2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》点睛提分卷1

领导者主要有三种领导技能，在越高的管理职位上，( )的作用也就越重要。

组织根据某种特定的先后顺序,安排组织中的若干人员对同一位被面试者进行多轮面试,最后再将所有面试考官独立得出的面试结果加以汇总,从而最终得出面试结论。这种面试是（ ）。

组织结构又可称为（ ）。

下列选项中。不属于失业类型的是（ ）。

（ ）是一种常见的参与管理的模式。

将工作岗位从一个国家转移到另一个国家，是指（ ）。

在人力资源供求平衡的基本对策中，无论是在供小于求、供大于求，还是在供求结构不匹配的情况下，( )是都会被采用的一种对策。

下列选项中，关于劳动法律责任形式的说法，错误的是（ ）。

衡量劳动力市场松紧程度的重要指标是()．

当组织面临人力资源需求小于供给时，最简单、直接也是见效最快的方法是( )。

下列选项中，关于企业年金的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，关于雇用临时员工或劳务派遣人员的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，关于外包的说法，错误的是（ ）。

“在薪酬水平方面，比竞争对手的薪酬略低；在薪酬结构方面，奖金部分所占的比例相对较大”，这种薪酬管理适用于采取( )的企业。

我国非上市公司股权激励的模式不包括（ ）。

分半信度和同质性信度同属( )。

关于组织发展的陈述，正确的是(　　)。

下列选项中，不属于职位评价流程中准备阶段的是（ ）。

下列选项中，关于战略性人力资源管理中核心概念的说法，错误的是( )。

形成魅力归因的领导特质不包括(　　)。

从人力资本投资的角度来说，大学毕业生因为上大学而获得的总收益表现为()。

使用基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构的企业发展战略类型是（ ）。

按照劳动关系双方利益关系的性质和处理原则来划分，亚洲一些国家的劳动关系，如日本、新加坡等国家的劳动关系属于( )。

在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为(　　)。

下列选项中，关于社会保险法律适用基本规则的描述，错误的是（ ）。

一个组织中，最根本和最重要的变革是（ ）。

下列选项中，关于职位评价方法的说法，正确的是( )。

社会保险法律关系的主体从社会保险责任分，不包括(　　)

关于甄选的可靠性与有效性的说法，错误的是()。

组织战略的三个层次，一般不包括（ ）。

下列选项中，关于股票增值权的说法，正确的是( )。

下列选项中，关于社会保险制度覆盖范围的说法，错误的是（ ）。

产业转型过程中，政府制订一系列免费培训计划，以帮助那些需要从衰退产业向新兴产业转移的劳动者提高知识和技能水平，增强他们的就业能力和获得劳动收入的能力。这种劳动力市场政策属于( )。

政府通过推动建立劳动合同制度、集体协商机制和企业内部矛盾纠纷的协商解决机制，形成劳动关系双方的自主协商机制，这体现了政府在劳动关系中是（ ）。

下列选项中，职业技能培训的主要形式不包括（ ）。

企业劳动争议调解有广义和狭义之分，狭义的企业劳动争议调解是指( )。

培训的机会成本包括()。

根据国际劳工组织的定义，因为疾病、工伤、休假、旷工或天气不良、机器损坏等原因而临时停工的人属于（ ）。

近年来，一些劳动密集型企业大量使用工业机器人替代操作工人。这种情况表明了企业人力资源需求会受到( )的影响。

关于密歇根模式的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，关于在职培训与企业行为和员工行为的说法，正确的是（ ）。

劳动关系运行的规则网络的基本构成是( )规范。

《职业分类大典》(第二版)的职业分类结构为8个大类，下列选项中，属于第一大类的是（ ）。

美国心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是（ ）。

下列选项中，关于股票期权的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，关于甄选的可靠性与有效性的说法，错误的是( )。

用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定（ ）。

下列选项中，关于组织培训与开发决策分析的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，关于用人单位违反《社会保险法》法律责任的描述，错误的是（ ）。

下列选项中，关于马尔科夫分析法的说法，正确的是( )。

在面试中，有些面试内容会作统一要求，有些内容则不作统一规定，面试考官可以向被面试者提出另外一些比较随机的问题，使得面试考官在面试过程中有一定的自主权，做到面试的结构性与灵活性相结合。这种面试称为()

技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是（ ）。

下列选项中，关于用人单位劳动规章制度的说法，正确的是( )。

下列选项中，不属于劳动关系运行的三个阶段的是（ ）。

下列选项中，关于仲裁员必须具备的条件的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，关于工伤保险费的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，关于学习型组织的说法，错误的是( )。

生命周期理论中，推销式领导风格是（ ）。

下列选项中，关于培训服务期的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，关于发展和谐劳动关系的重要意义的说法，错误的是（ ）。

某公司在聘任一名技术部经理时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者穿着得体，始终面带微笑，谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该主管并没有达到公司对他的预期期望。

该公司在招聘时采用的招聘方法是（ ）

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过几年的实践，组织变革已初见成效。

实现组织目标的手段是( )

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过几年的实践，组织变革已初见成效。

按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成( )组织文化。

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过几年的实践，组织变革已初见成效。

根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于( )。

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过几年的实践，组织变革已初见成效。

根据案例的描述，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于( )。

某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2014年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人；第二，该地区2015年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的存量—流量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向却不利于就业；第三，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。

下列人群不属于劳动年龄内人口的是( )。

某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2014年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人；第二，该地区2015年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的存量—流量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向却不利于就业；第三，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。

该地区2014年的失业率为( )

王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。

相关的实验研究证明，要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是（　　）

王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。

根据双因素理论，下列属于激励因素的有（ ）。

王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。

根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（　　）较高的人。

王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。

根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（　　）较高的人。

某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。

该公司的组织结构形式属于（ ）

某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。

按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于（ ）。