2023年高级会计职称《高级会计实务》真题精选

森旺股份有限公司（以下简称“森旺”或“公司”）成立于2000年，是一家在我国南方地区从事水果零售的连锁企业，公司与多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，将水果配送至门店，再通过线下及线上两种模式销售给消费者。

森旺旗下经营“优旺”和“捷旺”两个品牌系列。其中“优旺”主要面向中高端消费群，除销售精品水果外，还提供诸如制作商务宴会果盘、3千米内1小时送达等特色商品和服务；“捷旺”主打“好吃不贵”，通过规模化采购控制成本，面向大众市场平价销售，但保证水果新鲜。

要求：根据上述资料，指出“优旺”和“捷旺”两个品牌系列的经营分别属于哪种经营战略，简要说明理由，指出实施该战略的适用条件。

甲公司是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的大型首饰企业集团。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。

近年来，甲公司的A品牌首饰的市场销量严重下降，市场占有率仅10%，而竞争对手的市场占有率是50%，并且出现了滞销现象。但是甲公司的B品牌首饰的销售增长迅猛，连续多年在同类首饰销售中占比超过60%，占据绝对的销售主导地位。

随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。

受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下震荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。

假定不考虑其他因素。

要求：

（1）运用SWOT分析模型，分析甲公司优势、劣势、机会、威胁。

（2）计算或指出A品牌和B品牌的相对市场占有率或绝对市场占有率。根据波士顿矩阵模型，指出A品牌和B品牌的业务类型并简要分析应采取的对策。

甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划—年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。

会议主要内容如下：会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。假定不考虑其他因素。

要求：根据上述资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

某企业制造费用中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油料费用为20000元，单位工时的变动油料费用为8元。如果预算期机器总工时为4000小时，要求计算预算期油料费用预算总额。

某上市公司对公司内部组织架构进行调整，为更加适应公司发展的需要，于2017年10月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。

要求：根据上述资料，指出该公司2018年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。

现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。

要求：

（1）如果剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备，在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。

（2）如果剩余生产能力出租可以有租金收入1000元，接受订单时需要追加专用设备和人员2000元，在变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。

甲公司为一家生产制造企业，下设X分厂和Y分厂。X分厂主要从事A、B两种产品的生产。Y分厂主要从事C、D两种产品生产。

2022年1月初，甲公司管理层召开上年度成本分析会议，研究上年度成本管理中存在的主要问题及改进措施。会议资料要点摘录如下：

（1）2021年X分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，A、B产品的制造费用占生产成本的比重均较大，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为176元和220元。X分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。2022年X分厂的努力方向一是实施全面质量管理，追求“零缺陷”产品；二是尽可能实现材料和产品的标准化设计，降低设计作业成本。

（2）A产品和B产品竞争性市场价格分别为165.6元/件和257.6元/件。鉴于当前市场竞争越来越激烈，为获得市场竞争优势，实现X分厂经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本；③按照单位目标成本生产A、B产品。

（3）X分厂的产品成本控制应考虑包括产品研发、生产、营销、使用和废弃等阶段的全部成本。如果只考虑产品生产成本，而不考虑其他阶段所发生的成本，将有可能得出错误的决策结果。据测算，A、B产品应分摊的研发单位成本分别为13元和18元，应分摊的营销、使用和废弃的单位成本分别为8元和12元。

（4）2021年Y分厂为了达到改进产品质量、降低产品寿命周期成本，提高分厂效益的目的，开始加强质量成本管理。对于显性质量成本，在原有会计科目中增设“质量成本”一级科目，下设“预防成本”、“检验成本”、“内部差错成本”、“外部差错成本”二级科目，二级科目下再按照具体内容设置明细科目。如质量改进措施费和检测设备折旧费属于“预防成本”的明细科目；返修成本和退货费用属于“内部差错成本”的明细科目。

（5）Y分厂对于隐性质量成本分别针对不同产品采用两种方法评估。C产品采用乘数法评估隐性质量成本，产量8000件，其已计量的全部损失成本220万元，估计乘数因子是3。D产品采用塔古奇损失函数法评估隐性质量成本，D产品重要的质量特征是尺寸，目标值是10公分，实际结果有四种情况，分别为：10.1公分、10.2公分、9.9公分和9.8公分，外部损失成本结构的比例函数是200，D产品产量10000件。

（6）Y分厂在生产C、D产品过程中，均会产生有毒废弃物，每年与废弃物处置有关作业如下：

要求：

（1）根据资料（1），指出X分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。

（2）根据资料（1），基于作业动因分析，指出X分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。

（3）根据资料（1），基于成本动因分析，指出X分厂2022年采取控制和降低成本措施的战略成本动因类型。

（4）根据资料（1），指出X分厂2022年的作业改进方法。

（5）根据资料（2），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本，并指出确定竞争性价格应考虑的因素和具体方法。

（6）根据资料（2），从成本管理的角度，X分厂在确定必要利润时，需要考虑哪些因素。

（7）根据资料（1），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。

（8）根据资料（3），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位全生命周期成本。

（9）根据资料（1）至（3），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的全生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。

（10）根据资料（2），指出目标成本法的优点。

（11）根据资料（3），结合价值工程分析法，指出在研发阶段提高产品价值的途径。

（12）根据资料（4），指出Y分厂显性质量成本的计量是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。

