2021年一级建造师考试《矿业工程实务》模拟试卷3

某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒，预计主井井筒施工准备时间20个月，矿井建设关键线路是：主井井筒工程(18)→主井重车线(2)→一水平运输大巷(10)→采区下部车场(2)→采区巷道(12)→工作面准备巷道(2)→工作面设备安装(2)→矿井试运转(2)→矿井投产移交(以上括号内数字为工程施工工期，单位：月)。?

问题?

1．该矿井建设总工期可以采用什么方法进行推算??

2．该矿井建井工期和总工期分别是多少??

3．若副井比主井提前结束到底，请预测一下该矿井建井工期。?

某井工矿主井井筒设计深度560m，井筒净直径6m，建设单位经过公开招标同某施工单位签订了施工合同，合同专用条款规定，工程造价和工期的基础井筒涌水量20m3／h。井筒施工到368m位置时，放炮后井筒涌水量达到23ms／h。施工单位在没有采取措施的情况下进行了混凝土浇筑。脱模后发现井壁质量蜂窝麻面严重，井筒一侧半径偏差达到～20ram。建设单位提出返工处理，施工单位为此额外支出3万元，影响工期20d，要求索赔。

问题

1．建设单位要求返工的主要依据是什么?应该如何应对施工单位的索赔，为什么?

2．案例中，影响井筒净半径误差的原因主要有哪些?

3．在该案例中造成蜂窝麻面的主要因素可能有哪些?

4．施工过程中常用的处理井壁淋水有哪些措施?

某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟4400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL一75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。

问题

1．项目经理部配置和组织有何不妥?

2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?

3．分析该项目部的劳动组织。

某井筒工程直径6m，井深780m。地质报告表示在井深620m以后有三层有含水层，涌水量分别为22m3／h、14m3／h、80m3／h。施工组织设计考虑井深较深，选择了包括5m3吊桶、9臂钻架等大型施工设备。对于井筒涌水，则施工组织设计写了“可以采取工作面预注浆处理”和“视情况采取井壁注浆”的措施。由于掘砌设备操作使用不顺利，施工进度严重拖延。施工队根据620m前和第一、二层含水层的实际揭露地层涌水远小于地质报告的情况，认为地质报告可能有误。为赶进度，施工队一直施T_N第三含水层仍按正常掘砌施工。结果，在放炮后虽未有突水事故，但井壁岩石裂隙出现四处涌水。施工队只得匆匆处理，并设法加快了井壁砌筑工作。对于井壁可能出现涌水过大的问题，期待井壁注浆来处理。最后，尽管业主与施工单位为处理井壁又投入了大量人力财力，但其质量仍不能满意。

问题

1．分析施工组织设计的失误。

2．施工队施工中有哪些错误的做法?存在哪些不妥的看法?

3．岩壁大量涌水对井壁混凝土施工质量有哪些影响?

某基坑开挖工程，合同挖方量为7000m3，直接费单价5．2元／m，综合费率为直接费20％。按经甲方批准施工方案及进度计划，乙方租用一台lm3的反铲(租赁费550元／台班)开挖，6月11日开工，6月20日完工。施工中发生下列事件：

事件1：因反铲大修，晚进场l日，造成人员窝工10工日；

事件2：遇未预见的软土层，接工程师要求于6月15日开始停工的指令，进行地质复查，配合用工15工日，6月19日接工程师次日复工指令及开挖加深l．5m的设计变更通知，增加挖方量1400m3；

事件3：6月20日至22日遇百年不遇的暴雨，开挖暂停，造成人员窝工30工日；

事件4：6月23 Et修复暴雨损坏正式道路用工30工日，6月24日恢复挖掘，至6月30日完工。

问题

逐项分析上列事件，乙方是否可向甲方索赔?为什么?如可索赔，各可索赔工期几天?可索赔费用多少?(假设人工单价25元／工日，管理费为30％)