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发布时间: 2021-12-15 08:41
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The features and functions that characterize a product,service,or result in a project are called( )
本题解析:
(产品范围)——产品、服务或成果的特征与功能。
The work breakdown structure (WBS) has been widely used in management for software development project.( ) is generally NOT vaildated through the WBS.
本题解析:
工作分解结构(WBS)已被广泛用于在管理软件开发项目。( 工作质量)一般不通过WBS 确认。
Softwareengineers apply the principles ofsoftware engineering to the design ,development, ( )testing, and evaluation of the software and systems that make computers or anything containing software work.
本题解析:
软件工程师运用软件工程的原则设计,开发,(维护),测试和评估软件和系统,使电脑或任何包含软件工作。
The( )refers to the integration of complex physical machinery with networked sensors and software.
It draws together fields such as machine learning, big data, the Internet of things and
machine-to-machine communication to ingest data from machines, analyze it (often in real-time),and use it to adjust operations.
本题解析:
(工业互联网)是指与联网的传感器和软件复杂的物理机制的整合。它汇集了如机器学习,大数据,物联网以及机器对机器通信的互联网摄取来自计算机的数据,分析它(通常实时),并用它来调整业务领域。
项目具体结果包括项目的最终产品或服务,也包括项目过程的结果,项目过程结果的质量需要由( )进行控制。
本题解析:
项目具体结果既包括项目的最终产品(可交付成果等)或服务,也包括项目过程的结果.项目产品的质量控制一般由质量控制职能部门负责,而项目过程结果的质量,却需要由项目管理组织的成员进行控制。质量控制过程还可能包括详细的活动和资源计划。
为实现项目质量控制,经常用到各种图形工具,下图是( )。
本题解析:
本题考查流程图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中,流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的管理过程。
因果图―又叫石川图或鱼骨图,它说明了各种要素是如何与潜在的问题或结果相关联的。它可以将各种事件和因素之间的关系用图解表示。画因果图的方法如下:我们在一条直线(也称为脊)的右端写上所要分析的问题,在该直线的两旁画上与该直线成60度夹角的直线(称为大枝),在其端点标上造成问题的大因,再在这些直线上画若干条水平线(称为中枝),在线的端点写出中因,还可以对这些中枝上的原因进一步分析,提出小原因,如此便形成了一张因果图。
流程图―用于帮助分析问题发生的缘由。所有过程流程图都具有几项基本要素,即活动、决策点和过程顺序。它表明一个系统的各种要素之间的交互关系。设计审查过程的流程图可协助项目团队预期将在何时、何地发生质量问题,因此有助于应对方法的制定。
直方图―指一种横道图,可反映各变量的分布。每一栏代表一个问题或情况的一个特征或属性。每个栏的高度代表该种特征或属性出现的相对频率。这种工具通过各栏的形状和宽度来确定问题的根源。
控制图―又叫管理图、趋势图,它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是,通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态,也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布,因此,绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。
控制图是对生产过程质量的一种记录图形,图上有中心线和上下控制界限,并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值,上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限,如果有充分的证据也可以使用其他控制界限。
为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,可以采用( )方法。
本题解析:
质量保证一般是每隔一定时间(例如,每个阶段末)进行的,主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量(产品/系统/服务的质量保证;管理过程的质量保证)
质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法,用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计的目标是:识别在项目中使用的低效率以及无效果的政策、过程和规程。后续对质量审计结果采取纠正措施的努力,将会达到降低质量成本和提高客户或(组织内的)发起人对产品和服务的满意度的目的。质量审计可以是预先计划的,也可是随机的:可以是组织内部完成,也可以委托第三方(外部)组织来完成。质量审计还确认批准过的变更请求、纠正措施、缺陷修订以及预防措施的执行情况。
过程分析:按照过程改进计划中的步骤来识别所需的改进。也要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素,以及发现的非增值活动。过程分析包括根本原因分析(用于识别问题、探究根本原因,并制定预防措施的一种具体技术)
试卷分类:高级系统规划与管理师
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