（13）根据资料（5），评估C产品和D产品的隐性质量成本。

（14）根据资料（5），指出产品研发设计阶段质量成本控制措施。

（15）根据资料（6），分别计算C产品和D产品应承担的环境成本。

甲单位为一家中央级事业单位，乙单位、丙单位、丁单位为甲单位的下属事业单位，均已执行政府会计准则制度，2022年4月，甲单位总会计师组织召开由本单位及下属乙、丙、丁3家单位财务、审计、采购、资产管理等部门负责人参加的工作会议，针对本单位的下属单位预算管理、资产管理、会计核算等方面工作进行沟通讨论。参会人员发言要点如下：

　　假定不考虑税费和其他因素。

　　要求：根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理、内部控制、政府会计准则制度等有关规定，回答下列问题。

　　（1）甲单位财务部门负责人：甲单位要切实落实“过紧日子”要求，盘活存量，降低结转结余资金规模、强化绩效导向，持续提升预算资金效益。建议：

　　①作为预算管理一体化试点单位，应按照预算管理一体化建设要求，将预算项目作为预算管理的基本单元。全部预算支出以预算项目形式纳入项目库，进行全生命周期管理。

　　②加强项目支出结转资金管理，如果项目支出结转资金2021年决算批复数与2022年预算批复数不一致的，应以2021年决算批复数作为结转资金执行依据；

　　③加强预算绩效管理，不断健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。

　　要求：

　　1.根据资料（1），分别判断甲单位财务部门负责人建议①至③是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

　　（2）乙单位采购部门负责人：乙单位的政府采购预算中，有多个预算金额在1 000万元以上的货物采购项目，且项目内容复杂，需妥善做好此类项目的采购工作，建议：①加强政府采购需求管理，认真开展需求调查，了解相关产业发展、市场供给、同类采购项目历史成交信息，可能涉及的运行维护、升级更新、备品备件、耗材等后续采购，以及其他相关情况；②加强政府采购招标管理，成立的评标委员会均要由采购人代表和评审专家组成，且成员人数应当为5人以上单数，评审专家不得少于成员总数的2/3。

　　要求：

　　2.根据资料（2），分别判断乙单位采购部门负责人建议①和②是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

　　（3）丙单位资产管理部门负责人：丙单位于2021年经批准整体划转至甲单位，为国家设立的研究开发机构。近期，丙单位拟将本单位持有的M科技成果有偿转让给国有全资企业A公司，并要求资产管理部门负责制定方案。建议：①确定转让价格前，必须委托具有资产评估资质的资产评估机构对M科技成果进行资产评估；②通过协议定价方式确定的M科技成果拟交易价格，无需在本单位进行公示；③经丙单位领导班子研究确定的M科技成果转让方案，必须报上级有关部门审批或备案后方可实施。

　　要求：

　　3.根据资料（3）分别判断丙单位资产管理部门负责人建议①至③是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

甲公司为一家大型集团公司，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，有千余家分、子公司，在经济增速放缓的大背景下，甲公司管理效率不高，集团管控能力不足问题明显，为此，甲公司拟通过财务共享服务提升管理能力水平。2022年甲公司举行了财务共享服务会议，相关人员发言如下：

　　不考虑其他因素。

　　（1）IT部门负责人：公司各职能部门及分、子公司建有很多信息系统，但缺乏交互，“数据孤岛”现象严重，共享服务的本质就是建立一套互通互联的信息系统框架，建立财务共享服务信息系统，不仅要集成内部信息，还应尽可能实现银行、税务等外部信息系统的对接。

（2）财务部门负责人：信息系统是财务共享服务实施的载体，包括网上报账系统、会计核算系统、电子影像系统等核心子系统，网上报账系统的建设应基于电子影像系统的应用、开发移动端APP，各管理人员可随时随地查看电子影像审批，相关人员可查询进程和追踪。

（3）总会计师：数字转化是趋势，实现财务共享是推动财务数字转化的有效路径，公司建立财务共享服务中心，重点关注：①财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新技术深度挖掘数据价值，大力推动公司数字化转型。②标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程。实现流程、表单、会计科目、报表的标准化。

　　③财务共享服务中心运营初期按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分、子公司收取一定服务费用；财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部提供服务，并按市场化标准收费。

要求：

（1）根据资料（1），判断IT部门负责人对共享服务的本质认识是否恰当，如不恰当，请说明理由。

（2）根据资料（2），财务部门负责人发言体现网上报账系统的哪些价值。

（3）根据资料（3），总会计师发言中①～③体现出传统财务共享服务建设的哪些核心要素。

（4）根据资料（3）里面的③，按财务共享服务中心的运作模式划分，分别指出甲公司财务共享服务中心在运营初期和成熟期拟采用的运作模式。

甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下：假定不考虑其他因素。根据《企业内部控制基本规范》及其规范指引和企业风险管理相关要求，回答下列问题。

　　（1）强化形势研判，防范重大风险。

　　①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增进放缓； ②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实现公司战略目标。

　　（2）优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化股东会及其董事会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任逐级落实到位。

　　（3）统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编制宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。

　　（4）丰富管理现代化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险影响。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟针对重大和重要风险的应对策略：

　　①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目；

　　②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线；

　　③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用套期工具管理海外项目利率波动风险。

　　（5）组织风险评价、监督整体落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅受限等因素影响，境外子公司不纳入本项评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整改情况纳入绩效考评范围。

要求：

（1）根据资料（1），逐项指出①和②项中甲公司面临的主要风险。

（2）判断资料（2）中是否存在不当之处，对存在不当之处的逐项指出不当之处，并分别说明理由。

（3）判断资料（3）中是否存在不当之处，对存在不当之处的逐项指出不当之处，并分别说明理由。

（4）根据资料（4），逐项指出①至③项中甲公司针对重大和重要风险所采取的应对策略类型。

（5）判断资料（5）中是否存在不当之处，对存在不当之处的逐项指出不当之处，并分别说明理由。