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发布时间: 2022-11-28 13:35
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(2022年真题)起决策,一年后,老刘退休了,决定从他俩中选-个出来接替他的职位,为此,进行了民主测评,小张因为和大家相处得好而得了高份,小李感到很郁闷,领导者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?
小李缺乏的技能是( )
本题解析:
人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要部分之一。小张与同事相处较好,具有较好与他人建立团队合作的能力。
(2022年真题)起决策,一年后,老刘退休了,决定从他俩中选-个出来接替他的职位,为此,进行了民主测评,小张因为和大家相处得好而得了高份,小李感到很郁闷,领导者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?
按领导风格生命周期理论,三个月后老刘属于
本题解析:
领导与下属共同决策,领导提供沟通条件,体现的是参与式的领导风格。
(2022年真题)起决策,一年后,老刘退休了,决定从他俩中选-个出来接替他的职位,为此,进行了民主测评,小张因为和大家相处得好而得了高份,小李感到很郁闷,领导者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?
按领导风格生命周期理论,老刘最开始是属于
本题解析:
“规定具体工作任务,并亲自安排他们该做什么不该做什么”体现领导对员工“规定工作任务、胞职责指示员工做什么,如何做。"这一特点,属于高工作=低关系的指导式领导风格。
(2022年真题)MBIT人格测试中关于注意力集中的维度是( )。
本题解析:
MBIT人格测试问卷从4个两极性的维度(外倾--内倾、感觉-直觉、理性一情感、判断-感知)对人的行为风格进行测试,这四个两极性的维度分别反映了一个人的注意力集中方向(外部世界还是内部世界)、获取信息的方式(通过感觉和经验噜还是通过程、象和抽象性思维)、处理信息和做出决策的方式(主要依赖逻辑关系,还是事物对自己和他人的价值和重要性)、通常表现出来的对待外界的方式(是判断性的、有计划的、有目的的,还是灵活的、倚的、容易冲动的、适应性强的)。
多选题
(2022年真题)解决企业到哪里去竞争的战略是( )
本题解析:
一个组织的战略通常包括三个层次,即组织战略层次、竞争战略层次以吸职能战略层次。
(1)组织战略层次。组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略,它主要回答到哪里去竞争的问题。
(2)竞争战略层次。竞争战略有时又称为经营战略,它主要回答如何进行竞争的问题。
(3)职能战略层次。职能战略主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。
(2022年真题)企业产品的外观和包装及建筑风格属于组织文化建设中的( )。
本题解析:
组织文化的结构可分为物质层、制度层和精神层三个层次:(1)物质层。这是组织文化的表层部分,指的是企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识,往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。(2)制度层。这是组织文化的中间层,又称组织文化的里层,主要是指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分,集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度。(3)精神层。这是组织文化的深层,主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,它是组织文化的核心和灵魂。
(2022年真题)具有较低的模糊耐受性水平倾向于关注任务和技术本身的决策风格是
本题解析:
分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。 指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身,故选B。 概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,并且倾向于对人和社会的关注 行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于对人和社会的关注。
(2022年真题)根据职业兴趣理论,适给从事教育咨询这种职业类型是( )。
本题解析:
社会型(soCial)。这种人的基本人格倾向是合作、友善、善于言谈和社交,观察能力强喜欢社会交往,关心社会问题,重视社会公正和正义,有教导指点和培训别人的能力和愿望,不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等方面的工作。故选C。
试卷分类:中级经济师农业经济
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试卷分类:中级建筑与房地产经济
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试卷分类:中级经济师运输经济
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试卷分类:中级经济师旅游经济实务
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试卷分类:中级经济师旅游经济实务
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试卷分类:中级经济师保险专业
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试卷分类:中级经济师保险专业
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试卷分类:中级知识产权
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试卷分类:中级知识产权
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