当前位置:首页 → 建筑工程 → 一级建造师 → 一建建设工程项目管理->2022年一级建造师《建设工程项目管理》模考试卷8
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发布时间: 2022-07-05 08:16
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建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境,使( )。
本题解析:
本题考核建设工程环境管理的目的。环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目,环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。企业应当遵照国家和地方的相关法律法规以及行业和企业自身的要求,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,并且要注意节约资源和避免资源的浪费。
施工企业职业健康安全管理体系的纲领性文件是( )。
本题解析:
2023教材P213 、2022教材P214
管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。
某工程网络计划中工作A的总时差为5d,自由时差为2d。在该计划的执行过程中,只有工作A的实际进度拖后7d,则工作A的实际进度对其紧后工作的最早开始时间和总工期的影响是( )。
本题解析:
本题考核的是时间参数的判定。工作A 的实际进度拖后7d,比总时差多2d,故使总工期延长2d。拖后进度比自由时差多5d,故使紧后工作推迟5d。
针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是( )。
本题解析:
2023/2022教材P109
本题考察的是年度成本分析的重点内容。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现
对于质量不合格问题,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持工程质量形成过程受控状态的PDCA循环阶段是( )。
本题解析:
本题考核的是质量管理PDCA 循环的处置阶段。处置A,即对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持工程质量形成过程的受控状态。分纠偏和预防改进两个方面。
根据国际现行管理体制,施工方项目经理( )。
本题解析:
施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。
(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
某工程施工到2014年8月,经统计分析得知,已完工作实际费用为1500万元,计划工作预算费用为1300万元,已完工作预算费用为1200万元,则该工程此时的进度偏差为( )万元。
本题解析:
2022/2021教材P92
进度偏差(SV) = 己完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)=1200万元-1300万元=-100万元。
施工企业在核算产品成本时,()直接计入有关工程成本。
本题解析:
施工企业在核算产品成本时,就是按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。其中,属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用,直接计入有关工程成本。间接费用可先通过费用明细科目进行归集,期末再按确定的方法分配计入有关工程成本核算对象的成本。
试卷分类:一建水利水电工程实务
练习次数:312次
试卷分类:一建机电工程实务
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试卷分类:一建建设工程经济
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试卷分类:一建建设工程项目管理
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试卷分类:一建工程法规
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试卷分类:一建市政公用工程实务
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试卷分类:一建港口与航道工程实务
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试卷分类:一建民航机场工程实务
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试卷分类:一建建筑工程实务
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试卷分类:一建矿业工程实务
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