,及已完工作预算费<已完工作实际费,即超出预算;拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0,及拟完工程计划施工成本<已完工程计划施工成本当进度偏差=已完工作预算费—计划工作预算费用>0,及已完工作预算费>计划工作预算费用,即进度超前,答案为A。
施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的( )。
本题解析:
施工作业环境因素主要指施工现场的平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好,直接影响到施工能否顺利进行,以及施工质量能否得到保证。
通过加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的( )。
本题解析:
施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工成额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗等。
施工总承包模式下,投标报价的基础为( )。
本题解析:
施工总承包模式下投资控制方面有如下特点:
(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。
(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。
(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。
某工程双代号网络计划如下图所示,关键线路有( )条。
本题解析:
本题考核的是关键线路的确定。关键线路有:①→②→⑤→⑨→⑩;①→②→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩;①→④→⑥→⑦→⑨→⑩。
生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,每年至少组织( )次现场处置方案演练。
本题解析:
生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。
关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述,正确的是( )。
本题解析:
本题考核的是施工总承包管理与施工总承包模式的区别。采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。对各分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。
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