2011年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

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1 问答题 1分

在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：

工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试，测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。

工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。

工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料移交给业主。

工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。

工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验教训，并列出了项目执行过程中的若干优点。

工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。

【问题1】（5分）

请简要阐述案例中的六项工作中哪些工作存在问题，并说明原因。

【问题2】（6分）

工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容应该包括 、、 、、 、 。

【问题3】（4分）

项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多的时间应该放在技术研发上而是不浪费在召开会议。请简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

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正确答案：

本题解析：

【问题1】

工作一、不建议项目开发人员承担系统测试；只选择了部分数据进行测试，测试不充分。

工作二、试运行操作应有业主参与；数据加载应由业主进行；

工作三、移交文档应验收合格，并经双方签字；

工作四、项目验收报告应由双方共同撰写；

工作五、总结不仅要有优点、也还要有缺点；

【问题2】

a) 项目绩效

b)技术绩效

c) 成本绩效

d)进度计划绩效

e) 项目的沟通

f) 如何识别和解决问题

g)意见和建议

【问题3】

应告知小王：

1）了解项目全过程情况及相关成员绩效；

2）了解出现的问题并总结改进措施；

3）了解值得吸取的教训并总结；

4）对总结后的文档进行归档，并存入公司知识库，纳入企业的过程资产。

2 问答题 1分

某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。

近期，该公司承担了某自然灾害预警系统项目，由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。

由于以前做过类似的项目，为了节约时间，项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路，对历史项目的相关文档进行修改后，立即进入编码阶段。编码完成后，为争取系统提前交付，匆忙进行测试，并上线试运行。

系统试运行中，各种错误不断涌现。到目前为止，延期半年还没有交付，严重影响了用户满意度。

【问题1】（5分）

结合本案例，分析该项目在质量管理方面可能存在的不足，并简述项目质量管理的流程。

【问题2】（8分）

（1）面对该项目现状，你作为该项目的项目经理，请提出下一步的应对措施。（5分）

（2）软件的质量保证与控制涉及一系列术语，其中，确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是__(A)__；在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是__(B)__；通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是__(C)__。（3分）

【问题3】（2分）

请说明项目质量控制包括那些活动

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正确答案：

本题解析：

质量管理方面可能存在的不足主要有：

不足：

1)未按质量保证的标准体系进行质量管理（有法不依）

2)质量保证部门或人员没有对项目全过程的实施进行指导和监控（全程参与）

3)测试不充分

4)需求设计相文件没有经过评审

流程：

1)确立质量标准体系

2)质量监控

3)实际与标准对照

4)纠偏纠错

【问题2】

（1）针对当前项目的现状，作为项目经理，要想能按质完成项目，并获得项目干系人的认可，需要：

1)必要的时候建议修改项目的质量基线

2)向公司高层要求调拔资源

3)质量监控

4)加强测试

5)加强沟通

6)加强交付后的客服与维护

（2）A、验证 B、确认C、测试

【问题3】

项目质量控制包括的活动有：

1)保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性

2)发现与质量标准的差异

3)消除产品与服务过程中性能不能被满足的原因

4)审查质量标准以决定可以达到的目标成本

5)确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标

3 问答题 1分

某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）

请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC．CPI和SPI。

【问题2】（4分）

（1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

（2）分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。（2分）

【问题3】（6分）

（1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分）

（2）如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分）

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正确答案：

本题解析：

【问题1】

PV=10000+10000=20000元

AC=8000元

EV=10000元

CPI = EV/AC =10000/8000=1.25

SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5

【问题2】（4分）

（1）根据当前绩效，划出的AC和EV曲线如下图所示。

（2）状态：成本节省、进度滞后

改进方法

a) 因当前成本是节约的，可以采用加班的方式来加快进度。

b) 可以采用增加资源的方式来提高效率。

c) 可以使用高效率资源来替换低效率资源的方式来加快进度

d) 改进方法，提高工作效率

e) 增加人员、赶工、调整基准计划

【问题3】

（1）第1小问

ETC=BAC-EV = 40000 – 10000 =30000元

EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元

预测完工日期，原计划一天完成一层的工作，到3月18日为止，项目进度滞后一天，所以项目的完成日期为3月21日。

（2）第2小问

ETC=(40000-10000)/CPI =30000/1.25 =24000元

EAC=AC+ETC =8000+24000 =32000元

预测完工日期，后面所需要的施工天数=所剩工作量原计划天数/当前的进度绩效。完成后面所剩工作还需6天，表示完成后面的工作还需要6天才能完成，总工期为8天，所以项目的完成日期为3月24日。

