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发布时间: 2021-12-15 09:30
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某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台,该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标准、热度,地理位置的内容推荐。公司指派Mona小 姐负责项目的采购管理,由于刚建立项目部,所以,她招聘采购员,并给应聘人员出了一些题,比如采购管理的主要步骤?对于采购来的不合格货品如何处理?货品不符合要求或者供货超期如何处理索赔事项?如果你是应聘人员,请回答她的问题:[问题1] (4分)采购管理分为:编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购几个主要步骤,请写出来它们各自属于哪个过程组? [问题2](7分)供应商选择的三大主要因素是供应商的__(1)__、__(2)__和__(3)__。
经进货验证确定为不合格的产品,应采取的处理包括退货,__(4)__和___(5)___。
采购需求通常包括标的物的配置,性能,数量,服务等,其中__(6)__和__(7)__最为关键?。 [问题3](5分)什么是自制外购分析?Mona小 姐认为,能自制的,坚决不采购,请问,她这种思想对不对?如果不对,请简述你的理由 [问题4](4分)编制采购管理计划的输入有哪些?
本题解析:
[问题1] (4分)采购管理分为:编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购几个主要步骤,请写出来它们各自属于哪个过程组?编制采购计划——规划过程组 实施采购——执行过程组 控制采购——监控过程组 结束采购——收尾过程组 [问题2](7分)供应商选择的三大主要因素是供应商的__(1)__、__(2)__和__(3)__。
经进货验证确定为不合格的产品,应采取的处理包括退货,__(4)__和___(5)___。
采购需求通常包括标的物的配置,性能,数量,服务等,其中__(6)__和__(7)__最为关键?。成本,质量,服务换货,降级使用性能,数量最为重要
[问题3](5分)什么是自制外购分析?Mona小 姐认为,能自制的,坚决不采购,请问,她这种思想对不对?如果不对,请简述你的理由决定项目的哪些产品、服务或成果需要外购,哪些自制更为合适,这个过程叫自制外购分析。这种思想不对因为有些时候,虽然能够自制人,但自制的成本不一定低,质量也不一定最好,所以,需要做好自制外购分析 [问题4](4分)编制采购管理计划的输入有哪些?项目管理计划,需求文档,风险登记册,活动资源需求,项目进度,活动成本估算,干系人登记册,事业环境因素,组织过程资产
说明:项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图),此时ABCDF已经完工,E仅完成了1/2,G仅完成了2/3。H尚未开工。
问题一(6分),基于以上案例,项目经理得到了代号网络图,请将以下图补充完整。
问题二(5分)基于补充后的网络图
(1)请推出项目的工期、关键路径和活动E的总时差(2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适?为什么?
问题三(6分)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。
本题解析:
问题一
问题二
(1)工期28天;
关键路径:ACDHIE的总时差=20-15=5天(2)压缩I,因为I是关键工作,且赶工成本最低。
问题三
按照网络图,到20天,ABCDEFG工作应该全部完成,所以:PV=5+4+7+8+2+1+3=30万元EV=5+4+7+8+2X1/2+1+3X2/3=28万元AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元SV=28-30=-2万元<0进度滞后CV=28-23=5万元>0成本节约
【解析】
问题一考核网络图的最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束的算法。根据正推法和反推法,算出DEHI的最早开始,最早结束,最迟开始,最迟结束,填入空格根据正推取大原则,将13填入DE的最早开始,并分计算出DE的最早结束 13+7=20,13+2=15;将DE最早结束取大20,填入H的最早开始,并计算出H的最早结束20+3=23;将23填入I的最早开始,并计算出I的最早结束 23+5=28。逆推,将I的最早结束28做为工期,填入最迟结束,算出最迟开始,28-5=23;将23填入H的最迟结束,并算出最迟开始23-3=20;将20填入DE的最迟结束,并分别算出最迟开始20-7=13和20-2=18。
问题二考核关键路径的判断和总时差的算法以及工期压缩的选择:(1)工期28天;
关键路径:ACDHIE的总时差=20-15=5天(2)压缩I,因为I是关键工作,且赶工成本最低。问题三考核挣值计算的能力:
按照网络图,到20天,ABCDEFG工作应该全部完成,所以:PV=5+4+7+8+2+1+3=30万元EV=5+4+7+8+2X1/2+1+3X2/3=28万元AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元SV=28-30=-2万元<0进度滞后CV=28-23=5万元>0成本节约
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司准备启动某软件项目,在项目可行xing研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险,在进行项目可行xing研究论证时专家提出应该把该市场风险细化,并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外,以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法,那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上,则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目,并争取在2016年5月让产品上市,并建议项目采用V模型开发,项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代kai发模型,分阶段进行开发,只需要在2016年5月完成部分产品即可,项目到该时点的预算为450万元,并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月,推迟到2015年12月,以降低项目的可能风险。李工被临时任命为该项目的项目经理,直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程,通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会,并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容,其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断,为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始,于2016年5月完成产品研发。所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作,当项目进行到2015年12月时,发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止,项目已经进展到了差不多一半,而且项目也不能够分阶段进行开发,否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时,李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。[问题 1](8分)制定项目章程的输入项包括什么?并列举项目章程中需包括哪些内容?[问题 2](4分)请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗?如果是,请指出是如何影响的;如果不影响,请说明理由?[问题 3](5分)项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确?为什么?项目风险管理计划主要应包括哪些内容?
