2018年下半年《信息系统项目管理师》真题

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1 单选题 1分

( ) is a technique for estimating the duration or cost of an activity or a project using historical data from a similar activity or project.

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正确答案：A

本题解析：

是一种使用来自类似活动或项目的历史数据来估算活动或项目的持续时间或成本的技术。

A、类比估算

B、参数估算

C、三点估算

D、自下而上的估算

2 单选题 1分

Hige-profile examples of ( ) incloud autonomous vehicles (such as drones and self-driving cars), Creating art (such as poetry ) and online assjstants (such as Siri).

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正确答案：D

本题解析：

（D）的备受瞩目的例子包括自动驾驶汽车（如无人机和自动驾驶汽车），创造艺术（如诗歌）和在线助手（如Siri）。

A、物联网

B、云计算

C、大数据

D、人工智能

3 单选题 1分

The （） can realize seamless integration of various manufacturing devices equipped with sensing, identification, processing, communication actuation and networking capabilities.

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正确答案：A

本题解析：

（A）可以实现各种制造设备的无缝集成，这些制造设备配备有传感，识别，处理，通信，驱动和联网功能。

A、物联网

B、云计算

C、大数据

D、人工智能

4 单选题 1分

关于动态规划的描述，不正确的是（　　）。

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正确答案：B

本题解析：

《信息系统项目管理师教程（第3版）》管理科学—动态规划—P878。

化方法。所谓多阶段决策过程，就是将问题分成若干个相互联系的阶段，每个阶段都作

出决策，从而使整个过程达到最优化。（正确）

A、动态规划法是决策分析中的一种常用方法，是解决多阶段决策过程问题的—种最优

B、动态规划的实质是分治思想和解决冗余，动态规划法与分治法和贪心法类似，它们都是将问题实例归纳为更小的、相似的子问题，并通过求解子问题产生一个全局最优解。（错误）

C、许多实际问题利用动态规划法处理，常比线性规划法更为有效，特别是对于那些离散型问题。（正确）

D、一个标准的动态规划算法包括划分阶段和选择状态两个步骤（正确）

5 单选题 1分

某化工企业接到一份10吨新材料研发的订单100万元，该材料由甲、乙、丙三种原材料构成，其中所有含金属A不少于4400克，金属B不少于4800克，金属A和金属B在原材料中的含量及单价如下表所示。经过不断测算和实验，为了获得满足客户要求的这种新材料，该企业最多可获得的利润为（　　）万元。

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正确答案：C

本题解析：

假设甲、乙、丙为x、y、z

目标函数，min（7x+6y+5z）

约束条件400×x+600×y+400×z>=4400；800×x+200×y+400×z>=4800；x+y+z＜=10

求得x=3吨；y=2吨；z=5吨；min（7x+6y+5z）=58万元；最大利润值：100-58=42万元

6 单选题 1分

项目需购买一项资产，投入50万元，50%的概率收入100万元，20%的概率能收入200万元，15%的概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔，5%的概率亏损500万元。则投资这项资产的投资回报为（　　）万元。

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正确答案：D

本题解析：

通过EMV决策树计算投资收益：100×50%+200×20%+250×15%-500×5%=102.5万元

计算投资回报：总收益-投入成本=102.5-50=52.5万元

7 单选题 1分

控制成本过程输出，不包括（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

《信息系统项目管理师教程（第3版）》第7章成本管理—控制成本—P302。

控制成本过程输出：

1.工作绩效信息；

2.成本预测；

3.变更请求；

4.项目管理计划更新；

5.项目文件更新；

6.组织过程资产。

A选项项目资金需求是控制成本过程的输入。除此之外控制成本过程的输入还有：项目管理计划、工作绩效数据与组织过程资产。

8 单选题 1分

成本预算的输入不包括（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

《信息系统项目管理师教程（第3版）》第7章成本管理—制订预算—P299。

制订预算输入：

1、成本管理计划；

2、范围基准；

3、活动成本估算；

4、估算依据；

5、项目进度计划；

6、资源日历；

7、风险登记册；

8、协议；

9、组织过程资产。

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备。成本基准是制定预算的输出。

除成本基准外，制订预算的输出还有：项目资金需求、项目文件更新。

9 单选题 1分

需求管理（REQM）属于CMMI的（　　）过程域。

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正确答案：A

本题解析：

《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目管理成熟度模型—CMMI过程域—P796；CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程、和支持等4个类别。

CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下：

·集成项目管理（IntegratedProjectManagement,IPM）。

·项目监督与控制（ProjectMonitoringandControl,PMC）。

·项目计划（ProjectPlanning,PP）。

·量化项目管理（QuantitativeProjectManagement,QPM）。

·需求管理（RequirementsManagement,REQM）。

·风险管理（RiskManagement,RSKM）。

·供方协议营理（SupplierAgreementManagement,SAM）。

CMMI-DEV中的五个工程类过程域如下：

·产品集成（ProductIntegration,PI）。

·需求开发（RequirementsDevelopment,RD）。

·技术解决方案（TechnicalSolution,TS）。

·确认（Validation,VAL）。

·验证（Verification,VER）。

CMMI-DEV中的五个过程管理类过程域如下：

·组织级过程定义（OrganizationalProcessDefinition,OPD）。

·组织级过程关注（OrganizationalProcessFocus,OPF）。

·组织级绩效管理（OrganizationalPerformanceManagement,OPM）。

·组织级过程性能（OrganizationalProcessPerformance,OPP）。

·组织级培训（OrganizationalTraining,OT）。

CMMI-DEV中的五个支持类过程域如下：

·原因分析与解决（CausalAnalysisandResolution,CAR）。

·配置管理（ConfigurationManagement,CM）。

·决策分析与解决（DecisionAnalysisandResolution,DAR）。

·度量与分析（MeasurementandAnalysis,MA）。

·过程与产品质量保证（ProcessandProductQualityAssurance,PPQA）。

10 单选题 1分

关于合同违约索赔的描述，不正确的是：（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目合同管理—合同违约索赔管理—P463。

首先要明确合同索赔的概念，合同索赔是指在项目合同的履行过程中，由于当事人一方未能履行合同所规定的义务而导致另一方遭受损失时，受损失方向过失方提出赔偿的权利要求。

第二要清楚合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于买方也无法预见的情况，卖方可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于买方原因造成拖延工期，不仅应给卖方延长工期，还应给予费用补偿。

第三要掌握合同索赔流程。项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若任调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个流程中遵循有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。