2021年中级经济师《人力资源》真题

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1 单选题 1分

某公司是一家处于行业领先地位的技术研发公司，公司员工的受教育程度较高，年龄结构也较为合理，公司高层重视员工培训，并制定了规范化的培训与开发效果评估体系，主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。同时，公司还特别重视员工的职业发展，让员工通过专业测评来了解自己的职业生涯锚，公司在人员调配、晋升等方面也会考虑员工的特点和个人职业生涯目标，员工对自己再公司的职业发展满怀期待，并为此积极努力，例如，张某今年27岁，打算去考非全日制研究生，王某在软件研发岗位已经工作了6年，打算去外地的子公司带领一个小团队，

该公司员工宋某的职业生涯锚是（ ）。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

施恩认为，职业生涯锚有以下五种基本的类型：

①技术/职能能力型。

②管理能力型。其特点是追求一般性工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。

③安全稳定型。

④自主独立型。

⑤创造型。

宋某通过测评发现自己的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强，准备去迎接新的工作挑战。所以宋某的职业生涯锚属于管理能力型。

2 单选题 1分

某公司是一家处于行业领先地位的技术研发公司，公司员工的受教育程度较高，年龄结构也较为合理，公司高层重视员工培训，并制定了规范化的培训与开发效果评估体系，主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。同时，公司还特别重视员工的职业发展，让员工通过专业测评来了解自己的职业生涯锚，公司在人员调配、晋升等方面也会考虑员工的特点和个人职业生涯目标，员工对自己再公司的职业发展满怀期待，并为此积极努力，例如，张某今年27岁，打算去考非全日制研究生，王某在软件研发岗位已经工作了6年，打算去外地的子公司带领一个小团队，

该公司职工张某属于职业生涯发展的（ ）。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

张某今年27岁，打算去考非全日制研究生。由此可以看出，张某处于职业生涯发展的建立期。

3 单选题 1分

某公司是一家处于行业领先地位的技术研发公司，公司员工的受教育程度较高，年龄结构也较为合理，公司高层重视员工培训，并制定了规范化的培训与开发效果评估体系，主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。同时，公司还特别重视员工的职业发展，让员工通过专业测评来了解自己的职业生涯锚，公司在人员调配、晋升等方面也会考虑员工的特点和个人职业生涯目标，员工对自己再公司的职业发展满怀期待，并为此积极努力，例如，张某今年27岁，打算去考非全日制研究生，王某在软件研发岗位已经工作了6年，打算去外地的子公司带领一个小团队，

根据培训与开发效果评估的理论，该公司进行的评估包括（ ）。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

工作行为评估重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。

公司高层主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。所以属于工作行为评估。

4 单选题 1分

某公司是一家处于行业领先地位的技术研发公司，公司员工的受教育程度较高，年龄结构也较为合理，公司高层重视员工培训，并制定了规范化的培训与开发效果评估体系，主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。同时，公司还特别重视员工的职业发展，让员工通过专业测评来了解自己的职业生涯锚，公司在人员调配、晋升等方面也会考虑员工的特点和个人职业生涯目标，员工对自己再公司的职业发展满怀期待，并为此积极努力，例如，张某今年27岁，打算去考非全日制研究生，王某在软件研发岗位已经工作了6年，打算去外地的子公司带领一个小团队，

该公司员工王某处于职业生涯发展的（ ）。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

王某在软件研发岗位已经工作了6年，打算去外地的子公司带领一个小团队。由此可以看出王某外于职业生涯发展的建立期。

5 单选题 1分

从2009年1月1日起，张某一直在甲公司工作，月工资5000元，双方签订无固定期限的劳动合同，2019年1月1日，甲公司被乙公司合并，甲公司未向张某支付经济补偿金，之后，经双方同意，张某与乙公司签订劳动合同，内容包括:“期限2019年1月1日至2019年12月31日，月工资5000，试用期三个月，禁止内部员工谈恋爱”2019年8月1日，经乙公司主动提出，双方协商一致解除了劳动合同。2021年7月，张某达到退休年龄，向一位同事打听国家有关养老保险待遇的政策，同事恢复:“你累计缴费未满足最低20年的缴费年限，不能按月领取养老金”张某询问,

能不能继续缴费直至满足最低缴费年限，同事回复:“国家没有继续缴费的规定”

张某依法可以从乙公司获得的经济补偿为（ ）。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满1年向劳动者支付1个月工资的经济补偿（6个月以上不满1年的，按1年计算）；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

《劳动合同法》第三十四条规定，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。

由于甲公司被乙公司合并后，甲公司并未向张某支付经济补偿金，所以乙公司向张某支付经济补偿的工作年限应从2009年1月1日起计算，至2019年8月1日，共10年7个月，所以乙公司应向张某支付11个月工资的经济补偿，共5000*11=55000元。

6 单选题 1分

从2009年1月1日起，张某一直在甲公司工作，月工资5000元，双方签订无固定期限的劳动合同，2019年1月1日，甲公司被乙公司合并，甲公司未向张某支付经济补偿金，之后，经双方同意，张某与乙公司签订劳动合同，内容包括:“期限2019年1月1日至2019年12月31日，月工资5000，试用期三个月，禁止内部员工谈恋爱”2019年8月1日，经乙公司主动提出，双方协商一致解除了劳动合同。2021年7月，张某达到退休年龄，向一位同事打听国家有关养老保险待遇的政策，同事恢复:“你累计缴费未满足最低20年的缴费年限，不能按月领取养老金”张某询问,

能不能继续缴费直至满足最低缴费年限，同事回复:“国家没有继续缴费的规定”

关于甲公司与张某解除劳动合同的说法，正确的是（ ）。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

《劳动合同法》第三十七条规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。故选A

7 单选题 1分

小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求一切事项都必须按照他的要求执行。

从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（ ）。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：

（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

（4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

可以看出，小高属于指导式领导。

8 单选题 1分

小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求一切事项都必须按照他的要求执行。

小高的领导风格属于管理方格图中的（ ）。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，所以小高是极端关注工作，不关心人，属于”任务“式领导风格。

9 单选题 1分

小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求一切事项都必须按照他的要求执行。

根据生命周期理论，小高的领导风格是（ ）。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：

（1）指导式（高工作一低关系）。领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。

（2）推销式（高工作一高关系）。领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。

（3）参与式低工作一高关系）。领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。

（4）授权式（低工作一低关系）。领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。

由此可见，小高的领导风格属于指导式（高工作—低关系）。

10 单选题 1分

某公司长期采取社会招聘的方式填补中基层管理者职位空缺，导致公司基层的不少年轻员工今生无望，公司新任人力资源经理老李对此高度重视，组织集体讨论，研究解决方法，经过分析，大家认为，主要问题是公司对现有人力资源状况和人才底数掌握不清，导致一旦出现职位空缺就第一时间考虑从外部招人。老李决定先根据公司业务发展做好人力资源需求预测，然后认真盘点公司内部人力资源供给状况，做好人力资源供给预测,在此基础上，进一步加强人才梯队建设，以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位。

为了清除掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是（ ）。查看材料

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正确答案：D

本题解析：

在进行人力资源供给预测时，组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解。这种了解并不仅是对人员数量和一般结构的统计分析，更重要要的是要了解现有人员的技能水平，要了解在不久的将来员工可能会因退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等方面出现的一些变动情况。在这方面，很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库，这种数据库通常是组织人力资源管理信息系统的一个重要组成部分。

所以，该公司最应该做的就是建立员工技能数据库。