本题解析:
[问题 1]项目章程输入包括:1. 项目合同,2. 工作说明书,3. 环境因素,4. 组织过程资产。项目章程包括如下内容:1. 给予项目干系人的需求和期望提出的要求;2. 项目必须满足的业务要求或产品需求;3. 项目的目的或项目立项的理由;4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别;5. 概要的里程碑进度计划;6. 项目干系人的影响;7. 职能组织及其参与;8. 组织的、环境的和外部的假设;9. 组织的、环境的和外部的约束;10. 论证项目的业务方案,包括投资回报率;11. 概要预算。[问题 2]制定项目管理计划输入包括:1. 初步的项目范围说明书;2. 项目管理过程;3. 企业环境因素;4. 组织过程资产。会议纪要会影响到项目管理计划的制定。因为会议纪要属于企业的组织过程资产,而组织过程资产是制定项目管理计划的输入,所以会议纪要会影响到项目管理计划的制定。[问题 3]项目经理李工的观点不正确;作为项目经理,他的职责是达到项目目标,保证项目的成功,所以只要是影响项目成功的风险因素都属于风险管理的内容。项目风险管理计划的主要内容包括:1. 方法论;2. 角色与职责;3. 预算;4. 制定时间表;5. 风险类别;6. 风险概率和影响定义;7. 概率及影响矩阵;8. 已修订的项目干系人对项目风险的容忍度;9. 报告的格式;10. 跟踪。
说明:项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到22天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图),此时ABCDEF已经完工,G仅完成了1/3。H尚未开工。
[问题1](6分),基于以上案例,请画出单代号网络图。 [问题2](7分)基于你画出的网络图,请推出项目的工期、关键路径和活动F的总时差 [问题3](6分)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。
本题解析:
[问题1](6分),基于以上案例,请画出单代号网络图。
[问题2](7分)基于你画出的网络图,(1)请推出项目的工期、关键路径和活动F的总时差工期30天关键路径:ACDHIF总时差=19-15=4天 [问题3](6分)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。按照网络图,到22天,ABCDEFG工作应该全部完成,所以:PV=A+B+C+D+E+F+G=7+3+5+9+4+1+3=32万元EV=A+B+C+D+E+F+1/3G=7+3+5+9+4+1+3*1/3=30万元AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元SV=30-32=-2万元<0进度滞后CV=30-23=7万元>0成本节约
试卷分类:高级系统规划与管理师
练习次数:82次
试卷分类:中级系统集成项目管理工程师
练习次数:94次
试卷分类:中级软件设计师
练习次数:99次
试卷分类:中级网络工程师
练习次数:108次
试卷分类:初级网络管理员
练习次数:111次
试卷分类:中级数据库系统工程师
练习次数:101次
试卷分类:中级软件评测师
练习次数:89次
试卷分类:中级信息安全工程师
练习次数:81次
试卷分类:中级信息安全工程师
练习次数:82次
试卷分类:中级软件设计师
练习次数:86次