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2020年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

卷面总分:6分 答题时间:240分钟 试卷题量:6题 练习次数:143次
问答题 (共6题,共6分)
1.

为倡导产业合理有序发展,推动区域产业优势组合,A市委托某咨询公司发展规划咨询服务。通过实地调查,咨询公司了解到,该市主要产业包括非金属采矿业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制造业和汽车制造业,并测算了这些产业的区位熵,见表1所示。

表1 A市主要产业区位熵

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  【问题】

  1.除了“指导产业合理有序发展,推动区域产业优势组合”的作用外,产业发展规划还有哪些作用?

  2.除实地调查外,规划咨询常用的调查方法还有哪些?

  3.咨询公司对A市产业分析的重点内容包括哪些?

  4.根据区位熵计算结果,判定A市哪些产业具有比较优势,哪些产业具有较高的工业水平,并说明理由。

  5.区位熵方法有哪些局限?

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2.

B市位于我国西部地区长江流域,产业体系较为完善。近年来B市经济增长乏力,资源环境问题突显。为抢抓机遇,促进济转型升级,B市委托某咨询公司开展“十四五”规划前期研究。为衡量B市可持续发展水平,该咨询公司应用生态足迹法对B市资源环境承载力进行评价,相关数据见表2。

表2 B市人均消费和现存的生物生产性土地面积

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  为统筹考虑各方诉求,提高规划实施效果,该咨询公司还对B市“十四五”规划进行了利益相关者分析。

  【问题】

  1.“十四五”规划中B市应主动融入的国家重大发展战略有哪些?

  2.除自然资源外,影响经济增长的要素有哪些?

  3.分别计算B市的人均生态足迹和人均生态承载力。

  4.计算B市的生态盈亏,并据此进行判断和分析。

  5.识别B市“十四五”规划的利益相关者,并绘制影响力-利益矩阵。

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3.

受甲企业委托,某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类家电产品进行市场分析,调研发现:

  (1)A、B产品是经营了多年的老产品,其业务量占总业务量的70%,是企业75%的利润来源,在区域市场占主导地位,但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势,数据变化情况与该时期家电行业A、B产品的市场变化趋势相符;

  (2)C产品是新兴业务,2019年销售增长20%,且在该区域内尚未有同类产品出现;

  (3)D产品是高端产品,利润率高,销售年增长不低于10%,但该区域竞争激烈,两家主要竞争对手的市场份额占70%以上,而甲企业只占10%左右;

  (4)E产品市场竞争激烈,甲企业需要通过低价竞争作为主要的竞争策略。该产品近5年的销售资料如下表3-1所示。

表3-1

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  【问题】

  1.产品生命周期分为哪几个阶段?

  2.分析A、B产品分别属于产品生命周期的哪个阶段,该阶段具有什么特点?

  3.根据波士顿矩阵原理,ABCD产品分别属于什么业务类型,该企业应分别采取什么措施?

  4.如果该区域2020年E产品的平均价格将下降到1500元/台,用价格弹性系数法预测该区域2020年E产品的销售量。

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4.

某建设项目部分投资估算见表4-1。

表4-1

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  本项目工程建设期为2年,建设投资分年使用比例为第一年40%,第二年60%,基本预备费费率为5%,建设期涨价预备费为3260万元。建设投资的40%为自有资金,其余全部贷款,年利率为6%,每年计息一次,由自有资金按期支付利息。自有资金和贷款在各年内均衡投入。

  项目自有资金通过发行普通股的方式筹集,已知市场上发行的同期长期国债利率为4%,市场投资组合预期年收益率为10%,风险系数为1.1。

  【问题】

  1.计算该项目的进口设备购置费。

  2.计算项目工程建设费用和基本预备费。

  3.计算项目的建设投资和建设期利息。

  4.计算项目总投资。

  5.采用资本资产定价模型计算自有资金成本。除借款外,还有哪些债务资金筹集的方式?

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5.

某国有企业拟投资建设一个经营性项目,该项目属于依法必须招标,由发展改革部门核准的项目。

  该企业委托A咨询公司对项目盈利风险进行分析,A咨询公司经过风险识别和风险估计,识别出风险因素可能状态组合有9个,各风险因素状态组合的相关数据见表5。

表5 风险因素状态组合的相关数据表

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  在完成风险评估后,A咨询公司随即进行了项目风险评价,并提出了风险对策,该企业可接受的项目投资财务净现值大于等于零的概率不低于80%。

  【问题】

  1.办理本项目的招标核准时,该企业向发展改革部门提交的招标事项内容应包括哪些?

  2.计算项目投资财务净现值的期望值,计算项目投资财务净现值大于等于零的概率,并判断是否满足该企业要求。

  3.A咨询公司进行项目风险评价的主要步骤。

  4.为应对项目风险,该企业一般可采用哪些策略?

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6.

某公司拟新建一套装置,有AB两种主流的生产工艺方案可供选择,已知方案A、方案B的生产规模分别为1万吨/年,3万吨/年,两方案建设期均为1年,生产期均为10年,不考虑期末残值,流动资金均在建设期末投入使用,年生产负荷均为100%,两方案主要投入产出数据见表6-1,单位(万元)。

表6-1

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  两方案流动资金按年经营成本的15%计,不考虑借贷资金,项目现金流量按年末发生计,上述金额均不含增值税,忽略增值税、税金及附加的影响。项目财务内部收益率、所得税前基准收益率均为12%,复利系数表见6-2。

表6-2 复利系数表(i=12%)

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  【问题】

  1.项目决策时,对A、B两种生产工艺技术比选应考虑哪些主要因素?

  2.计算方案A、方案B的财务净现值和净现值率,并分别根据方案整体经济效果,单位投资盈利能力推荐方案。

  3.计算方案A、方B的正常年份产品价格的盈亏平衡点,并根据计算结果推荐方案。

  4.当产品价格下降5%时,计算方案A、方案B净现值和净现值率的变化幅度,并说明哪个方案抗风险能力较强?(计算部分应列出计算过程,计算结果保留整数)

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