2019年上半年《信息系统项目管理师》真题

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1 单选题 1分

（）risks cannot be management proactively and therefore may be assigned a management reserve.

A、Knowm

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正确答案：C

本题解析：

未知风险不能被主动管理，因此可能被分配管理储备。

A、已知

B、自然

C、未知

D、人为

2 单选题 1分

Earned value management(EVM) integrates the scope baseline with the （）baseline,along with schedule baseline,to form the performance baseline,which helps the project management team assess and measure project performance and progress.

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正确答案：D

本题解析：

挣值管理（EVM）将范围基线与 （ ） 基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。A．质量 B．风险 C．变更 D．成本

3 单选题 1分

（）are those costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore will be accumulated and allocated equitably over multiple projects by some approved and documented accounting procedure.

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正确答案：C

本题解析：

（ ） 是指不能直接追溯到特定项目的成本，因此将通过一些批准和记录的会计程序在多个项目上平均累计和分配。A．直接成本 B．运营成本C．间接成本 D．实施成本

4 单选题 1分

（）is an open , distributed ledger that can record transactions between two parties efficiently and in a verifiable and permanent way.

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正确答案：B

本题解析：

（） 是一种开放的、分布式的分类账，能够高效地、可核查和永久地记录双方之间的交易。A．物联网 B．区块链C．边缘计算 D．人工智能

5 单选题 1分

The （）creates opportunities for more direct Integration of the physical world into computer-based systems， resulting in efficiently improvements ,economic benefits , and reduced human exertions.

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正确答案：A

本题解析：

物联网为更直接地将物理词汇集成到基于计算机的系统中创造了机会，从而提高了效率，带来了经济效益，并减少了人类的劳动。

A、物联网

B、云计算

C、大数据

D、移动互联

6 单选题 1分

项目集指导委员会的主要职责包括（　　）、项目集批准和启动。

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正确答案：B

本题解析：

参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P568，项目集指导委员会职责；（1）保证项目集与组织愿景和目标的一致性；（2）项目集批准启动。

7 单选题 1分

下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）（　　）元。

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正确答案：C

本题解析：

本题挣值计算，PV=16000，AV=16100，EV=13760，BAC=40000；

EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）=16100+（40000-13760）=42340

8 单选题 1分

（　　）是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点开始，自上而下依次执行。

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正确答案：C

本题解析：

参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P542，本题考查流程管理——流程设计工具；问题分析图PAD（ProblemAnalysisDiagram）是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点开始，自上而下依次执行。

9 单选题 1分

（　　）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。

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正确答案：C

本题解析：

参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P522，本题考查战略管理管理——战略类型：文化型战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。

10 单选题 1分

确定项目合同类型时，如果项目工作范围明确且风险不大，建议使用（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P458，合同类型的选择：在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型。一般情况下，可以按下列经验来进行选择：

如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。

如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

如果双方分担风险，则使用工料合同；

如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；

如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。

如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。