4 问答题 1分

M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。

小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。

会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。

项目进入测试阶段后，M公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。

【问题1】（5分）

结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。

【问题2】（6分）

小陈组织人员撰写的项目WBS如下：

（1）请说明上述WBS结构是将 作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。

（2）从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作，还需要包括____。

（3）创建WBS时要遵循哪些原则 供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：

A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

B．一个工作单元可从属于某些上层单元。

C．相同层次的工作单元可以具有不同性质。

D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

E．便于项目管理进行计划、控制的管理需要。

F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

G．分解到一定粒度的工作包。

H．WBS不包括分包出去的工作。

【问题3】（4分）

（1）请指出案例中引起范围变更的原因。

（2）一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。

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正确答案：

本题解析：

【问题1】

1）没有制定项目范围计划

2）没有进行范围定义（或没有形成范围说明书）

3）没有进行范围确认（或未与项目干系人统一意见就开始设计）

4）变更应遵循整体变更流程

5）范围管理中与干系人沟通存在问题（或范围变更未与干系人取得统一意见 ）

6）SRS未评审就付绪行动

【问题2】

(1)项目生命周期；把项目可交付物作为分解中的第一层，把子项目安排在第二层；

(2)项目管理工作

(3)创建WBS时要遵循哪些原则供选择答案：

A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

E．便于项目管理进行计划、控制的管理需要。

F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

【问题3】

（1） 案例中引起范围变更的原因

1）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

（2） 引起范围变更的原因有很多，最常见的有：

1)项目环境发生变化；（如政府政策发生变化）

2)范围计划编制有错误或遗漏

3)市场出现了新技术、新手段或新方案

4)项目实施组织发生了变化；

5 问答题 1分

某系统集成企业最近与某法院信息中心签订了一个法院综合信息系统运维项目合同，并签订了服务级别协议，对服务内容和具体要求进行了约定。协议中要求运维项目从解决问题过程到控制问题过程及发布过程要与法院服务管理流程很好的衔接，并建立服务台。而法院信息中心对系统的运维管理非常重视，于2010年10月通过ISO20000的认证。

该系统集成企业的小张被任命为该运维项目的项目经理。小张如何运用学到的项目管理和IT服务管理方面的知识做好流程梳理和队伍建设对管理好该项目至关重要。

【问题1】（5分）

结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

（1）GB/T24405.1-2009与ISO20000.1-2005内容是一致的。（　　）

（2）该运维合同与服务级别协议没有关系 。 （　　）

（3）服务级别协议中的服务响应时间是决定服务收费的主要依据之一。（　　）

（4）运维服务中配置管理完全是系统集成企业的责任。（　　）

（5）服务台就是热线电话。（　　）

【问题2】（3分）

按照IT服务管理规范，请指出控制过程和发布过程包含哪些内容。

【问题3】（3分）

小张在流程梳理的前期调研时，发现某员工不能发送邮件。该问题处置过程往往要经过：问题提出→服务台记录问题→工程师调查问题→解决问题→如果该现象经常出现要调查原因→批准和更新设施或软件。按照IT服务管理规范，请选择恰当选项按照顺序填入空白处，构成IT服务管理流程。

（1）服务台（2）（3）______ （4）变更管理（5）

备选项：

A．事件管理B．能力管理 C．问题管理 D．服务报告 E. 发布管理

【问题4】（4分）

请简述IT服务管理的业务价值。

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正确答案：

本题解析：

【问题1】

（1）GB/T24405.1-2009与ISO20000.1-2005内容是一致的。（ √ ）

（2）该运维合同与服务级别协议没有关系 。 （ × ）

（3）服务级别协议中的服务响应时间是决定服务收费的主要依据之一（ √ ）

（4）运维服务中配置管理完全是系统集成企业的责任。（ × ）

（5）服务台就是热线电话。（ × ）

【问题2】

控制过程包括：

（1）配置管理

（2）变更管理

发布过程包括：

（3）发布管理

【问题3】

（1）A、事件管理

（2）C、问题管理

（3）E、发布管理

【问题4】

随着企业间竞争的加剧和电子商务的兴起，IT在企业中的地位提高到一个较高的层次，越来越受到企业的重视。不仅在硬件方面进行投资，也在软件与服务方面进行改进，搭建各种管理系统和决策支持平台。在实际如使用过程中，大家认识到IT运维管理并不是单纯的技术问题，而是一种以服务中心、以流程为基础、以客户满意度和服务品质为核心的管理体系；使IT资源在整个系统中发挥更大的效能，为企业的协作、资源的可重用性提供了一个更大的发展空间。

ITIL整体架构下的ITSM是一套以流程为导向、以客户为中心、提高企业IT“服务提供”和“服务支持”能力及水平的规范的管理方法。它的目的是建立“以企业内部IT用户为中心”的管理机制和运作模式，利用一套全新的方法，对IT基础架构进行全面而集中的管理，并根据业务的实际需要，提供可计量的、可测量质量的IT服务，以确保业务的平衡、高效运营，实现企业目标。

IT服务管理规定了服务提供方按可接受的质量向其客户交付管理服务的要求，具体可体现在：

1) 确保IT服务管理流程支撑业务流程、整体提高业务运营质量

2) 提高客户及业务人员的生产率

3) 通过事件管理流程、变更管理和服务台等提供了更可靠的业务支持

4) 提高客户满意度

5) 提供更加及时有效的业务连续服务