当前位置:首页 → 计算机类 → 软件水平考试 → 高级信息系统项目管理师->2012年上半年《信息系统项目管理师》真题
推荐等级:
发布时间: 2021-12-13 14:33
扫码用手机做题
You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope. ( ) document provides this information.
本题解析:
在项目执行的过程中你刚刚获得项目的控制权利,并且需要了解谁具有范围修正的权限,什么文件提供了该信息。
A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户的组织结构图
Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule,you should consider ( ).
本题解析:
由于团队成员之间的冲突,造成项目落后于进度计划,为了解决冲突以使得项目如期完成,你应该考虑:
A.重新安排时间表
B.实行资源调配
C.执行逆向资源分配调度
D.利用关键的主要资源
An example of scope verification is ( ).
本题解析:
本考题考查的知识点为范围验证基础知识。
评价一个已安装的软件模块的性能属于范围确认的范畴,其他三项都与范围确认没有直接关系。
“范围验证”这一过程用于正式验收项目的阶段成果或项目的最终成果,也叫范围确认。验收的作用就是检查系统或软件是否能正常运行,所以选择A。
一家公司需要确定使用期为5年的一种设备的更换策略,已知各年购买设备的价格和各年龄设备的维修价格如表5和表6所示:
最优的设备更换策略中,总费用是( )。
本题解析:
本考题考查的知识点为应用数学基础知识。
(1)当只买一台设备并坚持用5年时,总费用=11+5+6+8+11+18=59;
(2)当买第一台设备用1年以后就更换新设备时,总费用=(11+5)+(11+5+6+8+11)=57;
(3)当买第一台设备用2年以后就更换新设备时,总费用=(11+5+6)+(12+5+6+8)=53;
(4)当买第一台设备用3年以后就更换新设备时,总费用=(11+5+6+8)+(12+5+6)=53;
(5)当买第一台设备用4年以后就更换新设备时,总费用=(11+5+6+8+11)+(13+5)=58。
显然,如果先后购买三台设备,所需的总费用都会大于53,所以无需考虑。
某企业开发了一种新产品,拟定的价格方案有三种:较高价、中等价、较低价,估计这种产品的销售状态也有三种:销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验,他们算出,这三种价格方案在三种销路状态下的收益值如表3所示:
企业一旦选择了某种决策方案,在同样的销路状态下,可能会产生后悔值(即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值)。例如,如果选择较低价决策,在销路较好时,后悔值就为8万元。因此,可以根据上述收益值表制作后悔值如表4所示
(空缺部分有待计算):
企业做定价决策前,首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小一最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略),为此,该企业应选择决策方案( )。
本题解析:
本考题考查的知识点为运筹学中的决策论基础知识。
首先算出各种方案在各种销路状态下的后悔值,填写后悔值表中的空缺部分,并算出每种方案的最大后悔值。
按照最小最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略),应根据最大后悔值中最小值来选择对应的决策方案。
较高价在三种情况下的后悔值为:0、5、4,(最大是5)
中等价在三种情况下的后悔值为:4、0、2,(最大是4)
较低价在三种情况下的后悔值为:8、4、0,(最大是8)
所以根据最小-最大后悔值决策标准,应选中等价。
在配置项版本控制过程中,处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为( )(X、Y、Z均为1-9的数字)。
本题解析:
本考题考查的知识点为配置项的版本号基础知识。
(1)处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ。
(2)处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为X.Y。
(3)处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。
下面( )不是风险审计的目标。
本题解析:
本考题考查的知识点为风险审计基础知识。
通过风险审计,检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。不必使被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值。
“确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值”是定量风险分析的目标。
某信息系统集成项目的预算为5050000元,工期6周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本( )。
本题解析:
本考题考查的知识点为项目成本预算基础知识。
根据题目可知,EV=1690000元,AC=1550000元,EV-AC=1690000-1550000=140000元>0,所以此项目节支,即项目实际成本低于预算。故答案为A
试卷分类:高级系统规划与管理师
练习次数:82次
试卷分类:中级系统集成项目管理工程师
练习次数:94次
试卷分类:中级软件设计师
练习次数:99次
试卷分类:中级网络工程师
练习次数:108次
试卷分类:初级网络管理员
练习次数:111次
试卷分类:中级数据库系统工程师
练习次数:101次
试卷分类:中级软件评测师
练习次数:89次
试卷分类:中级信息安全工程师
练习次数:84次
试卷分类:中级信息安全工程师
练习次数:82次
试卷分类:中级软件设计师
练习次数:86次