2021年《系统集成项目管理工程师》综合知识模拟题2

试卷预览

1 单选题 1分

TCP/IP模型中，telnet属于 （） 协议

查看答案 开始考试

正确答案：D

本题解析：

2 单选题 1分

Software engineering is the study and application of engineering to the （ ） , development and maintenance of software.

软件工程是将工程的研究和应用运用于软件的（ ）设计、开发和维护。

查看答案 开始考试

正确答案：D

本题解析：暂无解析

3 单选题 1分

围绕范围管理，下列说法中，（ ）是正确的。

查看答案 开始考试

正确答案：D

本题解析：

最早的说法是控制范围的工具是偏差分析但是结合目前最 新的考试大纲，会议也属于控制范围的工具。

4 单选题 1分

Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。

查看答案 开始考试

正确答案：D

本题解析：暂无解析

5 单选题 1分

关于云计算，根据应用，可以分为以下几种形式，错误的是（ ）

查看答案 开始考试

正确答案：D

本题解析：

云计算根据使用形式，可以分为公有云、私有云、混合云

6 单选题 1分

按照付款方式的不同，工程合同分为 （ ） 。① 总价合同 ② 工料合同 ③ 分包合同 ④ 成本加酬金合同

查看答案 开始考试

正确答案：C

本题解析：

按项目付款方式分类：总价合同、工料合同、成本加酬金合同。按承包方式分类：总承包合同、单项项目承包合同、分包合同。

7 单选题 1分

（ ）are those costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore will be accumulated and allocated equitably over multiple projects by some approved and documented accounting procedure（ ）是指不能直接追溯到特定项目的成本，因此将通过一些批准和记录的会计程序在多个项目上平均累计和分配。

查看答案 开始考试

正确答案：C

本题解析：暂无解析

8 单选题 1分

因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是（ ）天。因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，项目总工期是（请作答此空）。

查看答案 开始考试

正确答案：C

本题解析：

关键路径是ADFG，工期是19天。因采用了关键链路法，在原有的工期上进行了接驳缓冲和项目缓冲，关键路径是ADFG，总工期是=19+4=23天

9 单选题 1分

A schedule is commonly used in project planning and project portfolio management. （ ） on a schedule may be closely related to the work breakdown structure （WBS）terminal elements, the statement of work, or a contract data requirements list.时间表常用于项目规划和项目组合管理。时间表的元素与工作分解结构（WBS）的最终元素（ ），工作说明书，或合同数据需求清单密切相关。

查看答案 开始考试

正确答案：B

本题解析：暂无解析

10 单选题 1分

由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于 （ ） 。

查看答案 开始考试

正确答案：B

本题解析：

优秀的团队一般要依次经历以下五个阶段。（1） 形成阶段（Forming），一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；项目团队成员期望认识新同事、渴望表现自己、对未来有美好的期待，也对团队成员之间能否协调工作存在疑虑，团队之间协作比较差且工作效率低。这时候项目经理的管理风格指导性比较合适。（2） 震荡阶段（Storming），随着项目的进展，项目分工明确，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，比如：如项目任务比预计更艰难、更繁重，团队成员之间个性不同，配合之间存在问题。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。这时候项目经理应尽早进行对问题进行分析，找出问题解决办法，解决项目团队成员之间的冲突，管理风格影响性比较合适。不是所有的项目团队都能够度过这个阶段。（3） 规范阶段（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，工作配合协调增加。项目经理这时候要进行项目团队各种建设活动，加强项目团队成员之间的默契，形成各种规章制度。制度形成了，团队成员只要都遵守各种制度，冲突会进一步减少，使项目工作更加规范。项目经理这时需要的领导风格参与性更合适。（4） 发挥阶段（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。团队成员状态达到最佳水平，工作效率最高。项目经理这时候就需要授权性领导风格，项目工作不可能是由项目经理一个人能够完成工作的，需要把一些工作合理授权给相应的项目团队成员，这样能够发挥项目团队成员的积极性、主观能动性和创造性。（5） 结束阶段（Adjourning）。随着项目的结束，团队也被遣散了。